员工激励管理需要注意的6个要点（图文）
一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。 生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，成立与经营家庭，都是为了生活的更好更幸福。 那么
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创新培养:地域因素有影响吗?（图文）
Center10Consulting（一家咨询公司，侧重于创新、战略、人才和组织变革）的创始人RoopaUnnikrishnan写道，每天都有公司或地区政府宣布成立了创新中心，但这并不是点燃创意的最好方式。Unnikrishnan在财富500强企业有15年以上的工作经验，她的Twitter账号是@r
阅读全文中层管理者，如何“尴尬”地“存在”？（图文）
中层管理者，是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而，公司重组时或缩减人员时，中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此，中层管理者是最容易流失的群体。根据埃森哲公司（Accenture）2007年对全球中层管理者的调查，20％的中层管理者对其目前所服务的企业不满，并且有同等比
阅读全文图解—老板的时间去哪了？（图文）
许多老板常常是其公司业务经营的“救火队长”，而不是其企业战略管理的“掌舵人”——这是推外从调查中获得的一个重大而无奈的发现。 从1984年“企业改革元年”到如今，中国企业已经走过了三十年的发展历程
阅读全文“互联网+”时代的跨界思考：当交响乐遇到领导力（图文）
“互联网+”裹挟着巨大的能量和既有世界冲撞，失控和跨界成为这个时代的热词，恐惧和拥抱成为不同人群的心态。在“移动”、“碎片”、“混沌”和“边界”的模糊中，我们需要停下脚步，重新审视
阅读全文军人CEO更适合临危受命（图文）
凯洛格商学院近期一项研究显示，CEO的经历对其业绩表现有显著的影响，具有军人经历的CEO，更适合领导困境中的企业。 本米莱克与弗莱德曼教授收集了1980年至1991年间美国800强公司，以及1992年至2006年间1500家美国上市公司的首席执行官个人生平资料，包括他们的服役经历，任职期间的公司绩
阅读全文绝知此事要躬行（图文）
创业是创新的极致形式，它有着特殊的规律和性质。有没有毫无创新的新创企业？没有！任何一个新创企业必然是一家创新企业，或是采用了新技术、打通了新渠道，或是释放了新资源、发明了新模式。精益创业思想是通过变革创业者心智进而变革整个商业世界，它从实践中来到实践中去，有着对以创新为内核的新创企业最接地气的理论和
阅读全文领导者，小心你的“潜意识”（图文）
在8月刊文章《领导者都有致命弱点？》中，我们讨论了不同学习与决策风格的民企一把手在遇到企业转型时的不同表现。其实除了学习与决策风格外，我们也发现，拥有不同动机的领导者面临转型，表现也会不同。 动机，是一种自然、自发的动力，它可以激发、引导和选择特定的行为，合益将与工作相关的动机分为三类：成就动机、
阅读全文创客如何与OEM联姻？（图文）
8月4日下午，创业刚半年的刘全武来到位于深圳科兴科技园的“深圳湾”创客平台，就物联网产品未来的走向、股权分配等问题求教于惠普前总裁程天纵。预约了1小时的时间，但程天纵只花1分钟便从刘全武精心准备的PPT中看出了问题所在。 刘全武告诉《推外》，“我在创业过程
阅读全文重要的不是模式，是能力（图文）
处在大转型的时代背景下，我们常常会被所谓的管理新思维搅得昏头转向，但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种职能，它是一种能力，而不是思维。 模式不重要，能力才重要 其实以前很多企业在“平台化”上吃过苦头，但那时候不叫“平台化”，叫“多
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