瑞幸与星巴克的注意力争夺战（图文）
近来，“跑步上市的瑞幸咖啡”受到媒体广泛关注。瑞幸一位高管直言：“很多传统行业都值得用互联网的方式再做一遍。”现今，外界都懒得讲“互联网思维”了，就像“流量”、“风口”、“移动互联网黄金10年”、“互联网下半场”这些老词老调，难再勾起大家兴趣。不过，就瑞幸咖啡的崛起路径看来，创立半年，超过（国内第二
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如何成为百货业幸存者？（图文）
对于绝大多数线下商场的品牌方来说，工作日的常态基本是冷冷清清。然而，无印良品的店里却人头攒动，服饰区一片狼藉，被试穿过的鞋子扔了一地，收银台前更是挤满了结账的顾客……“看到微信公众号的推送，有打折活动，就赶快过来挑选一下。”赵池（化名）说，原本晚上约了朋友吃饭，但又不想错过打折，所以冒着迟到的“生命
阅读全文利润缩水四分之一，最会赚钱的汽车之王丰田怎么也没钱了？（图文）
如果问世界汽车产业当中有哪个汽车品牌最厉害，那么除了大家熟悉的奔驰、宝马之外，丰田也会成为大家最常提到的名字，在上个世纪日本制造崛起之后，丰田带着自己强大的精益制造生产模式横扫整个世界，不仅让德国三大巨头奔驰、宝马、奥迪甘拜下风，也让美国三大巨头福特、通用、克莱斯勒畏惧不已，一举逆袭成为世界汽车之王
阅读全文如何让你的组织具有增长型思维？（图文）
导读：企业只有形成增长型组织思维惯性，才可以因应变化获得持续。增长型的组织思维包含三个部分内容：从外向内看的思维原则、鼓励探索与宽容失败的思维模式、打破边界思维方式。有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶
阅读全文创业头100天该做什么?（图文）
每个创始人都会犯很多错误，尤其是创业初期。因此，对一家初创公司来说，头一个100天非常重要。创始人在这三个月里做的事会对公司未来的走向产生重要的影响。本期推介medium网站上的一篇文章《创业头100天做什么?》（Whatshouldyoudoduringyourstartup’sfirst100d
阅读全文达文波特：如何看待认知战略，决定了你能走多远（图文）
人工智能和认知技术正方兴未艾，但还很少有公司能从这方面的投资中获得价值。原因在于：公司推行的许多项目并未瞄准重大商业问题或商业机会。有些项目野心太大——技术还不成熟，或者所需要的组织变革太大。简而言之，这些公司并没有制定针对认知技术的战略。它们需要对认知战略的目的、目标和关键要素有更深刻的把握。公司
阅读全文挽狂澜于既倒，是什么制度造就了华为的“备胎计划”？（图文）
从今年3月开始，充电栏目的撰写过程中，我们就不止一次提到过，“贸易战”的表层背后，更深层的是“技术战”，因为技术背后是深埋的是生产力的进步与生产率的提升，而生产力与生产率则是一切经济运行和发展的基石力量。那时我们判断，在技术领域的战争只会愈演愈烈，而有些事的发生几乎迫在眉睫。当地时间5月15日，特朗
阅读全文《孙子兵法》启示：老板这么做企业，就是在玩火自焚（图文）
一、十二条奇谋诡计，你会用吗？计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。“兵者，诡道也。”这句话被一些人和“兵不厌诈”一起，解释为兵法的核心，这里，我首要要讲：“兵者，非诡道也！”诡道不是第一位的，而是第二位的。就像踢足球比赛，每一个动作都包含假动作，诡道也。但是，如果没有实力
阅读全文起步晚了20年，韩国芯片凭什么打破美日封锁，做到世界第1？（图文）
芯片多重要，不用再说，大家想必也很清楚了。下面这幅图是1985年以来，全球十大半导体芯片制造商排名。红框标记出来的就是我们熟悉的：三星。从中间可以清楚地看到三星跨越的过程：在1985年，还不见影子；到1990年代，已经挤进前十，2000年后更是一步一个脚印，最终取代制霸芯片行业20多年的英特尔，成为
阅读全文所有人都在谈转型，哪个才是大势所趋？（图文）
本文优质度：★★★★★口感：祁门红笔记君邀您，阅读前先思考：·什么是新兴产业？·妨碍竞争公平的因素是什么？·如何建立公平的环境？一、谁来决定什么是新兴产业？我们在讲新兴产业创新发展时，首先遇到的一个问题就是：谁来决定什么是新兴产业？谁来决定新兴产业创新发展的技术路线？——政府，还是市场？我先讲几个案
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