怎样成为一位“积极介入的领导者”？（图文）
大部分组织目前都进入了某些社交媒体渠道，然而，他们的很多领导者则不然。畅销书作家、奥特米特集团（AltimeterGroup）创始人沙琳·李（CharleneLi）认为，领导者必须与下属及服务对象直接联系——否则，就会落在后面。沙琳·李在其新作《积
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你的组织有反脆弱力吗（图文）
“慢，别心急，打开双跳灯，咱们一点点往上挪……” 大雾逐渐封锁了整条上山的道路，五米之外的任何东西，几乎都看不见。此时黄总正开着车，带着我们两家人，行驶在广东从化石门国家森林公园的上山道上。 这座公园离广州也就一小时车程，称得上是广州的&ldq
阅读全文联席CEO的治理逻辑（图文）
近日，快的打车与滴滴打车联合发布声明，宣布实现战略合并，合并公司采取联合CEO模式，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联席CEO，共同管理新公司。 不过，这种管理模式显然是处于权力妥协而催生出的“双头”管理格局，并没有被业内人士和管理学界看好。事实上，无论是
阅读全文领导力的第六句话（图文）
领导力的第六句话是“不要紧”。这句话对应的是“领导力十律”的第六律—从失败中学习。什么时候说呢？失败的时候说。不管别人失败还是自己失败，都可以说这句话。也可以说这句话是：“失败了？不要紧！”互动话题：领导者如何从失败
阅读全文第一次在中国参加车展特斯拉全球高管会怎么说？（图文）
如果说一年前特斯拉身上的标签是英雄神话般的，那一年后其中国市场的表现似乎有些暗淡。这让这家明星公司在正式进入中国市场一年后就面临如何扭转困境的压力。 作为特斯拉全球品牌副总裁，RicardoReyes似乎不打算回避这些问题。在特斯拉的管理架构中，他向马斯克直接汇报。他在2012年曾离开特斯拉，但在
阅读全文公司如何管理千禧一代？（图文）
为在全球竞争中发展壮大、快速发展和增强实力，跨国公司正在展开新的公司发展计划来调动员工积极性，其程度已与当年轻松的管理方式不可同日而语。 各公司举行各种项目大范围地帮助员工持续学习、成长和培养领导能力，从而改善人才留用和招聘效果。这些公司提供各种各样的领导力发展机会，包括在线学习、企业督导、传统授
阅读全文原来是它！揭秘谷歌创新的真相（图文）
为什么谷歌的创新一个接一个，根本停不下来？因为它掌握了持续创新的能力。这是哈佛商学院教授琳达·希尔（LindaHill）研究谷歌得出的结论。 最近，希尔教授给笔者发来谷歌创新的案例，作为笔者1月下旬对她专访文章《领导创新的秘密：打造集体天才》的补充。现在，让我们看看她如何讲谷歌创新的
阅读全文绘制新时代管理地图（图文）
笔者将这个时代称之为“大胆新世界”，这个世界的走向不遵循我们的选择，与我们努力创造的目标更是南辕北辙，所以这是一个不能让任何人满意的世界。现如今的全球文化强调的是贪婪、自私自利、拜金思想和强权，这一文化引导着我们滑向蛮荒时代的深渊，越来越偏离我们许多人矢志不渝地追求的价值观、
阅读全文如何培养战略领导力，赢得“长久游戏”？（图文）
企业领导人常常因为关注短期目标而忽略制定长期战略。沃顿麦克创新管理研究所(MackInstituteforInnovationManagement)研究主任保罗·休梅克(PaulSchoemaker)表示，这仅是提高战略性的阻碍之一。最近，沃顿知识在线和休梅克探讨了战略领导力问题，休梅
阅读全文一个木盒激发的管理决心：是时候对“老好人”开刀了（图文）
A公司是国内一家老牌的葡萄酒制造商，年销售收入在10亿元左右。该公司销售部在7月初接下了一位客户大额的定制型木盒装葡萄酒订单，而且这名客户是刚刚从竞争品牌手中抢过来的，可以说这次交易对未来双方的合作非常关键。对此，公司总经理特意对销售部、技术部、采购部、生产部等相关部门做了部署，要求他们务必按合同要
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