品牌营销
用户运营：深度剖析用户成长体系(图文)
继上篇聊完了在成长期的开源，接着我们来聊如何做成保活跃和节流。当我们通过各种开源手段将用户吸引到我们产品，接下来我们就需要想办法留住我们的用户，不然就像小学做的数学题一样，一个水池，一边开源把水接进来，一边水又从另一个口子流出来。而保活跃和节流，就是要把流水的口子缩小，缩得越小越好，那水池的水才会越蓄越多，保活跃，顾名思义就是要让用户保持一定的活跃程度，可以是日活、周活、月活，具体就看产品情况来
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围绕搜索、AI 理解、官网信任、系统连接和智能体边界持续整理方法，帮助企业从具体问题找到可行动的方向。
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搞定这六点，种子用户引流不成问题（上）(图文)
大概任何一个创业公司在想清楚自己产品定位以后的第一个重中之重的运营大目标，就是如何吸引第一批种子目标用户了吧！今天笔者就以自己的浅显理解与认知抛砖引玉谈谈：一个没资源没渠道没钱没爹没妈的初创产品，要如何在运营初期切实的吸引自己的第一批种子用户。文章大纲一、看缘分二、懂得借力三、活动四、学会伪装自己五、事件营销六、细节决定成败主要从以上六个方面论述，并且给出具体运营方法，欢迎交流讨论。一
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社会化营销：不是沉迷流量，而是共情到移情的转化过程(图文)
整个社会化营销的过程，是感性跟理性的存在，感受面对的那群人的需要，理解着他们有着怎样的感受，而不是只想营销挖空他的钱包。什么是营销的时机？人在投入真实感情的时候，理性思考的
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社会化分工趋势下的互联网金字塔用户模型(图文)
金字塔用户模型是完全的社会化分工的生产基础，服务流程的环节点由不同的层级的用户共同完成，所有的服务和内容都来自于用户群体的自生产。明星用户完成价值创造，活跃用户完成价值传播，刚需用户完成价值变现。互联网产品优势在于通过提供内容和服务吸引用户，并且能够以近于零成本的方式进行复制和扩张，最终形成用户流量优势，在内容与服务上创造新价值。这其中的核心环节在于持续吸引新用户和持续为老用户提供价值。自然，首
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3种创造性策略，让你的产品逆袭「短平快」来俘获用户(图文)
如果你“不幸”运营过一些真正意义上的好产品，但需要「一段时间」才能看到使用产品带来的效果时，一定会很痛苦地发现：大部分用户情愿选择那些“看似有效，实则无用（甚至有害）”的产
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网文形态进化：解读四种新式阅读形式(图文)
所谓“新阅读形式”，也就是那些在“阅读的交互体验”、“内容生产模式上”做成了革新的阅读形式。从某种角度看，这些内容形式是在传统的眼光看来甚至不能被称为是“阅读”了。上次聊漫画聊得还是很嗨的，不过收到蛮多反馈，有不少人觉得我把漫画和小说放在一起聊是一件很新奇的事情。可其实在我看来小说和漫画之间的差距并没有很大。从内容角度看，他们都是内容产出的上游和源头，在传统出版时代，都是常见的出版读物。相比起今
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浅析自媒体商业变现发展历程(图文)
本文作者将对自媒体商业变现发展历程进行阐述。商业的本质是交换。洒家直接把答案放出来，诸位可以自行比对心中对商业本质的定义，在俺的记忆中，不少盲流装逼觉着缺乏深度或没落脚点的时候常常蹦出“回归商业本质”这个唬人的字眼。说流量变现为啥要扯到商业本质呢？因为财富正当聚集来自基于自由意愿的交换，至于烧杀掳掠本文不作探讨。而达成交换有个前提就是买卖双方建立“连接”，知道彼此的存在。在传统商业世界，渠
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摆脱运营打杂，从搭建有效的用户运营体系开始(图文)
用户运营的工作由于涉及到用户的方方面面，经常会被从业者被认为很杂，既包含引入新用户，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用户维系。如何在繁杂的工作中找到最核心的点，提高运营效
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如果你是企业微博的运营，该如何去做？(图文)
企业微博现在稍微和互联网沾点边的企业都在做。但是大多数只是为了做而做，并不明白企业微博到底的意义是什么。本文是我一篇对企业微博的思考，在2016年初去微博面试时写的。一、微博对于企业的价值企业的价值主要有两种：实体价值与虚拟价值。实体价值是企业生产的任何产品以及从而产生出来的金钱上的利益；虚拟价值是企业的品牌效应以及从而产生的一系列消费者对企业的认知感与认同感。微博是一个平台，既能够给企业带来
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商业化运营：四种非常主流的变现形式(图文)
除了顺势而为，商业分析最为核心的就是实践。行业现状在互联网行业有一个公式：用户=流量=金钱也就是说当一个产品聚合了用户之后，这个产品就会产生相应的商业价格。回顾一下整个移动互联网的发展历程，概括起来主要有两个阶段：第一阶段是从2010年起，智能手机开始普及，移动互联网产品开始萌芽。2014年左右移动端产品开始规模性爆发，这个阶段涌现出了不少的独角兽，很多产品通过对用户的规模化收割，形成了
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