守初心行天下2017中国10大管理实践榜单揭晓（图文）
“2017中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”于12月12日下午在深圳举行。论坛盘点并表彰了中国年度杰出管理实践，探讨新时期中国企业的管理实务，为企业探索未来发展方向。今年的入围实践范围广、代表性强，涉及生产、人才、市场、创新等诸多方面，获奖企业既有传统制造业，也有高科技企业，多
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“别人贪婪我恐惧”：做有韧性的领导者（图文）
在管理者的职业生涯中，危机难以避免。危机可毁灭、也可成就事业。危机可能具破坏力、改变生活、带来变革。危机可以破坏关系和工作文化——又或者起巩固作用，使它们更加强大。不论危机性质是个人，是与企业挑战有关，不论原因是外部因素还是内部事项，危机都可能深刻影响到参与其中的人及他们在工作场所中的表现。危机可导
阅读全文做决策，有时放弃比坚持更重要（图文）
推外微信近期文章谈卡贝定律，即放弃有时是创新的钥匙，如果现在所做的事情与目标无关，或者现有的东西已成了累赘，又或者劣势大于优势，此时还不如选择放弃。并提到要根据实际情况采用鉴别放弃、舍得放弃、勇于放弃、善于放弃和变通放弃五种方法选择放弃，以下为推外微信部分精彩留言： 男才女貌：要是方向
阅读全文驾驭不确定性成为组织管理的核心挑战（图文）
2017年，巴菲特连续在公开场合说，他作为IBM的股东传达出来的结论，都是果断离场。他转述比尔·盖茨对他的告诫，有一句话令人印象深刻，「IBM越来越不像科技公司了，这一点令人很难过。」学术界的人研究认为，IBM是战略领先十年，但是模式落后十年，所以使得它在今天已经没有办法表现出如之前的
阅读全文要小心：那些聘用比自己能力差的上司可能得了“帕金森”（图文）
完成一件事情所需要的时间是有弹性的，英国著名的政治学家和历史学家诺斯古德帕金森（NorthcoteParkinson）讲过这样一个故事：一位老太太给远方的外孙女寄一张明信片需要花费一整天的时间，其中找明信片需要花费一个小时，找老花镜也要花费一个小时，写明信片内容要用一个半小时，出门寄明信片又要用二十
阅读全文做贝索斯那样的长线CEO（图文）
贝索斯在1990年创立亚马逊这家在线书店时，就对这家公司的管理方式怀有明确的愿景。他在1997年写给股东的信中声称：“我们认为，衡量我们成功与否的一个基本指标就是我们为股东创造的长期价值。这一价值将是我们发挥能力，扩大和巩固当前的市场领先地位的直接结果。我们的市场领先地位越稳固，我们的经
阅读全文常人拼速度，高手拼引领、稳健和专注（图文）
时代和科技的进步让人们越来越容易得到即时满足，尤其是物联网、人工智能、知识付费时代到来后，“快速”已经成为一件理所应当的事。 但是，硬币都有另一面。诸如面对“3天封闭训练让员工脱胎换骨”的宣传标语，被数字抓住眼球的时候，某些管理者、职场人容易在加重的
阅读全文达沃斯世界经济论坛：来自中国强有力的领导力声音（图文）
2018年1月23至26日，世界经济论坛第48届年会在瑞士达沃斯-克洛斯特斯召开，超过3000名来自全球各地的参会嘉宾，这其中包括340多位各国总统、首相、总理等高层政治首脑以及近2000位企业家和高管。世界经济论坛是一个以基金会形式成立的非营利性组织，成立于1971年，总部设在瑞士日内瓦州科洛尼。
阅读全文三大策略发挥影响力，让员工心悦诚服（图文）
影响力是领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。领导者应当努力推广他自己或他所代表的群体的想法。由于如今的组织淡化了层级制度和对个人英雄主义的依赖，这一点显得尤其重要。 发现影响力的策略和结果 影响他人的结果可能是承诺、顺从或抗拒。 •熟练掌握影响力
阅读全文从京东到家失败案例，看企业如何提升“失败回报率”？（图文）
中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？著名财经作家吴晓波先后写了两本《大败局》来探寻著名企业失败的原因，其中的案例对每一位企业管理者，都具有参考和警醒的作用。每个企业从无到有，从小到大，或多或少都经历过产品质量
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