品牌营销
干货|写给产品经理和设计师的用户体验知识（一）(图文)
2014年5月，我在腾讯内部转岗，开始从事产品相关的工作，我RTX资料中的“职位”一栏后面的内容变成了“产品策划”，这标志着我之前4年交互设计师工作经历的正式结束。毕业后的这几年，从前端工程师转到交互设计，再由交互设计转为产品经理，一路上不断的去探索和适应新的工作、新的团队。这其中的驱动力有自身兴趣的转变，有职业发展的影响，同时，也一直有一个在心里驱动着我的愿望，就是希望能够有机会将“用户体验”
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围绕搜索、AI 理解、官网信任、系统连接和智能体边界持续整理方法，帮助企业从具体问题找到可行动的方向。
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平台型产品的设计思路(图文)
通过做平台产品，我体验了前所未有的各种经历，深深地感到自己的浅薄，但也收获良多，后面会陆续跟大家分享。简单的说：自己不干，而是提供一个平台，让别人去干的产品。比如淘宝就是一个
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产品设计：如何制造期望(图文)
译者注：14年初NirEyal发表《Hooked,HowtoBuildHabit-FormingProducts》一书，讲述为什么人们会对一些产品形成类似上瘾的症状，像Facebook、Twitter、Youtube、Pinterest和Google等，（国内类比微信、QQ、淘宝、优酷），也可以被称为HOOK（钩住）住。作者的初衷是去了解这些令人“上瘾”的产品都有哪些相同的地
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“极致”神话和产品观念(图文)
东东推荐：很多人、很多公司都在宣扬“极致”、追求极致，但在产品、在用户体验上追求“极致”真的一定就是对的吗？本文作者用他的切身经历谈了他对“极致”的理解。多年前，当我还
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产品设计的节奏感该如何把握？(图文)
YY一下：在知乎上看到有人提问产品设计的节奏感，对于入门或者想入门的童鞋可能都会觉得这一概念让人眼前一亮。或许这“产品设计的节奏感”已经不是新名词，更有产品小白苦苦寻觅
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超实用的设计心理学！怎么用隐喻设计引导用户？(图文)
设计的本质是解决问题，而不是形式大于内容的表达。这句话我说了快两年，但每次回答设计类问题时，我还是要再反复强调一下，所以，请别嫌我罗嗦。我们先来抛开所谓的「隐喻」。就单说如何做引导用户的设计。咱们先来思考一下，为什么要引导客户？咱们到底要引导客户的什么？一则长文，用户没耐心看下去，但是，我们在视觉上，对文字的行距、字间距、字体字号做一些人为处理，让客户看起来不吃力，并且愿意看下去。这算引导
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和创业公司相比，在Facebook做设计的体验有何不同？(图文)
如果有一份初创公司的offer和一份大公司的offer同时摆在你面前，你会选择去哪里工作？或许这是很多人曾经或现在面临的一个选择：大公司有不错的待遇，有更加细致的分工，有更为专业性的发展；可是初创企业看起来似乎更有吸引力，不仅能够全方位锻炼一个人的能力，还有机会亲手打造一个伟大的公司，实现财务自由，成为人生赢家。当然，这个美好的愿景实现起来非常艰难，但并不是没有可能。来自Facebo
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梅姐三板斧，教你做一款优秀App(图文)
曾在Google负责用户体验相关工作的梅丽莎·梅耶尔(简称梅姐)，每当有新产品发布，都必须通过她的亲自试用和批准。梅姐也渐渐地总结出一套产品设计理念，并将它们带到雅虎的产品团队中。雅虎著名的天气应用和Flickr客户端在最初设计时就获益不少。一起来看这三条「金规」：最多点两下在测试一款App时，如果某项任务需要两次以上的点击才能完成，这通常意味着不合格。梅姐会毫不客气地将产品打回
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抽屉式导航的衰退及大屏下的产品设计(图文)
东东导读：2011年，抽屉式设计的出现，受到了热捧，它使得寸土寸金的手机屏幕做到了突出核心功能，将其他的功能隐藏掉。但是在大屏手机为主流的现在，这种设计是否会继续适用呢?2011年1
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天天用车：多维度匹配下的搭车社区如何建立(图文)
我的同事 W 是个「土豪」，他排斥公共交通，每天都会选择各种各样的专车，出租车上下班，他说他喜欢在这些场合和司机聊天。（壕的世界我们不太懂）一天上午，他随手误触了 iPhone 6 里的
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