从郊区小店到500亿帝国，一招吃遍35年，他如何做到的？（图文）
江湖传言说：“曹和平了不起，他是一本商业教科书。”在正和岛北大壶新年家宴上，我遇到了欧亚集团党委书记、董事长曹和平先生。曹总今年63岁，头发花白，精神矍铄，给人一种隐世高人的感觉。实际上，他是35年奋战在商业一线，最入世的企业家。他28岁时候接手一家郊区小店，经过35年发展，把欧亚集团打造成年销售近
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如何度过经济调整期？CXO的应对指南（图文）
在目前的经济调整期，各类企业普遍面临谋求在新一轮竞争中突围的压力。多元发展、体量较大的“舰队”组织由于自身规模大、管理体系复杂，往往面临提高应变力、创新力、敏锐度、国际化水平以及保障新旧业务协同等方面的压力。而对于成立时间短，发展迅速的“快艇”组织，由于狩猎式发展、自身管理体系不成熟等问题，面临着诸
阅读全文亚马逊“败走中国”：为什么说运营是互联网时代成败的关键？（图文）
“亚马逊退出中国”最近引起广泛讨论，订阅了咱们号的很多朋友留言，询问我的看法。有些朋友会将原因归结为“跨国企业在中国决策链太长”，我想我们还是有必要一起探讨：为什么亚马逊会停止在中国的电商业务？我认为，本质是亚马逊在中国的运营没有阿里等中国本土电商企业做得好。甚至很多互联网巨头企业，比如Yahoo、
阅读全文先有“价格”，还是先有“产品”？（图文）
昨天，是五一小长假的最后一天，我和我的同事，整理了这段时间以来，我个人的几个思考片段。这几个思考涵盖了产品、营销、管理、战略几个维度——如何理解定位和定价；如何看待“价格高”；怎样面对别人提的建议；怎样定义商业“赛道”。希望能带给你一些启发。—1—定位，是逼着你定价你有没有想过这个问题？到底是先有价
阅读全文松下幸之助“水库式经营”：想要基业长青，先得游刃有余（图文）
我们发现，许多企业取得一时性成功之后，往往没有多长时间就走向衰退、甚至倒闭。当然，企业寿命与众多因素有关，除了企业自身的经营管理，政策变化、法律调整、科技发展等因素也会对企业寿命产生重大影响。此前，推外梳理了张小泉等老品牌的经营管理特色：这些企业的经营者已经几易其主，中间还出现经营断裂。可以说
阅读全文索尼手机新口令：鸡肋（图文）
“我们不会放弃手机业务。”这是索尼中国董事长高桥洋4月19日接受媒体采访时关于智能手机业务的表态。文|左岸编辑|秦言这句话，真的要让耳朵里磨出老茧，因为这已经不是索尼官方第一次对手机业务表态了。而数次被外界问及是否会像当年舍弃PC业务一样放弃智能手机的背后，既有索粉对索尼品牌以及Xperia系列的偏
阅读全文如何建立合适的公司文化？（图文）
直到现在，有一些公司仍然喜欢抄袭其他公司的所谓“公司文化”：因为IBM员工有着必须穿西装，打领带的着装需求，所以我们的员工上班也必须西装革履。因为Google面试的时候喜欢用奇葩面试题，所以我们在面试时也需要问一些奇葩问题。因为阿里巴巴员工都有自己的花名，所以我们的员工也必须有自己的花名。那么，因为
阅读全文企业为什么始终处于竞争状态？（图文）
商学教育为什么一直受到很多人的诟病呢？我们仔细分析不难发现，商学院教育很大的挑战就是内容的分割性问题。比如说讲战略的老师就只讲战略，讲人力资源的教授就说人力资源最重要，教组织管理的就告诉同学们组织管理非常重要。事实上，在经营一个企业的时候，这些知识不能分割。如果战略不能够跟人力资源、组织有效地配合，
阅读全文“公司手里现金太多是一个危险迹象”（图文）
孙子兵法讲将道，讲了五条，曾国藩读孙子兵法，觉得自己一条也对不上。后来，曾国藩自己总结了两条，这样就是非常5+2，一共七条。读书就是切己体察，代入自己，放在事情上琢磨，才能知行合一，否则，读书也是一种玩物丧志，只求道听途说的虚荣。你对照一下这七条，自己能占几条？“心里装着对方的利益，并让对方清楚这一
阅读全文复盘柯达是怎么覆灭的？（图文）
1892年柯达公司诞生，到1996年，柯达公司拥有超过14万名员工，它的市值达到了280亿美元，它占据了美国85%的相机市场，2012年柯达申请破产保护。从诞生到巅峰，柯达用了近百年时间，而从巅峰到谷底，它只用了不到10年时间。是什么导致柯达这个庞然大物迅速倒塌？关于柯达的覆灭，已经有很多分析，有人
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