任正非，成大事的两大法宝（图文）
01动物血管里流的是血，人类血管里流的是文化。一个人能走多远，能走多高？要看这个人的文化底蕴。或者说，影响人与人地位阶层高低不同的，是由人的文化水平决定的。所以，凡是想干大事的人，首先想到的就是“文化“。十几年前，地处偏远，创业不久但雄心勃勃、意欲争霸乳业天下的蒙牛，这时首先想到的就是如何塑造一个强
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李彦宏还能打吗？（图文）
昨天开幕的百度AI开发者大会上，瞬间懵逼并湿身的李彦宏没有怒吼，没有动手，只是语气平和地说了句：Whatsyourproblem？然后就继续了自己的话题。瞬间引爆的网络舆论里，有人给他点赞、打气，也有群起的对他的挖苦与嘲笑。这样的遭遇对李彦宏来说不是新鲜事。当年收购千千静听时，他就被以文青为主的网络
阅读全文有这9个特征的领导会让团队变得更好（图文）
industryweek.com上的一篇文章指出，除了自身素质过硬之外，能让团队不断提高、改善的领导者应当具备以下特征：1.不满于现状。以不断的改善和提高作为自身思维和行为的驱动力，将其视为毕生不变的追求。2.对自己的目标百折不挠，同时期望所有人都能有这种态度。这会让他们找出假装努力的人，努力训练他
阅读全文领导者的6种思维，你是哪一种？（图文）
“你为谁服务？”这是更能揭示领导风格的一个问题。领导者对此问题的回答，比起他们的个性和情商，更能说明其领导风格与影响力。我们用了四年半时间，访谈了不同行业80多家组织的数百位领导者，梳理出6种不同的领导思维模式，它们分别是：反社会型、自我型、变色龙型、冲劲型、建构型与超越型。每一种思维模式代表着关于
阅读全文为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因？（图文）
项目在定目标的时候，总是想多快好省，据官方统计，平均每三个项目有一个是无果而终的，31.1%的项目被中途取消。52.7%的项目只实现了一部分功能，而且既超预算又超期。只有16.2%的项目能够按时按预算实现预定的成果。实现了预定成果，算不算项目成功？不一定，你看诺基亚系列手机按时按预算做完了，最后却没
阅读全文风靡硅谷“正念领导力”，你也可以拥有（图文）
在当今全球互联的时代，国家、社会、人与人之间的合作方式都在发生悄然的改变。领导力、组织的进化也已经变得势在必行，这让领导者所面临的挑战与日俱增。身处硅谷的高管们曾经历过这样的场景：突发事件繁多和信息过载，让企业高管的思维频繁切换，无法专注于关键事务。随之而来的压力增大，使得情绪化决策的概率增加，基于
阅读全文理性分析结合直觉思维：培养领导力的三条金科玉律（图文）
有关成功学的理论书籍充斥着各种书店的相关分类专区（仅少数书店除外）。其中很多书籍支持左脑掌管分析，或右脑掌管直觉这种说法。随着经验不断增加，我们了解到，当理性分析与直觉判断共同作用时，我们才能够事业有成。如果我们获得了正确的指引，我们会在职业发展早期认识到这一点。毕马威会计师事务所商学院的主管合伙人
阅读全文如何在大数据时代讲好一个故事（图文）
大数据无处不在。哪怕快速扫描一下网上的商业新闻就能找到一堆文章，介绍公司计划如何处理大量（有时甚至是创新性）的数据集。举个例子，人力资本管理和薪酬公司AutomaticDataProcessing测试了一款软件，据说能基于薪酬、通勤距离和一系列其他因素，预测员工的潜在离职概率。全美最大的广告牌公司C
阅读全文从CFO到CEO，这么近，那么远（图文）
很多人认为CFO在公司高管中是最受信任的也相对稳定的职位。然而最近一段时间，我接触的好几个企业都更换了财务一把手。这几个财务负责人，既有上市功臣，也有空降高管。究其原因，无外乎是因为老板觉得CFO没有达到他的心理预期。老板希望财务能协助他/她工作，甚至主导公司的经营管理，但很明显，美好的预期并未达成
阅读全文马斯克，凝望深渊（图文）
埃隆·马斯克被称作硅谷“钢铁侠”，他创立Paypal，一手打造特斯拉，创建火箭制造公司SpaceX。其跨界成功背后的逻辑真的不可复制吗？他又是如何一次又一次跨越危机的？“狂人”马斯克带领特斯拉舍命狂奔背后，或许正是每个企业遇到瓶颈的放大版，其中的生存哲学值得借鉴、反思。《岛上书房》第三期推荐《特斯拉
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