联席CEO的治理逻辑（图文）
近日，快的打车与滴滴打车联合发布声明，宣布实现战略合并，合并公司采取联合CEO模式，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联席CEO，共同管理新公司。 不过，这种管理模式显然是处于权力妥协而催生出的“双头”管理格局，并没有被业内人士和管理学界看好。事实上，无论是
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领导力的第六句话（图文）
领导力的第六句话是“不要紧”。这句话对应的是“领导力十律”的第六律—从失败中学习。什么时候说呢？失败的时候说。不管别人失败还是自己失败，都可以说这句话。也可以说这句话是：“失败了？不要紧！”互动话题：领导者如何从失败
阅读全文第一次在中国参加车展特斯拉全球高管会怎么说？（图文）
如果说一年前特斯拉身上的标签是英雄神话般的，那一年后其中国市场的表现似乎有些暗淡。这让这家明星公司在正式进入中国市场一年后就面临如何扭转困境的压力。 作为特斯拉全球品牌副总裁，RicardoReyes似乎不打算回避这些问题。在特斯拉的管理架构中，他向马斯克直接汇报。他在2012年曾离开特斯拉，但在
阅读全文公司如何管理千禧一代？（图文）
为在全球竞争中发展壮大、快速发展和增强实力，跨国公司正在展开新的公司发展计划来调动员工积极性，其程度已与当年轻松的管理方式不可同日而语。 各公司举行各种项目大范围地帮助员工持续学习、成长和培养领导能力，从而改善人才留用和招聘效果。这些公司提供各种各样的领导力发展机会，包括在线学习、企业督导、传统授
阅读全文原来是它！揭秘谷歌创新的真相（图文）
为什么谷歌的创新一个接一个，根本停不下来？因为它掌握了持续创新的能力。这是哈佛商学院教授琳达·希尔（LindaHill）研究谷歌得出的结论。 最近，希尔教授给笔者发来谷歌创新的案例，作为笔者1月下旬对她专访文章《领导创新的秘密：打造集体天才》的补充。现在，让我们看看她如何讲谷歌创新的
阅读全文绘制新时代管理地图（图文）
笔者将这个时代称之为“大胆新世界”，这个世界的走向不遵循我们的选择，与我们努力创造的目标更是南辕北辙，所以这是一个不能让任何人满意的世界。现如今的全球文化强调的是贪婪、自私自利、拜金思想和强权，这一文化引导着我们滑向蛮荒时代的深渊，越来越偏离我们许多人矢志不渝地追求的价值观、
阅读全文如何培养战略领导力，赢得“长久游戏”？（图文）
企业领导人常常因为关注短期目标而忽略制定长期战略。沃顿麦克创新管理研究所(MackInstituteforInnovationManagement)研究主任保罗·休梅克(PaulSchoemaker)表示，这仅是提高战略性的阻碍之一。最近，沃顿知识在线和休梅克探讨了战略领导力问题，休梅
阅读全文一个木盒激发的管理决心：是时候对“老好人”开刀了（图文）
A公司是国内一家老牌的葡萄酒制造商，年销售收入在10亿元左右。该公司销售部在7月初接下了一位客户大额的定制型木盒装葡萄酒订单，而且这名客户是刚刚从竞争品牌手中抢过来的，可以说这次交易对未来双方的合作非常关键。对此，公司总经理特意对销售部、技术部、采购部、生产部等相关部门做了部署，要求他们务必按合同要
阅读全文赵磊的“阿拉丁神话”（图文）
身着深色西装的赵磊体格微胖，沉稳从容，说起话来不苟言笑。他创立的深圳市卡为通信有限公司去年仅手机的销售额就已突破8亿元；身为董事长，他在全国已设有6家制造工厂，形成深圳营销中心、安徽制造中心、上海研发中心的商业生态圈；他粗略预计，卡为今年的销售额有望达到40亿元如果不问年龄，仅听这些商业经，很难相信
阅读全文自毁长城的三种领导行为（图文）
笔者就自毁长城的领导行为写过几篇文章，现在觉得把它们放在一起做个总结，可能对读者的意义更大。 这里要讲的主要是三种行为，也是三种会毁掉领导者一世英名的陷阱。 “愚蠢”决策 领导者需要找到一种方法，帮助他们在进行决策时判定该决策对组织的影响。掌握这种方法将能减少组织的方向
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