守初心行天下2017中国10大管理实践榜单揭晓（图文）

　　“2017 中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”于12月12日下午在深圳举行。论坛盘点并表彰了中国年度杰出管理实践，探讨新时期中国企业的管理实务，为企业探索未来发展方向。今年的入围实践范围广、代表性强，涉及生产、人才、市场、创新等诸多方面，获奖企业既有传统制造业，也有高科技企业，多家企业代表出席活动。

　　2003 年，源于扶持中国本土优秀企业管理实践的构想，世界经理人创办中国十大管理实践评选。15年来，它由些许创意火花逐年灿然盛放，吸引学界与企业界无数人关注。2017 中国十大管理实践以“守初心 行天下”为主题，自6月开始筹备，于 9月23日正式推出，在世界经理人网站、手机端、微信以及线下各渠道获得热烈反响；至 10 月19日投票结束，共累计读者投票逾11万张。

　　活动现场获奖企业代表和与会的数百余位企业精英和主流媒体一起，分享经验，畅谈管理给企业带来的变化，展望中国制造的未来。

　　活动流程：

　　1.会议签到

　　2.开场致词

　　3.公布2017中国十大管理实践榜单及颁奖环节

　　4.高峰对话1：守初心·商业成功的源动力

　　5.高峰对话2：行天下·持续经营的大格局

　　6.高峰对话3：持正道·见证管理的力量

　　由环球资源旗下商业管理媒体世界经理人主办的“2017 中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”在中国深圳隆重举行。

　　活动盘点并表彰2017中国年度杰出管理实践，并在以“守初心·商业成功的源动力”、“行天下·持续经营的大格局”、“持正道·见证管理的力量”为主题的三个高峰论坛中，深入探讨“一带一路”新时期和全球化视野下、中国企业的管理实务。包括搜狗、华迅方舟、柯尼卡美能达在内的多家企业代表出席活动。

▲ 活动现场为与会嘉宾呈现了参会的著名企业家以及活动评委

▲ 与会嘉宾在接待处签到

　　那么，2017“十大”榜单与往年相比有什么变化？哪些管理实践和趋势值得企业家和企业管理者借鉴？面对全面开放的新格局，企业到底应该如何应对“走出去”战略并屹立于全球化舞台？

　　让我们一起来看看现场实况：

▲ 现场高朋满座

　　“在过去15年的评选中，透过持续的梳理，我们看到：从中国制造到中国创造，从追赶者到领跑者，中国企业不断蜕变、加速走向世界，而中国企业管理也在实践中不断总结和完善，成为企业做大做强的加速器。”

　　世界经理人出版人李杰女士在致辞中说：

　　“企业在发展过程中，会面对众多诱惑和挑战，在格局变化、竞争起伏中，中国优秀企业及其领袖总能不忘坚守初心、立意行天下。这也是今年我们选择‘守初心 行天下’这个主题的初心。

▲ 李杰 世界经理人出版人

　　创刊25年以来，世界经理人从一本杂志，发展成为汇聚近 500万中国高端经理人精英社群的全媒体，利用杂志、网站、论坛、移动终端及社交媒体等多种交流平台，为读者社群提供优质的管理资讯及服务。我们深深感到，这一成绩的取得，得益于我们对初心和定位的坚守。

　　希望中国企业管理在‘初心’引领中，持续完成全球化布局、并在竞争激烈的国际环境中站稳脚跟。”

　　李杰介绍，本次“十大”评选，以读者投票、管理专家评审、编辑部意见各占三分之一计分的方式，合计每项候选管理实践的总得分，最终决出过去一年中国商界最具影响力的管理实践、代表企业及代表人物。

　　“今年的入围实践范围广、代表性强，涉及生产、人才、市场、创新等诸多方面，获奖企业既有传统制造业，也有高科技企业。” 　

　　在活动现场，“2017中国十大管理实践” 隆重揭晓，包括：（排名不分先后）

　　1.创新引领的业务转型

　　代表人物：炭谷忠彦 柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司董事长

　　代表企业：柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司

　　获奖感言：创意改变世界，不是市场逼我门变，是我们主动求变，感谢世界经理人。

　　▲柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司

　　2.打造新T型人才

　　代表人物：吴光胜 华讯方舟（集团）科技有限公司董事长

　　代表企业：华讯方舟（集团）科技有限公司

　　获奖感言：抓主业转型升级突破，世界经理人的颁奖是对我们的激励。

　　▲华讯方舟（集团）科技有限公司

　　3.基于传统文化的产品创新

　　代表人物：康炳元 山东康泰实业有限公司董事长

　　代表企业：山东康泰实业有限公司

　　获奖感言：继续秉承优势，带领团队继续研发出让世界眼前一亮的东西。

　　▲山东康泰实业有限公司

　　4.流程优化管理

　　代表人物：石锡敏 广州敏视数码科技有限公司创始人、总经理

　　代表企业：广州敏视数码科技有限公司

　　获奖感言：第一个订单是环球资源给了我们公司很大帮助，现在99%业务都是出口。作为忠实的环球资源客户，感谢环球资源，感谢世界经理人伴随我们成长。

　　▲广州敏视数码科技有限公司

　　5.全球供应链管理

　　代表人物：高禄峰 纳恩博科技有限公司创始人兼首席执行官

　　代表企业：纳恩博科技有限公司

　　获奖感言：希望用公司产品，服务全球十亿人，致力于开发更多服务人类的短交通工具。

　　▲纳恩博科技有限公司

　　6.人工智能驱动的差异化竞争

　　代表人物：王小川 搜狗公司首席执行官

　　代表企业：搜狗公司

　　获奖感言：人工智能的创新者，希望未来服务更多人。未来将以语言处理为核心，带来更多颠覆性产品。

　　▲搜狗公司

　　7.系统优势创造客户价值

　　代表人物：苏华 英飞凌大中华区总裁、中国区执行董事

　　代表企业：英飞凌科技（中国）有限公司

　　获奖感言：坚持可持续性发展，创新文化，以人为本的企业文化。感谢世界经理人。作为幕后扮演者，在管理上，我们始终秉持可持续性发展，创新为文化基因，以人为本，中国本土化战略。

　　▲英飞凌科技（中国）有限公司

　　8.新业态模式管理创新

　　代表人物：曲道奎 新松机器人自动化股份有限公司创始人兼总裁

　　代表企业：新松机器人自动化股份有限公司、

　　获奖感言：18年深耕传统工业机器人，积极拥抱变化，融合新兴技术。

　　▲新松机器人自动化股份有限公司

　　9.“专注+专业”的定制服务

　　代表人物：李海周 深圳市兆威机电有限公司董事长

　　代表企业：深圳市兆威机电有限公司

　　获奖感言：专注+专业的定制服务，我们的服务相对传统冷门，在和环球资源的7年合作中，拿到一些海外订单，感谢。我们不忘初心，坚持将技术发挥到极致，给客户提供更多附加值的服务。

　　▲深圳市兆威机电有限公司

　　10.卓越专利管理

　　代表人物：陈伍胜 江苏通领科技有限公司董事长

　　代表企业：江苏通领科技有限公司

　　获奖感言：从零开始，继续管理实践，坚持不断创新。

　　▲江苏通领科技有限公司

　　此外，为鼓励企业持续创新管理实践，活动还颁发了特别奖，分别是：

　　1.国际化细分市场战略

　　代表人物：张佩珂 深圳明阳电路科技股份有限公司董事长

　　代表企业：深圳明阳电路科技股份有限公司

　　获奖感言：从07年开始转型走国际化道路，在未来路上，希望公司不忘初心，在国际市场走得更远。

　　▲深圳明阳电路科技股份有限公司

　　2.培育行业生态圈

　　代表人物：石庆 深圳市亿境虚拟现实技术有限公司总经理

　　代表企业：深圳市亿境虚拟现实技术有限公司

　　获奖感言：虚拟现实的产业链比较长，我们坚持硬件科技的实践，新的商业圈的呈现。

　　▲深圳市亿境虚拟现实技术有限公司

　　在现场，记者采访到了评审专家之一的止学咨询创始人谢朝晖先生，对于企业如何“守初心 行天下”，他给出了两点建议：

　　一是善于挖掘与自身资源与能力匹配的巨大潜在机遇与市场，匠心独具、持之以恒地为客户创造核心价值。以独特业务模式和竞争策略占据市场先机，围绕核心业务，整合资源，开疆拓地。

　　二是与时俱进、不断自我突破和超越，重新定义市场边界。为客户创造更为独特和优异的价值体验，为企业和社会持续创造巨大商业价值。

　　▲获奖者现场合影留念

　　高峰对话1：守初心·商业成功的源动力

　　在第一轮高峰对话环节，由十大专家评委，上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心主任、博士生导师彭娟女士主持。她与获奖企业代表深圳市兆威机电有限公司总经理周海先生、新松机器人自动化股份有限公司华南区域总经理李铁成先生和柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司市场部部长凌芸女士，共同探讨“守初心·商业成功的源动力”的主题。

　　▲高峰对话1现场

　　面对新时代的机遇与挑战，20年月坚守微型齿轮传动系统的深圳市兆威机电有限公司，深耕行业不断地挖掘，成为了华为和德国BOSCH、松下等500强的企业供应商，总经理周海先生坚信，机会总是留给有准备的人。回忆兆威创业初期帮日本客户开发精密产品的痛苦过程，周海先生指出，正是有那半年的攻关磨合，让我们的团队形成了为客户提供更高附加值产品的初心，拿奖只代表过去，永远要居安思危。未来如何结合客户需求提供更定制化的产品。

　　从成立之初就一直为客户量身定制自动化系统解决方案，新松机器人自动化股份有限公司华南区域总经理李铁成先生指出，新松公司创立之初就怀揣产业报国的梦想，深受蒋新松院士的重托，他们的初心是不仅要把中国的机器人创造出来，还要屹立在世界科技之林。今天位列全球前三的新松机器人，不仅引领了中国机器人行业的先锋，完成从前端设计到后端服务的延伸，而且在努力打造机器人生态链，致力于为客户提供超出其期望值的产品。

　　相对于前两家中国本土企业来说，柯尼卡美能达公司是一家全球性企业，在过去的十多年中从彩色商务市场，转型走向全球领先的数字化整合增值服务商，柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司市场部部长凌芸女士表示，虽然经历过两家公司合并，但“一切以用户为中心”的初心始终没有变。她相信只有坚守初心才是商业成功的源动力，秉持“创意改变世界”的承诺，用技术去革新商业、服务模式，才能为商业伙伴创造新的价值。

　　▲主持人彭娟女士，上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心主任

　　主持人彭娟女士总结说，新一轮的经济转型中企业竞争要靠全要素生产力，不仅要用高端技术打造产品，更要在管理理念上不断创新，在人才培养和研发上大力投入，有担当有社会责任，做到这些，企业没有理由不强大。

　　高峰对话2：行天下·持续经营的大格局

　　易观国际共同创始人、易观亚太（天马云商）总裁田峥先生认为“守初心、行天下”对于当代的企业很重要，拼“价格、速度、模式”的时代已经过去，互联网下半场应讲究实际经营，以“品质、耐力、技术”践行管理。所谓行天下的关键词在于“行”，天下的核心在于“全球化”，全球化是未来企业发展势不可挡的大趋势。

　　▲高峰对话2现场

　　在全球化的背景下，中国企业应如何更好的走出去呢？江苏通领科技有限公司董事长陈伍胜先生认为知识产权对于企业出口是很重要的保护盾，能让企业拥有国际执行力，让企业与竞争对手之间产生差异化，所以说企业在行天下的过程中应保持自主创新。创新应讲究自主性，在创新这条路上只能靠自己，不像企业经营经验可以借鉴于他人的经验。此外，中国企业要想更顺利的走向全球化的道路，需跨过知识产权这一关，调查好要出口国家的知识产权很重要，同时中国企业各行业内应该联合起来，团结一致的在国际道路上前行。

　　▲陈伍胜，江苏通领科技有限公司董事长

　　纳恩博科技有限公司亚太业务中心总裁黄琛先生对于新国货该如何走向全球化有自己的想法？新零售的本质有三点：效率、体验和升级。黄琛提到效率在于把产品的内容更好更快的推荐给消费者；体验在于把消费者拉到场景中有沉浸式的体验；升级就在于产品升级，升级新的产品功能，让消费者有新的消费体验。

　　▲黄琛，纳恩博科技亚太业务中心总裁

　　现场观众就“中小型企业没有技术积累的情况下如何更好的生存”提出了疑问？

　　▲现场观众提问

　　亿境虚拟现实技术有限公司总经理石庆先生坚持以前沿科技更平易近人的理念。在创业过程中，需在潮起潮落中坚持成长。深圳的优势就是离用户比较近，可以及时拿到客户的反馈，要坚持创造式应用。

　　▲石庆，深圳市亿境虚拟现实技术有限公司总经理

　　黄琛先生认为坚定的信念很重要。当你知道你的方向在哪里的时候，全世界都会给你让路。企业在面对种种诱惑时，应坚守初心，坚定信念，坚定方向，坚守才能有所得。

　　陈伍胜先生认为企业是一个平台，是员工实现更好的生活与自我提升的一个平台。作为一个企业的老板，都是经过无数次的大浪淘沙而脱颖而出。创业应量力而为，不需为创业失败而失落，世界是美好的，只是分工不同。

　　高峰对话3：持正道·见证管理的力量 　　“十九大”之后我们叫新时代。以前我们的企业赶着别人跑，现在Top10企业是领军，有的是全球化公司到中国市场领军，有的则是中国企业已经在世界上领军，在这么一个大时代，如何抓住战略上的方向，抓住好的机遇？新时代的企业又为什么呼唤以人为本、科学管理的正道？止学咨询创始人谢朝晖提出了这样一个问题。

　　▲谢朝晖，止学咨询创始人

　　高绩效行为管理模式——价值观践行八大维度

　　英飞凌大中华区总裁、中国区执行董事苏华认为：作为一家公司来讲，大家看的是成长，企业的成功很大一部分源自公司的价值观，企业管理者对价值观的认同将会推动公司的快速成长。英飞凌的价值观是承诺、创新、合作、行动。除了价值观以外还有文化，英飞凌的文化也是创新。“初心”是什么？是以人为本。价值观革命上有一个管理方式，以高效的管理模式衡量每个人的表现，四个绩效管理的标准都是跟人有关系。

　　▲苏华，英飞凌大中华区总裁、中国区执行董事

　　此外，可持续性增长，可持续性增长本身并不只是强调增长，可持续性增长是一个概念，不光是公司本身的增长，而且也包括跟上下游合作的增长，是整体的增长。另外很重要的是对社会的贡献、社会的责任，这些是作为外资企业的管理之道。

　　从“消防队员”到企业管理导航者，借力管理的力量实现

　　▲石锡敏，广州敏视数码科技有限公司创始人、总经理

　　广州敏视数码科技有限公司创始人、总经理石锡敏认为企业当下需要转型升级，管理方式也从粗放式管理向精细化管理转变，在这个过程中，对人才的需求和要求更高，知识型和技术型人才受欢迎。尤其是中国的企业如果跟国际上的公司竞争，就更要注重知识产权。总之一定要借助现代管理手段去管理，使企业运作更加科学化。

　　“担当、引领、突破”的企业价值观引领发展

　　▲刘东谭，华讯方舟（集团）科技有限公司副总裁

　　华讯方舟（集团）科技有限公司副总裁刘东潭介绍了华讯方舟的管理方式：按照国家“一带一路”的部署，沿着国家大战略向外扩张，向外寻找资源，都是在“担当、引领、突破”这个大的理念下发展实践的。在管理方面也是用“担当、引领、突破”去执行。“担当、引领、突破”贯穿到整个企业管理过程当中，那就是人才优先，而人才优先的过程当中又突出了研发，因为处在前沿科技的位置上，我们在人才的聚集上就不能软，就一定要硬。研发人员、集成人才、管理型人才，T形发展。

　　▲高峰对话3现场

　　结束语

　　未来的商海并非坦途，不只有鲜花和掌声，自然有暴风和恶浪。世界经理人将和企业精英们同在，专注管理，为管理实践建言献策、保驾护航。期待在即将到来的2018 ，中国企业以更加坚守初心、务实创新、锐意进取的姿态，在一带一路和全球化战略中，成功抵达浩瀚商海的远方彼岸、成就更多的管理传奇！

　　明年再见！