Z世代需要的是“星辰大海”（图文）
熟人社交只是沟通的工具，Z世代照旧会在一些陌生人社交中“装扮更好的自己”。互联网熏陶下的年轻人，早已见识到了更大的世界，他们需要的不是在螺狮壳里做道场，而是星辰大海。世界是属于年轻人的，这一届年轻人是Z世代。对于这一问题，品牌方知道，创业者认同，资本市场也在用脚投票。大约从2018年开始，一些快消品
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这届年轻人花钱时，根本不讲道理（图文）
近日，有一个大型零售商的boss私下跟我讲了一个概念——价格敏感型消费者。什么意思呢？他公司有一个员工刚去韩国休完年假，回来时，旅行包里一顶帽子990、一条裤子6000+，而且发到朋友圈里生怕别人不知道。可是，boss推荐这位员工一套商务课程99元，员工嫌贵，只愿意花5块钱到淘宝上买一套盗版的。这种
阅读全文这家公司为什么成为三星的眼中钉（图文）
华为被列为美国清单，本质上是这家中国企业实力让美国政府感受到压力。其实，华为事件是中国企业实力全面崛起的一个典型代表。近几年，中国智能手机军团在全球征战，华为、小米、OPPO、vivo都成为全球排名头部的大牌，这也是中国企业在全球竞争力提升的重要标志。在家电领域，中国军团也发起了新一轮冲击。TCL电
阅读全文涨价才是硬道理|一袋榨菜里的经济学（图文）
涪陵榨菜：为何能年年涨价？涪陵榨菜是中国佐餐开胃菜行业的领导企业，它位于重庆市涪陵区。该企业依靠2元一包的包装榨菜，撑起了一个年营收19亿、公司市值200多亿的榨菜帝国。然而，榨菜市场并不是一个快速扩容的市场。《证券市场周刊》在《涪陵榨菜，小菜头大世界》中披露，过去十余年中，全国榨菜总消费量接近零增
阅读全文真正的高手，都懂得化“劣势”为资本（图文）
外贸业务难做，但是每个行业都有做的很好的，这些做的好的公司有大有小，大公司有天然优势，他们可以凭借公司的各种资料让客户信服，毕竟是跨国交易，周期长，资金大，距离远，老外还是希望跟信得过的人来合作，什么人信得过，公司大是很重要的一方面；但是小公司就没法做了吗？未必，很多小公司都做的很好，包括一个人的S
阅读全文营销的焦虑：碎片加剧，裂变受阻，2019下半年如何有效营销？（图文）
进入2019年，营销似乎迎来近几年的最大一次危局，对于品牌方来说，经济动力不足导致预期收入下降，营销预算大幅缩减，对于媒体、代理方来说，品牌方的营销预算缩减直接影响了自己的收入，总之，甲乙方都越来越不好过。CTR的数据显示，2019年第一季度中国广告市场整体下滑11.2%，传统媒体下滑更为严重，同比
阅读全文营销3.0时代：消费者是品牌的真正拥有者（图文）
01可口可乐被迫收回新可乐还记得1985年的新可乐案例吗？在不到三个月的时间里，由于消费者的强烈反对，可口可乐公司被迫全面收回市场中的新可乐产品。实际上，消费者所反对的并不完全是新可乐的口味。20世纪80年代中期，可口可乐已成为美国流行文化的一部分，消费者对其品牌以及秘不示人的配方形成了高度的情感关
阅读全文小鹏汽车，鹏友和敬畏之心（图文）
文|木子编辑|秦言近日来，通过各方媒体的报道，外界基本上对于北京、广州等地小鹏汽车车主维权的原委有了一定了解。据悉，目前上述两地的车主仍在等待进一步的解决方案，事情的发展依然在媒体的密切关注之中。实际上维权事件发生前，小鹏汽车方面曾给出了一个补偿方案：从7月12日起，所有个人车主在3年之内增换购小鹏
阅读全文菲利普·科特勒：什么是营销的核心？（图文）
谈到如今激荡变化的商业世界和层出不穷的营销理念，菲利普·科特勒先生认为要做好营销需要深刻理解“变”与“不变”。01营销之不变营销的核心目标是不变的：为顾客创造价值！营销体系的核心架构也是不变的，菲利普·科特勒先生把它总结为：R→STP→4P→I→C其中，1）市场营销始于R（research）—对市场
阅读全文如何看苏宁收购了家乐福？（图文）
--为什么收购主体是苏宁？不是阿里、永辉？--家乐福是贱卖了吗？家乐福现销售规模300亿，只卖了48亿。--苏宁会如何改造家乐福？--大卖场业态还有未来吗？本次分享特邀嘉宾：朗然资本创始合伙人：潘育新先生；著名零售人：王国平先生；潘育新下面我谈一下对家乐福被苏宁收购事件个人的体会。一、首先我先说一下
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