管理的“真正力量”——专访维森特·法尔科尼（图文）
何文天：您的书《法尔科尼管理方法》（TruePower)和别的管理书籍有一些不一样，不仅很薄，而且读起来像在阅读工作指南，能首先和我们分享一下写作它的初衷吗？法尔科尼：我觉得这本书写了第六章比我预想地多，我设定了一个目标，原本预计用一百页来写这本书。我希望它很薄，只写出最重要的部分，因为人们不太喜欢
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同样令人窒息的梦想，为啥马斯克是英雄，贾跃亭是骗子？（图文）
马斯克在梦想之路上又迈进一大步。猎鹰重型火箭虽然只搭载了一辆自家跑车，最终成为太空垃圾，但现役推力最大的运载火箭的桂冠，足以让曾经被当做美国版贾跃亭的马斯克摆脱那些把他当做骗子的质疑。马斯克虽然有物理学和经济学双学历，但他显然从来没有从事过物理学研究，也没有在汽车、电池和航天领域从业的背景。1995
阅读全文任正非自罚、京东万达廉政，从破窗效应看企业问责制（图文）
在春节之前，大家都盼着能多拿些年终奖过年，却传出华为公司在业绩大涨之际，任正非却跳出来自罚100万，瞬间刷屏朋友圈。据2017胡润中国富豪榜数据显示，任正非身价为120亿元，排名第26位，在全球富豪中排名第1172位，这100万对普通人来说，也许是半辈子的积累，但对于身价百亿的任正非来说，可能只是个
阅读全文想要管好90后新生代员工，公司内部必须重新分配权力了（图文）
什么是权力？一种普遍被接受的说法是：权力是引起他人或团体采取与原来不同的行为的力量。在管理实践中，应该特别强调权力的目的，根据目的来分配权力。对于组织来说，权力的目的是为了完成组织目标，解决出现的问题。因此，当权力的分配偏离这个目的时，需要反思权力的分配是否合适，是否需要做出调整。在传统科层制组织中
阅读全文好领导，慢决策（图文）
所谓“忙中出乱”，别被紧急的事情冲昏头脑。在作出某一项艰难决策之前，你总能够为自己留出12-24小时来收集影响决策的信息并进行一番深思熟虑。由于现代生活节奏日益加快，大多数人已经习惯于快速反应。我们不会、也无法给自己足够的时间去思索我们所面对的日益复杂的挑战。现代科技将我们紧紧包围，驱赶着我们一路向
阅读全文不掌握“有效管理”的4大要素，再有天赋也枉然！（图文）
如果把管理看作一种职业，如果你期望管理（尤其是在职业精神方面）满足相当的要求，就必有4大要素同时存在。不掌握这4项职业要素，即使是有天赋的管理者也无法在效能方面有所突破。这4项要素由欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克教授提出，初名为「有效性管理模型组合」，后经广泛传播，又被普遍称为“管理轮盘”。每种职
阅读全文任务、责任、实践：《红海行动》给团队管理者上的三堂课（图文）
匠心制作口碑不凡。根据“也门撤侨”真实故事改编的军事题材电影《红海行动》最近风头正劲，截至26日票房突破21亿元，且势头不减，最终票房有望直奔40亿元大关。引起火爆热评的是这部片子的“燃”度：从第一分钟打到最后一分钟，特战部队全程战斗不下火线，深入去看，支援持续战斗的是《红海行动》战斗中无处不在的中
阅读全文回家过年，带上这10部经典管理书籍上路（图文）
《高效人士的7个习惯》作者：史蒂芬·柯维作者简介：史蒂芬·柯维，哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士，美国著名管理专家。曾被《时代周刊》誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。书籍概要：《高效能人士的7个习惯》一书销量过亿，已被翻译成28种语言出版。为个人带来超
阅读全文陈春花：企业持续成长的先决条件是领导者具有经营的意志力（图文）
成长企业如果要持续成功地成长，先决条件是管理者必须具有经营的意志力，必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。——陈春花上周，我参加「企业成长特训营」同学们组织的桃李迎春年会。在晚宴自由交流环节，大家谈起70/80后创业者的艰难，我理解同学们是被朋友圈最近的刷屏事件触动了。当学员们问我怎么看这
阅读全文这次，轮到马云拉王健林一把（图文）
2月5日，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东。而就在几天前，腾讯、苏宁、京东、融创才刚刚联手340亿入
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