如何让下属更“懂”我(图文)
在我十几年的广告管理经历中,常常困扰我的一个问题是“知音难觅”。一件事情的有效推进和执行,往往需要耗费大量前期的沟通成本,经过我反复多次的解释和引导,员工才能逐渐领会我的需求和意图。 黄思思:上级与下属在工作上完美配合是比较难的。有一两个下属经过长期相处,能大部分理解你的话
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阅读全文“这个世界充满机会,CEO的挑战是决定做什么,之后就需要专注。” 当LarsRenstrom得知入选世界知名期刊“全球最佳CEO”百人榜时,他的邮箱“遭受”了道贺者的“轰炸”,很多人都未曾谋面。这次榜单
阅读全文所有人都赞同下面这种说法:“人们会与自己信任的人做生意。”但我们都有过这样的经历:你参加一个联谊活动,有人朝你走过来,说:“嗨,我叫某某。我是专门销售三年全球手机套餐的。你要一个吗?”就是这种“直奔主题”的推销把联谊活动的名声搞
阅读全文如今,告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长,相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入,因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题(注释1)。这样做是正确的:麦肯锡长期以来的研究表明,良好的领导力对组织健康至关重要,是创造企业价值的重要推动力(注释2)。问题
阅读全文编辑推荐:近日,美国角逐民主党总统候选人提名资格的前任国务卿希拉里,正在遭遇信任危机。因为美国国务院审查了希拉里私人伺服器内的电邮后,确认至少有305封可能含有机密内容,但此前希拉里一直坚称,她用私人电邮处理的文件都没有机密资料。多项民意调查结果显示,许多受访者不信任希拉里,怀疑她在整件事件中不诚实
阅读全文导读:创业如潮涌,但创业并不一定必须自立门户当老板。如格力一样,提供创业创新的平台,平凡岗位的创客们同样是成功的创业者。 自今年两会上总理在政府工作报告中提出“大众创业万众创新”后,全社会形成了创业创新的浪潮,身边的朋友纷纷辞职离去,义无反顾地加入了创业大军的队伍当中。
阅读全文沟通,是衡量一个领导者优秀与否的重要标准。不善于沟通的领导者常常会陷入孤军奋战的境地。领导力很重要的一点就是能够激发员工解决问题的热情和能力,如果不会沟通,领导力就很难施展。因此,学会沟通、智慧的沟通是一个好领导的必备素质和能力。 什么是沟通? 那么,什么是沟通?沟通是命令吗?沟通是宣讲吗?当然
阅读全文chiefexecutive.net上刊登了一篇文章,指出作为领导者,要激励员工为团队做贡献,有五个办法。 第一是多沟通。你要告诉大家他们各自担任的角色以及他们可以如何给企业的战略计划做贡献。 第二是寻找独特的激励因子。花点时间了解你的团队成员,了解他们看重的是什么。 第三是打造主人翁精神。领
阅读全文被誉为“职业技能奥林匹克”的第43届世界技能大赛8月16号在巴西圣保罗落幕。中国代表团共取得4金、6银、3铜以及12个优胜的优异成绩。其中获得金牌的项目为焊接、汽车喷漆、美发和制造团队挑战。 这是中国第三次派出代表团参赛,32名选手参加了29个项目的角逐,实现了金牌零的突破
阅读全文曾经有个老板问我:“我觉得现在能用的员工不多呀!” 我思考了下,反问他两个问题:“这个员工跟你几年了?你能发现他身上有哪些优点?” 老板给我的回答是:“五年,没什么优点。” 这让我想起一部90年代的美国喜剧电影《修女也疯狂
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