如果用定位理论，小米会发展更快吗？（图文）
世事艰难。中国经济体中能出现一批像阿里巴巴、腾讯、大疆、华为、小米这样的优秀企业，是中国经济的荣耀。当中国企业能依靠自身能力，在全球竞争中胜出，中国的经济地位也必然随之提升。而当中国经济地位提升的时候，在中国的企业也将可以利用中国来为自己背书。因此，这两者的关系是相互强化而非相互削弱。我们强烈希望，
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从马云卸任看企业传承的六个关键问题（图文）
—1—时刻定格在9月10日9时，也就是教师节当天，马云突然在其官方微博发出题为“教师节快乐!”的公开信：一年以后的阿里巴巴集团成立20周年之际，即2019年10月9日，这个执掌市值4000亿美元帝国的电商大额，将不再担任阿里巴巴董事局主席，交棒现任集团CEO张勇接任。说马云的“突然宣布”，虽然10年
阅读全文传统企业转型要关注这五大问题（图文）
某宝成功的让很多线下商城倒闭，某东也让很多家电经销商度日如年。之前在汹涌的互联网大潮中，我要问一个项目的投入产出，可能很多互联网专家恨不能抽我，现在好了，终于可以说说这句话了：无论什么样的企业，包括互联网企业，不创造利润的投入都是可耻的。不管你愿不愿意，互联网+已经就那么干脆的站在了你眼前……对于传
阅读全文当当网最终被海航放弃；融创抄底乐视拍卖资产|懂懂周评（图文）
上周热点：收购告吹：当当网最终被海航放弃；绕了个大弯，融创抄底乐视拍卖资产；被爆同传造假，科大讯飞匆忙回应；传腾讯酝酿第三次组织架构变革。文丨懂懂笔记编辑|左岸秦言收购告吹：当当网最终被海航放弃9月19日晚间，海航科技宣布终止收购北京当当科文电子商务及当当网信息技术。海航科技表示目前资本市场等外部环
阅读全文战略的“试金石”（图文）
一个真实的管理情景：公司聘请战略规划咨询团队完成一份企业发展规划，或是公司董事长和CEO凭借过人的商业嗅觉与预判，提出企业最新发展目标。据此，我们向公司核心管理团队提出问题：你们认为公司新设定的战略目标能够完成么？他们常常表现出一种无奈下的被动接受，或在回复中充满摇摆、游移、迷茫，甚至是对目标的不认
阅读全文做出3个重大调整，成为全新价值的创造者（图文）
导读：改革开放40年来，有很多企业成功，也有很多失败。站在今天，如何成为有价值的企业？在现在的大环境下，我们要关注8个微观变化，做出3个重大调整，才能成为价值型企业。本文为陈春花教授在「共创·共生·共赢——2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼」上的发言整理。我们怎么
阅读全文七步曲导入实施战略部署（图文）
战略部署又称为目标方针展开（HoshinKanri）。约翰·比切诺和马蒂亚斯·霍尔韦格在《精益工具箱》一书中指出：“本质上，战略部署(或HoshinKanri)就是达成共识(Nemawashi)和分享决策(Ringi)。按照字面的意思翻译，"HoshinKanri"的意思可以理解为"船长驾驶船舶"，
阅读全文中国手机再战印度（图文）
8月初，一加科技创始人、CEO刘作虎飞往印度海得拉巴。一落地，他环顾机场，发了条微博：“印度机场随时可见一加用户，原来高端40%份额都在这里啊。”2018年第二季度，在整个印度市场，中国智能手机在市场份额前五名中夺得四个席位，几乎占据印度智能手机市场的2/3。市场调研公司Counterpoint数据
阅读全文如何对供应链进行绩效评价？（图文）
管理学认为，如果你不能测量，你就不能有效管理。要衡量企业的供应链战略实施效果，供应链绩效评价体系设计就变得很重要。从专家维度看供应链绩效，主要从总资产回报率、库存周转率、收入增长率、企业社会责任4个方面来衡量。其本质是提倡轻资产运作，通过外包与资源整合，实现快周转，强化社会责任，保证可持续发展。如果
阅读全文以客户为中心，需要构建这5大核心能力（图文）
企业发展面临的挑战，最后都会聚焦到产品和解决方案的竞争力，华为在这方面分为5大核心能力：市场分析规划客户化产品与解决方案品牌营销与推广销售项目运作项目盈利进一步又可以分解出十四个能力要点……一、构建有竞争力的产品和解决方案是企业会持续面临的一大挑战在和不同企业交流探讨他们面对的挑战时，最后问题都会聚
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