直面挑战的CEO教练之道（图文）
当今时代，中国企业CEO正面临前所未有的巨大挑战，不断变化的外部环境充斥着纷杂不确定的因素。为了拨开云雾，伟事达（Vistage）中国总裁教练宋波博士以及伟事达企业家会员优秀代表之一亿道集团董事长张治宇先生，日前接受《推外》专访，深入剖析创业与管理难题，讲述中国企业CEO所需的关键能力素质。
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初创企业不需要提炼价值观，老板本人就是价值观！（图文）
导语：有句很流行的话——高层不谈文化，低层不谈战略。那反过来，难道是高层该谈战略，低层要谈文化吗？其实这些话不能只看表面意思，它背后的逻辑非常严谨：文化最开始一定是自上而下的，但是后来必须要从下往上去滋养它。01我们先来看三家公司的价值观：●正直、进取、合作、创新；●用户至上，创业心态、持续创新、不
阅读全文走出思维陷阱，高手的三个“反直觉”思维习惯（图文）
1不具备“反直觉思维”能力，所有的直觉都是扯淡知乎上看到一个问题：在你的专业里，有什么基础知识是和普通人的认识不相符的？这个问题虽然打的是“反直觉思维”的标，但答案大部分仅仅是行业冷知识，除了少数几个，比如排在第一的回答：答主“傅某某”是一个狱警。他说，他刚入行时，面对一大群杀人抢劫犯，和普通人一样
阅读全文从个体价值到集合智慧，是时代的共同选择（图文）
※本文根据陈春花老师课程「管理的未来：赋能与激活人」授课内容整理，共分为四个部分，本文为第三部分：从个体价值到集合智慧，是时代的共同选择。从个体价值到集合智慧是未来管理的重要变化。一、组织由三件事构成1.共同目标2.协同行为3.共同语境共同目标和协同行为相对容易理解，我们很多时候出现难题，是因为语境
阅读全文高绩效团队的七个特征（图文）
“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。”推外博主、知名领导力培训师蒋巍巍撰文指出，团队也是一个大家庭，那些失败的团队往往各有各的问题，而那些高效的企业团队，则拥有相同的优点特质。到底他们有哪些共同的特质呢？蒋巍巍根据多年来的观察研究，总结出高效的团队多数都拥有以下七个特征。特征一：目
阅读全文中国散伙人（图文）
“天下无不散之宴席”，聚散离合似乎也是创业与人生常态。5月18日下午，百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作，将从7月起不再担任总裁及首席运营官，但仍将继续担任集团公司副董事长。百度在经历了一年多的高层大换血后，“变革者”陆奇最终交还了权力大棒，李彦宏或重回一线执
阅读全文如何塑造你的高段位领导形象？（图文）
5月24日至25日，德国总理默克尔开启了她的第11次中国之行，这是她第4次出任总理后的首次访华。默克尔是谁？她所为何来？在访华前夕，德国联邦总理府在其官网上以“对话塑造德中关系”为题发布了默克尔最新一期的播客视频，视频封面用大号字体写道：“与中国紧密合作”。这个视频的意义不言而喻，“与中国紧密合作”
阅读全文为什么越是阳奉阴违的员工，越不能立马开除？（图文）
“单位就像一棵爬满猴子的大树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”这句话可谓是大部分人的工作单位状态，员工在面对上司和下属时完全是两种态度，上司得到的全是笑脸，下属看到的都是冷屁股，然而耳目的存在会让企业陷入一种混乱的企业文化中。经理人大多会遇到以下情况：某位团队成员当面对你的决定或想
阅读全文十几万人的大公司如何管理？任正非、刘强东的一封邮件说透了！（图文）
目前华为员工约18万名，京东员工的总数是16万名。未来，或奔向百万数量级，如此庞大的员工团队，管理会不会是一个难题？任正非、刘强东们的解决方案是什么？高效、合理的制度建设丘吉尔说：“制度不是最好的，但制度不是最坏的。”管理学大师德鲁克认为：“一个不重视制度建设的管理者，不可能是一个好的管理者。”在企
阅读全文首席制度官：变企业“人治”为“法治”（图文）
法家是先秦诸子百家之一，是提倡“依法治国、以法强国”为核心思想的重要学派。代表作品有《管子》、《商君书》、《韩非子》等文章传于后世，法家思想是基于荀子所提倡的性恶论为基础，“今人之性，生而有好利焉”。于是在此基础上，法家学者提出“以刑去刑”、“刑用于将过”等治国思想，意欲通过法律制度的刚性及酷性，让
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