搭班子：基业常青对小富即安的棋局（图文）
对企业各级领导者而言，搭班子包括三重职责：其一，依据经营战略建立企业核心领导班子；其二，建立整个组织的梯队计划；其三，依据战略动态适时调整班子构成。此即柳传志先生所说的”搭班子“。中国经济的快速发展成就了很多人的创业梦。我们常常见到这样的企业：经过十到二十年的艰苦创业，成就了一个年营业额几十亿甚至过
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领导者角色的新要求（图文）
导读：外部环境不断变化，对于领导者的要求究竟有哪些变化？共生时代正在来临，「领导」有哪些新的角色需求？生态组织理论持续发展，领导者本身的价值需要从内部转到外部，转到共生型组织系统中。全新领导者角色正亟待更新。01外部环境的变化对领导者角色提出新要求远古时期人类的价值观中，自然是不可违背的神，人类屈从
阅读全文互联网时代领导素质与能力提升措施（图文）
当山重水复的遥远就在眼前，距离消失了；当一屋不出可以知天下，世界是透明的了；当五大洲七大洋瞬间发生的新事物与改变，每秒后天下皆知之时，世界已成了地球村。每天新的知识，新的科技，新的事物都在改变，世界之间的沟通变得如此方便与快捷。就连蝴蝶效应也因互联网的快速发展变得了连锁反应更敏锐。这就是互联网时代的
阅读全文管理者要学会向下负责（图文）
导读：很多管理者有一种错误的观念，认为管理是向下管理，向上负责。其实应该反过来，是向上管理，向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的，需要管理者对他负责，让他能得到成长并顺利工作。我们一直在探讨如何进行管理。这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。正确的答案是：管理是向下负责
阅读全文中小企业面临众多难题，我有三个建议（图文）
导读：在企业成长速度加快的时代，中小企业的经营者似乎陷入更迷茫的状态中。本文总结了中小企业增长过程中常见的三个难题，并给出行动方向的建议。技术带来的更大的变化就是中小企业的成长速度比我们想象的要快。我们花了11年时间，一直在做一件事情，就是寻找中国管理杰出模式。前九年评出来的8到10家的中国管理模式
阅读全文优秀中层管理者必备的“5能”（图文）
有个管理的朋友，把部门氛围经营的很好，部门内很团结，可是升职加薪从来就和他绝缘，后来从人资部门了解到，只搞好了氛围是远远不够的。那么，作为管理流程中承上启下的中层管理者，需要具备哪些能力才能称得上优秀呢？我们调查访谈了多名优秀中层管理者，总结出他们身上共通的“5能”，具备这“5能”，你就是优秀中层管
阅读全文CEO的第一使命就是听坏消息（图文）
有人问我：“平时考虑最多的，是什么事情？”我说：“我每天都在想，逆风来了，我该怎么翻盘？”我记得比尔·盖茨也说过：“CEO的第一使命就是听坏消息。”乔治·索罗斯甚至说：“我每天都在防范那1%可能性的最坏情况出现。”人这一生，要经历很多风浪，大多你不知道坏消息何时会到来、冲击会有多大。如果你有过创业经
阅读全文作为公司Leader，如何真正激励员工？（图文）
一个公司就是一个微型社会，清楚定义自己的角色和位置，知道价值感在哪里、自己上升的空间和方向在哪里，工作的内在驱动力会慢慢培育起来。前段时间，一个猎头公司的boss抛出了一个问题在网上引起热议：大家是否发现，公司里经常出现一堆人多次开会、协调与合作，小半年还搞不定的事情，找来一个“真正懂行的人”，两个
阅读全文经销商“五招”打造一支营销铁军（图文）
多少管理者在为打造出一支高绩效团队，呕心沥血。团队一定是有配合、有协作、有目标、有计划的一个动态组织！这是团队的基础！经销商可以从以下5点出发，打造一支精英团队：第一招：健全制度小公司靠老板，中公司靠管理，大公司靠文化。经销商随着规模的扩大，在打造自己营销队伍的时候也必须逐步健全自己的各项管理制度。
阅读全文爆冷接班，统兵百万，郭台铭为何等他四年？（图文）
如何摆正自己的董事长位置，行使董事长的权利，当好这个董事长，刘扬伟需要做太多的功课和思考。115年前就嚷嚷着要退休的郭台铭，终于开始挥别他奋战了将近50年的舞台，至少是在名义上。2019年6月21日，鸿海的股东大会上，郭台铭正式交出了集团董事长的权杖。他并没退休，而是转身到了轰轰烈烈的选战之中。郭台
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