农资零售店，要如何赋能成为互联网+农业落地的入口？(图文)
农资零售店作为渠道终端，直接面向C端农户，是整个渠道的主要农资出口（全国预计8000亿农资市场规模），本文以农资零售店展开进行分析，理出农资零售店赋能的基本逻辑。一、概述所谓农资主要包括农药，化肥和种子，国内传统农资渠道由农资厂家，经销商（可能存在多级经销）和零售店组成，不同环节用户起到不同的作用参与到渠道的发展。农资渠道的赋能逻辑：解决各个环节用户需求，重构利益分配。农资零售店作为渠道终端
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不追风、不蹭热点，Airbnb靠什么撑起民宿半边天？(图文)
说好人的故事，创造和启发灵感，建设与回馈到社区，靠着这三点营销攻心策略，Airbnb（爱彼迎）撑起了当前民宿市场的半边天。你对旅游感兴趣吗？你了解爱彼迎吗？为什么爱彼迎在中国受热捧？爱彼迎的营销策略是什么？爱彼迎到今年恰好10岁了，还处在青年期。十年前，爱彼迎的创始人还是三个互为室友的学生，他们将自己租的房子的客厅里放上三张气垫床，然后租了出去。这样做的好处是，既可以给订不到酒店的旅客们提
阅读全文2018年度：一个媒体从业者的思考(图文)
时间是不可逆的，我们总用后来的时间怀念前面的日子。经常性地记录，留下曾经那些点滴的思考，他们会在你将来的某一天汇聚成江河湖海。应“推外”之约写一些自己在2018年的年度思
阅读全文“四问”社区团购(图文)
无论是巨头还是小玩家，在“百团大战”的当口，有四个问题都需要回答一下。两年前，本来生活的一位高管辞职做起社区团购，腾讯的一位中高层也几乎是同一时间入场。当时，外界还对这两位选择的创业方向有所不解。然而，如今这个赛道已是群雄逐鹿。就在日前，永辉、苏宁都宣布进军社区团购，此前京东、拼多多、每日优鲜等也以注资、内部孵化等方式入局。相对于小玩家，上游供应链和物流资源整合能力是巨头的优势。但是小玩家也并非
阅读全文Supreme，如何从潮味变土味？(图文)
Supreme，曾经一度被视为高端潮牌，却在自我作死的路上越走越远，再到质量低下的山寨、层出不穷的A货，跌下神坛并非没有理由。吃不到葡萄那就把葡萄变酸！这句话拿来说形容Supreme在
阅读全文内容创业赛道分野，2018紧，2019更紧(图文)
面临2018年互联网寒冬，内容创业行业的日子也不那么好过，众多内容创业者该如何在新的一年里寻找到突破口？5%！内容行业真正赚钱的只有5%。这是马东在一次采访中给出的数字，他创办的
阅读全文从微信7.0谈谈：熟人社交撬动起的内容生态(图文)
本文通过分析微信此次的改版，来探讨微信这个能量如此高之高的熟人社交平台怎么玩转内容，同时通过对比以头条为主的算法分发和以微博为主的PGC（专业内容生产）探讨不同分发逻辑、不同生产关系的产品是如何建立相似的社交关系的。每一款产品都有一颗不死的做社交的心，不管是内容产品还是工具产品。这点在2018年尤为明显，大家不是转型为社交产品就是在转型成为社交产品的路上。但无论什么类型的产品，沾上“社交”两个字
阅读全文不止旅行，微博旅游为何能实现社交赋能？(图文)
我们有没有思考过这么一个问题：为何微博能实现社交赋能，成为旅游内容的消费高地？马尔克斯在其著作《百年孤独》中写道，「生命从来不曾离开孤独而独立存在」。社交之于人类的重要意义不言而喻。相同的，因社交而产生的商业价值是今天互联网时代最大的金矿之一。去年“互联网女皇”玛丽·米克尔曾在年度互联网趋势报告中提出，中国互联网的附着力主要来自于广告、商务、旅游和金融。其中，旅游与社交的高契合度，成为体现后者
阅读全文写给产品人：互联网下半场，我们应如何应对？(图文)
无可厚非，互联网已经进入下半场时代。面对这样的环境，我们每位产品人要如何去面对竞争加剧的现状呢？一、背景又是一年年关将至了，纵观2018年各互联网大巨头都发布了ToB战略，开始纷纷宣布进军B端市场，可以说今年是个鲜明的标志的一年。无可厚非我们可以看到互联网确实进入了下半场。那下半场的到来时对于我们，尤其是对于C端产品人的挑战具体是那些呢？在新市场环境下我们又能去做些什么呢？让我们来一个个看。
阅读全文关于产品/市场契合点PMF的12个问题全解读（下）(图文)
产品/市场契合点（PMF）概念由AndyRachleff开发和命名。PMF概念的提出，是 Rachleff基于对开创性风险投资家和红杉资本创始人DonValentine的投资风格的分析。前面我已经讲述了关于PMF的前六个问题，可戳链接查看：关于PMF的六个问题（上）一、率先找到产品/市场契合点的人，总是赢家AndyRachleff曾表示：“率先进入市场的企业很少成为最后
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