华为你可以选择全民奋战|给任正非的一封信（图文）
尊敬的任总：毫无疑问你是众多国人心中的偶像。奇怪的是，人们往往会期望心目中企业家英雄，带有一定的磨难色彩。华为和你本人所经历的种种非商业本身的意外枝节和科技上的震撼突破，从两个角度给国人留下了深刻而敬重的印象。华为就这样成为国民品牌。然而，过去一年尽管华为呈现了谨小慎微的姿态，美国日前依然签订了行政
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腾讯toB，值得期待吗？（图文）
这是腾讯用8年时间走出的商业价值观进化之路，看起来顺其自然，却又没那么简单。“我们希望做生态的‘共建者’，成为大家的‘帮助者’，而不是传统互联网行业的颠覆者。”在2019腾讯全球数字生态大会上，刘炽平如是说。这是腾讯战略升级后规格最高、规模最大的行业生态大会，整合了以前腾讯每年都会组织的互联网+数字
阅读全文在没有风口的地方开始创业（图文）
多年以前，很多人还在讲“互联网创业黄金10年”的时候，有人问我：创业要具备什么条件？那时，无数的风险资金投了无数的创业公司，抢“风口”是第一位的。哪怕注定浪费98%的钱，但宁可错投一千、不可放过一个。创业公司很容易拿到钱，花钱也很大方。我这个人不擅长给人励志、打鸡血，相反，我总会劝人做事谨慎、花钱小
阅读全文四面受敌！ARM暂停与华为合作，芯片备胎计划还能执行么？（图文）
一波未平，一波又起，华为四面受敌。继谷歌限制华为的安卓服务后，当地时间5月22日，BBC报道英国芯片设计商ARM刚刚宣布暂停与华为合作！根据BBC获得的内部文件，ARM内部备忘录指示员工停止与华为及其子公司的“所有有效合同，支持权利以及任何未决的约定”，以遵守最近的美国贸易限制。具体来说，ARM不再
阅读全文从炊具大王到卫浴大王，另一个褚时健式的传奇（图文）
古稀之年二次创业，除了褚时健，还有苏增福。12002年，61岁的“中国锅王”苏增福去韩国考察。他发现该国炊具行业因原材料和人力成本过高，已经丧失了竞争力。这对他震动很大，忍不住想苏泊尔未来会否也面临同样的问题。彼时，凭借着苏泊尔强大的市场份额，创始人苏增福已是“锅王”好多年。1996年，苏泊尔压力锅
阅读全文突破发展困局：给中小型企业的六大建议（图文）
在中国，有一批企业家以追逐宏观市场趋势和政府政策为生，趋势和政策利好时，他们纷纷开办企业，谋取利润；一旦风向发生变化，利润摊薄，他们就关门大吉，退出市场，转而追逐下一波市场趋势和政府政策。但还有一批企业家，他们敏锐地发现了某种独特的价值主张或商业模式，于是创办企业。他们热衷于自身的产品、服务及行业，
阅读全文汇源危矣，尚能饭否？（图文）
汇源果汁创始人朱新礼终于可以喘口气了。4月27日晚间，汇源果汁发布公告称，将与天地壹号、广州和智达成合作，成立合资企业，共同拓展果汁饮料市场。天地壹号以现金方式向合资公司出资人民币36亿元，占股60%，汇源果汁以资产出资方式向合资公司出资24亿元，其中包括汇源果汁商标。合资公司成立后，还会拿出30亿
阅读全文加税之战，中美争夺的一张王牌？（图文）
川普接下来要签署一项最新法令：禁止美国企业与中国华为公司做生意。为什么川普死盯华为，因为5G是中美争夺的一张王牌。美国《时代》杂志近日发布了“2019年度全球百位最具影响力人物榜”，华为公司创始人任正非入选。提名理由这样写道：“当任正非在1987年创建华为时，他并不是一位计算机奇才，然而他的管理帮助
阅读全文德鲁克：小型、中型和大型企业，分别需要怎样的管理？（图文）
判断一家企业有多大规模是再简单不过的事——毕竟大家都知道，遍布街头巷尾的小商店就是“小企业”，而通用电气和德意志银行显然是“大公司”。然而，事情绝不是如此简单。多大规模才算大？而规模不同的小型、中型和大型企业，分别需要怎样的管理？现代管理学之父彼得·德鲁克给出了深刻的解答。以下，Enjoy:01多大
阅读全文58同城亮眼财报背后野心：撬动90%下沉市场（图文）
“现在只满足了约1/10的需求，还有9/10的空间亟待开拓。”中国互联网一波又一波风口袭过，58同城也已经在生活服务领域深耕了14年、创新无数，但是在姚劲波看来，用户在生活服务类上的需求只满足了1/10。这句话背后的另一层含义就是，58同城还有10倍的放量空间。那么，着力点在哪？逆势投入。在今年所有
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