领导力的第六句话（图文）

　　领导力的第六句话是“不要紧”。这句话对应的是“领导力十律”的第六律—从失败中学习。什么时候说呢？失败的时候说。不管别人失败还是自己失败，都可以说这句话。也可以说这句话是：“失败了？不要紧！”

　　如何从失败中学习？简单地说，分为三步。

　　第一步，承认失败。也就是说： “失败了？”承认失败听起来简单，做起来有时会有点困难。就是指的人们常常不愿意承认失败，而是千方百计掩盖错误。

　　第二步，重新定义失败。也就是说：“不要紧！”你只有不把失败当失败，给失败一个重新定义，你才能淡然处之，认为失败不要紧。这一步比上一步更关键。

　　第三步，反思失败。这一步又比上一步更关键。因为它非常重要，所以我把反思单独作为“领导力十律”中的一律，另外有一句话来对应它。

　　这里主要讲一讲重新定义失败，也就是不把失败当失败，如果能做到这一点，我们就会认为失败不要紧。如何重新定义失败，使得我们不把失败当坏事呢？

　　首先，可以把失败当做人生正常的一部分，而不是反常的一部分。对于经理人来说，就是把失败当做自己工作的必然结果之一，当做自己承担决策责任的正常的一部分。

　　强生公司有一个CEO 叫伯克，现在已经退休了。他更早以前是强生的中层经理，有一次搞砸了一个大项目，CEO 把他叫过去，他也以为自己要被开除了。CEO 说：你之所以搞砸了一个项目，是你做决策的结果，经理人就是要做决策，做决策就会有成功，有失败。所以我不会开除你，我希望你将来继续做更多的决策。但是这个CEO 说：如果你再犯同样的错误，我就会开除你。

　　还可以把失败定义为善意的提醒。如果你搞砸了一个一百万的项目，你也可以说太好了，幸好它现在发生了，而不是发生在我做一千万的项目的时候。它提醒我还有些技能我需要掌握，避免以后在更关键的时候犯错误。

　　还可以把失败定义为成功的步骤。据说发明家爱迪生发明电灯失败了一千次。有人问他，听说你发明电灯泡失败了一千次，有什么感想？爱迪生说：我不是失败了一千次，而是发明电灯用了一千个步骤。

　　还可以把失败定义为上天的眷顾，我们失败的时候，我们身处逆境的时候，往往会抱怨上天为什么对我如此不公。我们如果换个角度想一想，可不可以把失败、逆境看做是上天的恩赐呢？

　　以上所有的对失败的重新定义，都需要有一个前提：把失败看做学习的机会。实际上，失败最重要的重新定义，就是学习的机会。

　　再讲一个IBM创始人老沃森的故事。老沃森的一个下属搞砸了一个一千万美元的大项目。老沃森把他叫过去。他也以为老沃森要把自己开除了。老沃森说：“你开什么玩笑，我刚刚花了一千万美元来教育你！”老沃森相当于是说：失败了？不要紧！这个失败是你的一次教育，关键是你要从中学习。