谁不是一边声讨这个“看脸的世界”，一边拼命用美颜软件？（图文）
1/5一个颜值至上的世界我同学中最有出息的一位，是个年入百万的金融高管。关于“颜值低”带来的麻烦，他因为“落差大”，最有体会。他难得坐回地铁，就被警察叔叔拦下来看身份证。相比之下，天天坐地铁的我，从没有这特殊“照顾”。有回跟他吃饭，点菜时，我注意到女服务员的声音都在发抖，几次催问：“先生，点完了吗”
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年底裁员|即便影响了峰终体验，但该走的人，就该手起刀落（图文）
一、年底敏感，裁员须谨慎近日，摩拜方面否认“内部管理层人士确认裁员30%的消息”，但承认在进行岗位的调整和优化。被否认的内部消息称，“摩拜内部管理层人士透露，摩拜单车裁员确有其事，裁员幅度在30%。摩拜单车团队规模近千人，这也就意味着有近300人即将面临离职。”除了摩拜在否认，去哪儿也在否认。经济遇
阅读全文再谈如何打造核心团队（图文）
1核心团队需要有真正的共识基础在企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业领导人最核心的任务，就是打造公司的核心团队。如果没有核心团队，仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野，是无法驾驭今天这样动荡的环境的。在组织体系里，打造核心团队一直都是一个需要耐心，需要投入，并需要规划的工
阅读全文为啥身边总有“创业者”这种不正常人类？（图文）
1小区南门上周开了一家水果店。一般小区的新店，我都会去混个脸熟，成为第一批老客户，以后能优惠点。结账时，我问老板：“知道这儿之前开的什么店吗？”他说：“知道，做营养早餐的，那玩意儿，做不长，太虚。”好吧，我才不会告诉你，那家做营养早餐的老板开始也是卖水果的，发现卖不动才转行的。我也不会告诉你，你隔壁
阅读全文关于信任（图文）
信任这个话题是个古老的话题，从人类诞生以来或者说从生物诞生以后，这个词就伴随左右了。在如今经济全球化，市场经济化后，企业如何化解因为信任问题／危机带来的巨大隐性成本，促进企业的发展壮大，体现着一个企业的治理能力。为何来写这么一个话题？齐美尔说：“信任是社会中最重要的综合力量之一。”如果信任不能象理性
阅读全文13年前出租司机给我上的MBA课，今天依然受益匪浅（图文）
昨天，我们发布的《健身教练...》文章，很多同学说这是《出租司机给我上的MBA课》的姊妹篇。咱们公众号后台，也很多很多同学留言，想看“出租车司机”那篇文章。这篇我无意中写于2006年的文章，发布后一下子火爆了当年整个中国互联网。这把火还很快烧到线下全媒体，甚至得到了多国媒体的关注。文章中这名出租司机
阅读全文哪些部门是职业生涯的好起点？（图文）
“读红楼，品职场”系列之21：进了公司核心部门，就能比别人少奋斗几年……了吗？一个没能力、没背景、没心机，却身处人人注目的核心部门的小丫环。一、走了狗屎运的大丫环职场上总有一些人是开了外挂的。有人平时成绩中等，高考超常发挥，刚好上了一本线，志愿又填得巧，大小年服从调剂进了名校；毕业时，遇上了师兄师姐
阅读全文为什么践行了“一万小时理论”，你还是失败了？（图文）
欲成专家，必专注于一项事业，积累大量的相关经验。有人统计过，想要成功大约需要10000小时的参与投入。但你践行了“一万小时理论”就一定会成功么？01刻意练习成功的经验积累不仅仅取决于你投入的时间，还包括投入精力的质量。拿国际象棋来说，新手一般会通过不断下棋来提高水平，而大师则深入推敲经典的棋局来实现
阅读全文晋升谁？奖励谁？|年底绩效考核怎么做？（图文）
■华为人才管理体系高维君说：绩效指标设计不同，可能带来截然不同的结果。这是为什么很多公司不敢搞绩效管理，特别是不敢强挂钩的原因。绩效指标的落实，是绩效管理中最难的地方。中国96%的企业认为自己的绩效管理做的不好，绩效指标设定不过科学合理，绩效考核如同虚设，无法持续激励员工创造价值。接下来，我们用一个
阅读全文加薪不是问题，问题是，你贵在哪儿？（图文）
1/5什么是一个好的传播定位？之前在广告公司给做新员工业务培训，在解释什么是一个“好传播定位”时，我特别爱讲一个例子：有一家学校，专门针对大学或刚刚参与工作的女生进行形象气质、言谈举止、待人接物、琴棋书画等等才艺培训，因为收费昂贵，生意一直不好。校长觉得是自己的品牌不够高档，于是请了一个做广告的朋友
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