见招拆招，破解新经理常见的九大不当行为（图文）
作者|吴景辉（HR转型突破中心高级合伙人）情景1单打独斗的李经理李渡是F公司的一名金牌销售员，个人能力非常突出，连续两年都是所在区域的TOP，今年被提拔为区域的销售经理，下属们都非常喜欢李经理。面对那些难搞的客户，李经理第一时间帮下属搞定，他的管理理念就是“与其下属折腾一周都没有结果，还不如我上阵一
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挥别当当，李国庆成为过去时；传网易合并亚马逊中国，直逼天猫国际|懂懂周评（图文）
本周热点：李国庆告别当当；网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务；人人车深陷倒闭传闻；游戏版号审批再度暂停。文丨懂懂笔记编辑|左岸懂懂李国庆告别当当2月20日上午，原当当网联合总裁、CEO李国庆对外发布《李国庆致大家的一封信》，宣布离开当当网，重新创业。“在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，
阅读全文如何成为「无我」领导？（图文）
导读：共生时代催生出「无我」的领导者，他们需以赋能与激活促进共生组织整体价值的提升，他们需有广阔的视角和对未来的洞见，帮助共生组织成员构筑梦想的蓝图，并有能力引领与驱动员工彼此协同工作，为顾客创造价值。在充满不确定性的市场中，单一企业成长的可能性越来越小，组织有各自的生态系统中。因此，将一家企业的命
阅读全文驱动世界变革的价值宝塔（图文）
“管理首先是人文的”，这里包含两层含义：第一，简单的说人文的核心是“人”，承认人的价值和人的思想性，尊重人的个人利益，包括物质的利益和精神的利益；第二，人文的深层次内涵是以人为本的“人本主义观念”，是将“人文”做为事情的根本出发点，应用到企业管理中。管理的变革，首先是一种价值观的变革。人性应对外界环
阅读全文花了100万奖励新项目，为何却毁了我的团队？（图文）
前两天，“商业进化论·问道中国”调研途中，一位同学问了我一个问题。这个问题，我想是很多创业者都会遇到的问题。所以，写下来与大家分享。—1—懒于管理必将付出惨重代价这位同学的公司，已经1000多人了。最近因为激励制度，非常头疼。我问：头疼什么？他说，他公司员工的薪酬，大约是5:5，基本工资50%，奖金
阅读全文加班、血汗工厂，被夸大的富士康背后真相到底是什么？（图文）
以及全世界人民之于实体工作岗位的渴望，制造业再一次进入舆论中心，专家开始剖析制造业的前世今生，一些神秘的制造企业渐渐揭开面纱，普通人则开始对制造企业有了更立体的认识，代工大王富士康就是在这个过程中，由神秘变得风靡，越来越多的社会舆论开始评价这家巨无霸企业，他们的规模如此之大，员工最高峰有120万之巨
阅读全文当领导，最重要的事可能是直面“错误”（图文）
墨菲定律告诉我们：如果一件事情可能会被弄糟，那它就一定会发生一连串的连带效应。前不久比尔·盖茨在一次采访中深深感叹：“我确实犯下了个人经历中最大的错误之一。如果当初我们能够更好地决策，那么移动平台也应该成为微软阵营中的成员，但是很遗憾。”俗话说“船大难掉头”。对于微软这样的大公司而言，任何微小的变革
阅读全文手把手教你做2019年计划（管理者必读）（图文）
什么是计划？计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划管理是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案、年底总结的参照，在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。大家记住，计划是管理中最基础的职能，管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管
阅读全文能成大事的领导，都有这3个共性（图文）
当我们谈管理的时候，总是绕不开一个名字：彼得·德鲁克。被誉为“现代管理学之父”的德鲁克，一生写了39本书，其中15本是讲管理的。德鲁克认为，在知识社会，管理者并不是简单的权力代名词，每个人某种程度上都有“管理者”的属性。管理也不是天才的专属，相反，管理的至高境界是“让平凡的人也能做出不平凡的事。”本
阅读全文管理者要身先士卒，但不能……一骑绝尘（图文）
身先士卒很重要。《华为人力资源管理纲要2.0》当中，谈到企业文化落地的关键措施时，第一条就是领导者的以身作则、身先士卒。《卓有成效的管理者》中，德鲁克聚焦的主题就是自我管理。习惯于“管理就是带团队”的朋友刚开始读这本书的时候，可能会有些失望，因为通篇都没有谈如何管理下属。而且在1985年添加的“自序
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