长征：一个逆境领导力的标本（图文）
今年是长征胜利80周年。长征是在挫折和苦难中寻找重生希望的历史，是把走投无路的败退转为走向新胜利的历史。对于今天的中国企业家来说，长征则是最好的逆境领导力案例。回顾长征的历史，逆境领导力的核心在于以下五条：以舍为得、因势利导、灵活机变、坚定信念、价值驱动。 逆境领导力之一：以舍为得 什么都想保住
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决胜“供给侧”领导力（图文）
去年双十一，澳大利亚的奶粉、韩国的彩妆、日本的马桶盖被海淘族哄抢，难道中国没有这些产品吗？当然有，只是品质上没有吸引力，也就只能“望洋兴叹”了！ 在中央财经领导小组第十一次会议上，习近平总书记提出了“供给侧结构性改革”概念：“在适度扩大总
阅读全文创业要有点儿坏？（图文）
文/郑彦锋香港大学助理教授，威斯康星大学博士，香港大学创业研究中心副主任 田莉南开大学副教授 毕业多年之后对比昔日班上学霸和学渣今时之状况，或许会有这样的发现：当初那些让老师们恨铁不成钢的“聪明但不务正业”的学生，如今却摇身一变成了叱咤商场的精英。 《纽约时报》20
阅读全文哈佛减压课：别让压力偷走你的幸福（图文）
在这个世界上，如果没有压力，我们就无法生存，也无法从事各种活动。正是压力反应使人们缔造了诸多不朽的丰功伟绩。压力是人类正常的情绪体验的一部分。压力本身具有适应性，也是非常有用的，是数百万年来人类得以进化繁衍的生存工具之一。真正的危险在于—你如何应对压力，或者是那种脱缰、不受控制的压力会对
阅读全文总部，请约束你的“管控快感”（图文）
一般情况下，领导力大概说的都是纵向式的，即上级针对下级。但我们很少会从集团总部这个角度谈论“领导力”。提起企业的集团总部，人们更津津乐道的是其管控模式，从财务管控、战略管控、到运营管控，几乎所有的企业管理者都能对此说个一二。特别是近年来，企业集团总部设计更是被冠之以&ldqu
阅读全文什么是团队管理的硬伤？会哭的小孩有糖吃（图文）
公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人，而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果？面对这样的局面又该如何处理？推外博主“无奈”提出的困惑，得到了很多网友的共鸣，并引起了讨论。 会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而
阅读全文优秀领导者要学会提问（图文）
如果只选一项领导者最重要的技能，那就是提问。换一种说法，提问是领导者最重要的工作。当然，大多数人都做得不好，所以卓有成效的领导者很少。 杰克•韦尔奇曾经担任通用电气集团CEO长达20年，有“世纪CEO”之称。我在《领导力十律》一书中讲过一个小故事。领导力大师沃伦&
阅读全文何振红：创客时代要真正胜出就要做搅局者（图文）
2015年6月26日-27日，2015中国创客大会暨第十五届中国企业未来之星年会在北京喜来登长城饭店举行。在未来之星年会的开幕式上，《中国企业家》杂志社社长何振红女士发表了开幕致辞。 何社长回顾了中国企业家杂志15年来坚持关注创业创新者，发现出中国最牛的创客阵营的过程。在发言中，除了阐述国家政策支
阅读全文图解：老板不可不知的戴明管理十四条（图文）
戴明为全球企业制订了14条转变管理的原则（Thefourteenpointsforthetransformationofmanagement）可谓良药苦口，要求老板们首先要改变自己，甚至要改头换脑。 戴明学说简洁易明，其主要观点"十四要点"成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。 ATC电信公司戴
阅读全文管理不只是管理下属（图文）
经理人存在一个普遍的误区——认为管理就是管理下属，管理者就是有下属的人。 一个普遍的误区 我二十岁出头，研究生还没毕业的时候，开始了第一份正式工作，在广告公司兼职做文案策划，因为做得还不错，很快就被提拔当上了部门经理。当时，我就是这么想的：“我有下属了，我当上
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