落后的管理模式下，员工就像压在山底下的孙悟空（图文）
如何突破组织发展的禁锢和瓶颈，让整个组织充满活力地面向客户和市场？先分享一个案例：有一家公司，销售部门抱怨非常大。销售人员在前端面对客户已经非常辛苦，到拿下订单之后，噩梦可能才刚刚开启，在内部要花大量的时间做跟单、合同、执行、协调等等一系列工作。他们抱怨，公司内部的各个部门，都没有帮助销售部门去完成
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小企业终于迎来了“不确定性”，新一轮市场机遇来临（图文）
我的一个学生跑来找我：“路老师，我们公司2018年的财务报表出来了，还是没见增长。这个行业太乱，竞争力太大，19年我该如何突破这个瓶颈。”我和他交流后，发现他很有行业经验，为此很努力，也很勤奋。大家觉得这样的企业家到底为什么做不大呢？有人说：“他可能没目标。”其实很多中国人把挣钱当作目标，到最后挣到
阅读全文马桶MT们为什么会失败（图文）
为什么会想着写这个题目呢，想想可能自己也是挺失败的。但是，自夸一点我好歹知道自己是怎么败的，哈哈哈。想想这几天社交软件刷屏一事，突然有了冲动要刷一刷这三款（马桶MT，聊天宝，多闪）不一样的社交产品为什么必定会失败。首先说说锤子科技创始人罗永浩的聊天宝。哎，可能是老罗人到中年了还是咋地，产品名字真是太
阅读全文战略听着空？王兴却用它“绝处逢生”（图文）
只有被逼到绝境的时候，一个CEO的战略功底才能真正显现。可你确定你真的懂战略吗？战略是很空的东西，我们天天说战略、天天听战略，但如果问你到底什么叫战略？可能没有几个人说清楚。所以今天分享的是李善友教授的战略课程笔记，让你学会运用战略撬动增长飞轮，分三个层面：§组合式创新§单一要素最大化§战略杠杆好战
阅读全文新斜坡球理论：企业发展，是稳态与动荡交叉的过程（图文）
20多年前，海尔的张瑞敏提出了著名的斜坡球理论。斜坡球理论斜坡球理论是以一种物理现象比拟企业的处境。企业就像斜坡上的球体，承受着市场竞争和内部员工惰性合成的下拉力，为了不让企业下滑，并且向上移动，须对其施加两种作用力：止动力和拉动力。基础管理是止动力，拉动力则来自创新力。对企业发展来说，两者缺一不可
阅读全文荣耀小米拉锯战（图文）
雷军急了。“不服就干！”1月10日，在红米Note7的发布会上，他撂下了狠话。以往各品牌手机发布，竞品对比是例行节目，一般都给对方留点薄面，客气称一句“友商”。但这次不同，雷军直接揪斗了荣耀：“要不要吊打荣耀8X啊？算了，给他们留点面子，再说下去我就要现场拆机了”此时，荣耀总裁赵明正在公司庆功宴上。
阅读全文部门人员流失严重，奖励机制收效甚微，如何才能留住人才？（图文）
一、有什么方法能留得住人？前几天，有位同学在进化岛咨询我。他说自己是一个部门的负责人，最近发现部门人员流失情况都很严重，学会就走，已经用了很多奖励机制，但还是留不住人，很是苦恼。有什么方法，才能留的住人？我说，这要分三步走。1）加工资。提供至少社会平均水平的工资，是最重要的方法。2）工资不仅包括钱，
阅读全文任何metoo产品，都会沦为鸡肋|竞争三板斧（图文）
授课老师|李善友混沌大学创办人竞争的关键是错位竞争，错位竞争的关键是找到自己的优势。这是新进企业面对巨头时生死攸关的选择点。围绕优势，找到合适的领域，然后利用巨头的劣势，展开竞争。既然创新是组合式的创新，因此可从两个方向来错位竞争：1.在既有要素里，选不同的组合方式。要找到未被满足的大众市场，我推荐
阅读全文中国企业为什么走不远？（图文）
导读：中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、国际市场的风吹草动等，各种外部环境或者内部条件的改变就会给企业带来致命的危机。为什么中国企业这样脆弱呢？一个很奇特的评价是：中国企业是内战内行外战外行。遇到外战市场的时候，为什么中国企业总是被频频打击？企业需要面对的问题实
阅读全文企业能走多远，要看“核心用户”的脸色（图文）
如果你想知道，美国最强商学院在哪里？可能你会有点意外，不在哈佛、耶鲁或者普林斯顿，而在西点军校。过去50年，西点军校已经向美国金融界输出了超过1000位董事长、5000位职业经理人。最受这些商界领袖推崇的精神偶像是谁？更加令人意外，不是摩根、罗斯福、乔布斯或者洛克菲勒，而是成吉思汗。成吉思汗统治疆域
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