有能力但持假.文凭的下属用不用？调查数据亮了（图文）
最近，推外微博网友提出了关于持有假.文凭但能力超群的下属是否任用的问题。在推外的互动平台上，有近1800名职业经理人做了投票。其中91%的经理人选择继续重用，文凭不能代表能力；仅有9%的选择不用。百度曾经也对这个问题做了调查，结果大同小异。在超过27万的被调查者中，超过20万的调查者表示
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想要绩效高，领导者首先要敢做坏人？（图文）
推外微信最近发表了一篇文章，讲述“既想有效率，又不想得罪人”的管理困境，作者认为，管理就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。而要纠正他人的错误，管理者就要进行严厉批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的&l
阅读全文检查自己，你隐性渎职了吗？（图文）
所谓渎职就是工作人员在执行工作过程中因过失或利用职务之便造成工作的非预期达成，给组织造成损失的行为。渎职行为有些是严重的、明显的，容易引起他人注意和被发现，但有些渎职现象因为当事人手法巧妙，或是情节轻微、过程缓慢，不容易引起他人注意或被人发现，此类渎职则属于隐性渎职。 谈到渎职大家往往首先想到的是
阅读全文为什么别人做大了，你却不行（图文）
因为从事成长型企业的跟踪、研究与辅导的缘故，我有机会结识众多不同特质、不同行业、不同发展阶段的企业家，并因此有了进一步走近与陪伴成长的缘分，对这个群体有着深厚的情感与深刻的感知。 认知： 我对成长型企业家的观念改变 中性远观阶段那还得追溯到在埃森哲和IBM做咨询顾问的阶段。由于咨询顾问与企业合
阅读全文领导者为何在决策时出昏招（图文）
直觉教训1：明确你想要的结果 老乔的生意慢慢不行了，竞争对手则蒸蒸日上，对此他心知肚明。尽管他的家族企业数十年来一直提供家庭医疗设备，但现在竞争对手的产品更新潮、更快捷、更方便。他下令让销售、营销和会计部门的主管拿出可行的措施。星期天早上，他端着一杯咖啡坐下来，开始阅读完整的报告。 销售和会计部
阅读全文员工有惰性，是老板的能力有问题吗？（图文）
你在玩电子游戏的时候为什么会这么投入，而在工作的时候却打不起精神？ 人的惰性是由生以来的，据非正常渠道统计，这社会上有80%的人是要被人管，只有20%的人是可以自我管理。 推外论坛用户“撒拉丁”也在抱怨员工懒惰的问题： “现在的年轻人很多都存在惰性问题
阅读全文整合式能力提升的两个故事（图文）
基于“正念整合、重心平衡”理念的整合式能力提升是知行合一、练心修身的商业道场，是从问题所有者需求的原点（直面并解决实际业务问题，个人、团队成长与组织健康协同发展）出发而形成的科学模式。在过去的5年间已有近30家在华大型民营、国有和外资企业引入整合式能力提升项目。它将解决问题的
阅读全文如何管理一个“嚣张”的老员工（图文）
网友“魔鬼终结者”提问：我是一家私营企业的生产主管，在管理中遇到了一位很嚣张的员工。无论我做什么决定，这个员工都会出来反对，甚至是与之无关的工作。比如我让组长安排今天的值日生把车间大厅打扫下，那位嚣张的员工居然说为什么你不去打扫，这是一件很小的事！我在早会上说过请假没有特殊情
阅读全文管理的核心是控制，还是人心？（图文）
德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务。德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。对员工、组织与社会之间的关系的重新审视，有助于改善企业管理人员的思维模式。 一、“人”以
阅读全文这两种“武器”组合在一起，领导者将游刃有余（图文）
执行力是“剑”，寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是“盾”，寓意增强内部凝聚力。 德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”尽管现代商业管理思想理论花样繁多，新式思
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