两化融合管理体系探究：从本质到规律（图文）
一、背景前些天和老同事们聊天，有人说这两年政府补贴少了甚至取消了，两化融合贯标咨询项目没法做下去，得寻求业务转向。在“工业互联网”、“智能+”、“高质量发展”等一系列新理念、新思路高歌猛进之时，贯标这个四五年前出现的曾经的新生事物似乎开始遭遇瓶颈。对于不少业内人士来说，这个现象似乎是自国家2014年
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年入85亿，销售却不到100人：会算账的公司，不要太爽！（图文）
作者：华杉华与华营销咨询公司董事长一、《孙子兵法》的算账学问这一节，我们聊聊“算账”这件事。《孙子兵法·作战篇》讲控制战争成本的原则：“善用兵者，役不再籍，粮不三载。取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵买，贵买则百姓财竭，财竭则急于丘役。”所谓“役不再籍”，就
阅读全文战略需要创意（图文）
先描述几个大家十分熟悉的场景：出租车上，司机同时用2-3部手机，在不同打车软件平台上抢着单；很晚了，大家用“饿了么”点选了夜宵最爱，静待快递上门；余额宝的开通，闲散资金随存随取；小米宣布建立线下门店，近“成本价”销售，线下产品价格与线上保持完全一致。看似无关的场景，让不同行业的传统巨头，面临同样的业
阅读全文如何判断你的业务单位到底给不给力（图文）
对一个公司各个业务单位和细分市场成长潜力进行准确评估一直是个难题。但考虑到投资资源稀缺的现实以及明确管理层应该集中注意力的计划的需要，这个难题必须解决。德鲁克曾经观察到：“无论什么时候你看到一个成功的企业，都是因为有人做出了勇敢的决定”。对哪里可以实现增长进行下注常常需要一些勇气，而评估成长潜力的系
阅读全文如何拥有管理「不确定性」的能力？（图文）
管理者需要具备的最重要的能力是什么？管理不确定性。我个人从来没有判断过中国的经济是好还是坏。如果经济环境好，能提供机会，我就判断；如果经济环境对我来说没有机会，我可能就不判断，因为这就是不确定性本身了。如果你要经营一家企业，最重要的是判断机会，宏观环境有机会就运用它，没有机会就把它当背景，这是正确的
阅读全文宝洁退市，“大企业病”诊断书（图文）
推外微信近期文章从全球最大日用消费品公司之一宝洁的退市谈“大企业病”问题，文中概括了三种常见“病症”：机体僵硬（流程繁琐）；组织架构臃肿；营养过剩（扩张诱惑）。文章最后指出，经营企业如逆水行舟。无论当下风光与否，都应保持对市场感知的敏锐度。在管理之上，最重要的是战略决策，提出问题，发现问题。在
阅读全文宝洁，老了？（图文）
对于一家180岁的公司来说，短期的业绩波动尚不足以让我们对它做出评判。回到历史当中，摆脱当前视角，看看它如何走到今天，或许能洞察到它未来走向哪里。▍混沌创新评论出品近年来，宝洁在中国成为一个颇具争议色彩的话题。从1988年进入中国，宝洁经历了近30年的高速成长。在此期间，遭遇过两次增长困境（失速点）
阅读全文Costco，下一个败走的亚马逊？（图文）
亚马逊败走中国的落寞依旧历历在目，它的美国同行Costco却要来上海落地大陆首店了。有消息指出，美国付费会员制商店Costco今年要在上海落地第一家店。和做线上付费会员制的亚马逊不同的是，Costco做的是线下付费会员制。一个是电商，一个是实体商店，但两者本质上都是付费会员制的零售商，也都是应美国零
阅读全文1MORE耳机：成为颠覆者（图文）
“如果说现有的耳机行业格局是一座大山，那么，1MORE（万魔）要做的不是去翻越这座高峰，而是把整座山翻过来，让每一个消费者都能体会到专业发烧级耳机带来的美好音质。”万魔声学科技有限公司（以下简称“万魔声学”）创始人兼CEO谢冠宏在接受《推外》采访时说。成立于2013年的万魔声学在成立初期就被贴
阅读全文中国新锐品牌实录：从0到1打造品牌（图文）
过去几十年，中国制造闻名世界。不少中国企业以代工身份参与国际竞争，分享时代红利。现如今，随着国家推动“中国制造向中国品牌转变”，越来越多的企业开始积极转型，为赢得下一个十年而做出改变。对中国企业来说，最大的挑战是如何在竞争激烈的国际市场中建立自身品牌。与全球百年老店或强势品牌相比，中国品牌还有一段漫
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