借外力实现领导力的“弯道超车”（图文）
传统的领导思维理论会让我们认为，杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹，发掘内在的力量是其中的关键。 笔者的研究显示，事实恰好相反。我们越成功，内在的思维就越容易限制我们看待工作、公司和自身的方式。而且，周围的商业世界正在发生快速的变化。你的“内在”可能并不具备足
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如果世界不够好，你过得越好越耻辱（图文）
多年来，我常常问企业家一个问题：你做企业到底是为了啥？很多人的回答也直率：还能为啥？穷怕了，就想发财啊。 我继续问：发财又为了啥？这一回，众皆哑然，大多数人从来没想过这个问题。 这是一个关于存在的终极问题。在我看来，一个人如果一辈子都没想过自己为什么要赚钱的问题，简直就是白活了。 财富观是人生
阅读全文创业者最难熬的时候到了（图文）
毫无疑问，现在是创业者最难熬的时候，至少在这个经济周期里是最难熬的时候。 创业者必须要知道，现在的创业环境和前些年已经大不一样了。以前中国有人口红利、经济和消费高速增长的红利，现在经济低迷。单从互联网来看，2010年之前互联网一直在快速增长，2010年互联网“变平了”，但马
阅读全文一图秒懂管理理论：“情景领导”模式（图文）
保罗•赫塞博士在20世纪60年代率先提出了“情境领导模式”理论。1969年，他编著了《情境领导》教科书，该书被翻译成14种文字，销量达百万册。之后，赫塞博士又组织了“领导力研究中心”，不断深入研究并完善该理论。 在应用方面，例如在微软，员
阅读全文德国子承父业，美国避父传承，中国企业又传承什么呢？（图文）
推外注：以下是著名经济学家、中国与世界经济研究中心主任李稻葵在清华大学“YES青年商业领袖计划”上的主题分享，推外整理编辑，有删改： 现在经常讨论的一个话题是：中国经济还能不能往上，下一步该怎么办？中国到最后大概会发展成什么样的国家？我们国家的经济总量到最后应该
阅读全文中国没有严格意义上的家族企业（图文）
《中欧商业评论》（以下简称CBR）：与国外对家族企业的定义相比，中国的家族企业有什么不同的地方吗？ 芮萌：国内很多家族企业都不愿意把自己叫作家族企业，“家族”好像是一个保守、过时的概念。其实家族企业在西方是一个很正面的词汇。家族企业与非家族企业最主要的区别是股权结构不同。非
阅读全文巧用“心智地图”，让员工接受变革（图文）
当团队创新性的工作增加时，领导者需要引导团队和成员转变原有的思维方式，采取新的行动方案。激励变革时，领导者需要考虑两类受众：自己和他人。首先要想的是如何改变自己。一方面寻找新的有趣概念，另一方面采取与之一致的行动，进行持续的改变。改变自己并加以控制——迈出第一步至关重要，但有
阅读全文别在成功之后被自己击倒（图文）
导语： 你深谋远虑，独具慧眼，或是才智过人，然后很幸运地，你成功了。也许你是创业者，有行业巨头花重金收购了你创立的公司；也许你是个运动员，刚刚在奥运会上夺冠。具体情况各有不同，但有一点相同——成功之后，人们很容易就会自我膨胀，认为自己独一无二，高人一等。 成功之后的你会面
阅读全文他的创业人生比韩剧更跌宕（图文）
金光石韩国婵真集团创始人。1966年毕业于成均馆大学药学院。1984年创立婵真化妆品公司，将其打造为专业一流的基础化妆品公司，多次获韩国企业家大奖。“好慈祥的老爷爷！”“有创始人作背书值得信赖！”2015年12月22日，中国跨境电商波罗蜜全球购APP手
阅读全文你的员工是地下室里的磨菇吗？（图文）
地下室里的磨菇生长在黑暗里，不见天日，你可能想不到的是，有些公司正是这样对待员工的：他们不与员工沟通公司的最新进展，也从不对员工的工作进行反馈。英国一家咨询公司对此进行了一项调查，结果发现，尽管有超过80%的员工希望能知道公司的进展，但实际上只有10%的员工能享有此“福利”。
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