有“韧性”的企业才能度过危机（图文）
如今的媒体头条经常有关于企业陷入危机的消息，比如营收低于预期，产品遭遇失败，管理层应对失当，或是惹上了人命官司等。丰田、英国石油、大众和三星这些大企业都曾经历过这种考验，成为轰动一时的热点，但他们都明显有应对不当之处。比方说，三星GalaxyNote7智能手机在2016年8、9月份爆炸，导致三星停止
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华为被美国“打压”的根本原因是什么？（图文）
“我们向华为保证，将给予其公平对待。”1月23日，新西兰总理阿德恩在达沃斯世界经济论坛上如是说。不过三个月前，新西兰情报机构曾阻止本国电信运营商Spark使用华为设备建设其5G网络。孟晚舟事件，集中体现了以美国为首的部分西方国家正在形成针对华为的“特殊关注”。而华为被美国牵头“打压”的根本原因是什么
阅读全文客户完全满意≈死期将至|为何75%的企业转型会失败？（图文）
你之所以能够进步，你所做的一切决定，是客户、财务、友商拉着你。你很骄傲，觉得是自己改变这一切的时候，其实是离死很近的时候了。这令人触目惊心……——李善友第二曲线课程的最后一个章节，聚焦“组织”。我将破解“创新者的窘境”。不理解创新者的窘境，对初创公司而言，就难以成功地颠覆式创新；对大公司而言，就无法
阅读全文苏宁收购万达百货全部门店；阿里巴巴正式牵手B站|懂懂周评（图文）
本周热点：苏宁收购万达百货全部门店：新零售任重道远；阿里巴巴正式牵手B站；权威报告：自动驾驶技术Uber、苹果排最后；苹果欲作新闻抵消iPhone销售遇阻。文丨懂懂笔记编辑|左岸秦言苏宁拿下万达百货：新零售任重道远2月12日，苏宁易购董事长张近东对外宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37
阅读全文秀波实业的“转型战”（图文）
“很多做实业的都在叫苦，钱不好赚。”谈起当下中国制造业的市场现状，田卫感慨道。作为深圳市秀波实业有限公司（下称“秀波实业”）的创始人兼董事长，田卫还保留着自己亲自跑业务的习惯。他在制造业干了20多年，曾亲身经历了中国制造的高速增长时期，赶上了早期的那波发展红利。提到中国制造商的未来，他表示，企业不能
阅读全文邓佳驰谈管理（二）：广州中小企业转型升级必须迈过“五关”（图文）
文|邓佳驰，百思特管理咨询集团高级副总裁，华南咨询BG总经理，广州分公司总经理2019年新年刚过，世界经济寒流还在涌动，但对于中国来说，已经迈过了最艰难的时刻。尤其是我们广州，受惠于中央和地方政策的密集调整，以及自身的努力，正逐步走出中美贸易摩擦的阴霾，尽管步履还略显蹒跚。2019年中国经济怎么走？
阅读全文你的领导力值多少钱，你就值多少钱（图文）
为什么有些创业者干了十几年，公司市值还不足十亿人民币？每次看到这种创业者，我都很费解。如果说其中有12年你都关在监狱里，还可以得到原谅，否则真的无法理解。有人会说，我的行业不好，赛道没有选对。那选赛道的时候呢？你干什么去了？知道选错了，为什么没有及时调整？其实，不是跑道没选好，是你没勇气改变，所以是
阅读全文优信迈向“十万加”（图文）
马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》提到过这样一句话：“理性的计算”乃是近现代的过程最主要的特征，“工业组织的资本主义形式如果要理性地运行，就必须仰赖于可计算的审判和管理”。在他看来，“理性的计算”让人们可以将自己的行为朝着清楚的、由自己所制造出来的期望而行事，这便是一种对系统的信任与安全感”。
阅读全文共生时代的商业模式创新（图文）
导读：在这个共生时代，企业内部条件和外部环境都发生了巨大的变化，商业模式需要创新。在2018年9月23日第二期「知室·共生课堂」上，北大汇丰商学院副院长魏炜讲述了生态系统竞争、竞争优势战略和商业模式创新，为企业应对环境变化提供了一些新思路。本文根据现场演讲整理。我今天的主题「共生时代的商业模式创新」
阅读全文设计公司总部：如何将战略转化成为组织？（图文）
文章作者|波士顿咨询公司：FabriceRoghé,UlrichPidun,SebastianStange,andMatthiasKrühler，慎思行编译如果对于CEO有一个最重要的要求，那就是为业务组合增加价值，使公司的整体价值超过各业务单独价值的总和。这种价值创造需要公司总部的指导-无论是不同
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