真正会「复盘」的人，都做到了这5点（图文）
在工作中一定会有不少这样的人：一天到晚瞎忙，不仅不能创造价值，还经常会把事情搞砸；他们做得多，但是犯错也多；做事不讲方法，同样的错误反复地犯；指望着熬下去就能升职加薪....如果不懂得有效努力，那么你的努力除了感动自己，毫无价值。总是事与愿违的背后，是你不懂复盘的原因在作祟。想把复盘做到位，每位团队
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工程师想要做管理？先改变你的思考方式（图文）
当你还在做技术的时候，最讨厌的可能就是项目经理。“他什么都不懂，还指手画脚的！”三五年后，你升职了，进入了管理层。你突然发现自己好像闲下来了。什么事情都不需要做，技术实现安排给工程师就好。“看吧，当项目经理就是这么容易！”优哉游哉的过了一个月，你突然想起来自己还有个项目。检查工程师交上来的东西，简直
阅读全文马云退休，是“垂帘听政”还是做“太上皇”？（图文）
摘要：马云估计会在一段时间通过“垂帘听政”的方式继续成为阿里巴巴的实际掌舵人，退出对具体业务的过问。但一定会在事关公司发展的大政方针和面临危急时发挥决定性作用，同时继续成为公司的精神领袖及企业形象代言人的角色。这个过渡期估计不会很长，一旦公司新的领袖位置坐稳，公司运行正常之后，马云估计会如同他所向往
阅读全文员工离职不是离开公司，而是离开这种上级（图文）
一、员工离职不是离开公司，而是离开这种上级我公司以前有一位“空降兵”副总，上任没多少天，有一次发现下属工作有问题，便把下属找到办公室进行批评，下属不服气，没说上几句话，两人就吵起来了。这位副总强势地说，“我是你的领导，你必须听我的！”一些管理者存在一个误区：凭借组织赋予他的职务与职权，想当然地认为自
阅读全文正因为管理严格，所以才有更多的漏洞可以利用（图文）
早些年，管理学中经常论证到底管理是严了好还是松了好，最终的结果是一种谁也不得罪的观点：适合最好。首先我认为这是非常务实的一种描述，之所以说是“谁也不得罪”，主要是因为这其中的度很难把握，管理人员在操作起来能够掌握的恰到好处的少之又少。在这里，我不会再就到底哪种论断更准确去做阐述，而是围绕我刚看到的一
阅读全文我的创业格局观思考（图文）
近期，美团和小米相继成功赴港上市，市值都稳定在500亿美元上下。相比BATJ（百度、阿里巴巴、腾讯、京东商城）四大巨头，美团和小米崛起速度更快，从创业公司到互联网巨头，都是在10年以内实现的。每次朋友跟我谈到这个事情，我的看法都是他们“赢在生态、胜在格局”。美团创立很晚（2010年），几乎没有抓住风
阅读全文侵蚀团队关系的毒素如何剔除（图文）
“团队中支撑可持续工作关系的条件是什么？什么是腐蚀关系的毒素？”这些是约翰戈特曼研究超过25年的问题。戈特曼是华盛顿大学心理学荣誉教授。他因使用严格的科学直接观察进行关系分析而闻名于世。他的研究在学术界备受推崇，虽然他的重点主要是已婚夫妇，但我们借用了他的结论洞察团队关系。多年来，戈特曼和他的研究人
阅读全文傅盛是谁？（图文）
半年多前，在猎豹移动的新品机器人发布会上，公司CEO傅盛噗通一声跳进了游泳池。随后他在讲话中提到了中国女排精神、埃隆·马斯克以及那句“我不知道什么叫放弃”的名言，而说到这些名人名句的间隙，傅盛不经意间提了一句：刚才游泳的姿势可能并不好看……文丨左岸编辑|秦言还在半年多前，在南方某城市的一场峰会上，各
阅读全文老板们与众不同的行事风格（图文）
其实，老板的名，不是那么好叫的。所谓盛名之下，其实难负。这个负，很大程度上，是自负的意思。而自负的里面，更包涵了他（她）的许多与众不同的性格特点，这是绝大多数常人不具有的，当然也包括众多的职业经理人。→老板普遍倔强不服输我见过很多真正的老板，他（她）们的身上，普遍具有一种睿智的倔强的不服输的秉性。有
阅读全文顾客价值时代，要成为价值型企业，要共享价值链（图文）
导读：在今天，企业不再独立创造价值，转变成企业和消费者互动共同创造价值，即「顾客价值时代」，价值链的逻辑发生了改变，渠道从垂直型、扁平化走向了网络化，企业的经营必然随之而变，那么如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？让我们先试想这样一个场景：某电商的促销活动，图书满100减50，算下来一本图书不到
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