做经营的人必须知道组织的三个变化（图文）
很多时候我们可能遇到很大的挑战，这个挑战不在于我们不知道这些变化，而是我们不知道要找到什么样的方法去解决。我常常说的一句话就是：如果这个大环境和大趋势，你是可以利用的，你就尽快去用它，我称之为与趋势为伍。如果你发现这个大环境和大趋势，对你来说是挑战和压力，甚至是不利，你要做的事情就是回归到自己，去探
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刷新管理：纳德拉指挥大象跳舞的“三把刷子”（图文）
管理自己，需要用脑。管理别人，需要用心。——爱莲娜·罗斯福IBM传奇首席执行官郭士纳曾写过一本全球畅销书叫做《谁说大象不会跳舞》，从这个书名你就可以想象得到，大企业形如大象，学会跳舞是多么的不容易。或者说，对于绝大多数的大象而言，学会跳舞那是不可能的事。幸运如IBM，遇上了郭士纳这样的“指挥家”。但
阅读全文传统的管理已经远远不够了（图文）
导读：12月2日上午，由《中国企业家》杂志主办的2018（第十七届）中国企业家领袖年会专门有一场由北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院院长陈春花主讲的管理论坛。在这场名为「快速成长期的管理变革」的论坛上，她告诫企业家们，今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过
阅读全文领导者不是要克服他人的短处，而是发挥他人的长处（图文）
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。1管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于如何择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所
阅读全文VUCA时代，把握节奏是管理者的必修课（图文）
华章妹说在1980年代出版的《动荡年代的管理》中，德鲁克第一次明确提出变化对商业社会的冲击。正如管理先知德鲁克在1980年就已经告诉我们的，商业环境已经进入高度的动荡紊态。而现在商业社会的动荡程度和当时相比，至少多了一个量级。但是，外部环境再动荡，企业还要继续发展，因此理解变化成为管理者的必修课，而
阅读全文为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？（图文）
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。最典型的莫过于旗下产品跟大众生活联系最紧密的两大科技巨头——腾讯和阿里。先说腾讯，继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变
阅读全文关于管理问题的冷思考（图文）
自己逐渐从一线的销售中脱身出来了，终于有了很多时间可以思考整体的企业管理问题。只有跳出来，才真正的看到了问题。其实之前就看到了内部的很多细节问题，可是归结为了执行力的问题，但是执行力的问题归根到底还是管理问题，管理的标准，管理的尺度，管理的执行。最近走了很多地方，跟很多企业的中高层管理人员聊了很多，
阅读全文陈春花：变幻莫测的今天，我有4个管理建议（图文）
导读：技术的进步将我们推向了一个新时代，这个时代让我们既焦虑又兴奋，它变幻莫测，又充满机遇。只有看清其中的变化，才能在新时代掌握组织管理的逻辑。看清世界的一系列变化1.时代的三个特征在技术的推动下，从2012年开始，我们进入了一个不确定的时代，我们遇到了非常大的挑战。我沿着组织管理这条脉络去展开组织
阅读全文许锋博士：不懂得“复盘”的员工不是好员工（图文）
奇葩说最近有一期的辩题，是“TA真的很努力，是不是一句好话？”如果一名员工，除了“真的很努力”，我们就很难找到其他措辞来评价他，那这真的不是一句好话。在企业里面，如果我们用“聪明”和“努力”两个维度划分员工类别，那么我们可以将员工分为四类人：第一种，是聪明且努力的员工，第二种，是聪明但不努力的员工，
阅读全文双U穿越：企业家人事合一的路径（图文）
企业家“人事合一”的深度调查每次与企业家见面时，总会用一个“企业家气象表”来了解他们过去这段时间在事业、身体、生活和心理等四个维度的基本情况，以1-9分来分别自评。多个样本之后，我们有如下有趣的发现：在事业状态方面：起伏不定，时而高分，时而低分，而且低分状态居多。在身体和生活状态方面，男性企业家以低
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