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设计师,如何做好项目管理?(图文)

当你成为一个项目的管理者的时候,你应该如何去做好项目管理呢?工作中有时难免会遇到团队部分职能缺失、人手不足等问题,为了整体项目能够更好的推进。我们除了完成本职工作以外,还会主动去承担一些其他职能的工作,如产品经理、运营、项目经理等角色以便目标达成、想法落地。前段时间,本人有幸为自己之前负责设计的产品担任项目经理&产品经理&体验设计师,进行产品“体验改版”。该产品属于「后台运维监控」产品,负责大规

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自从用了敏捷,天天在开会?4大Scrum会议如何才能有意义?(图文)

4大Scrum敏捷会议要怎么“敏”才有意义,敏捷的核心是什么?如何掌握核心4大Scrum会议的精髓?一个Scrum要怎么安排,有哪些必备要素?加入敏捷团队的第一周,团队每天都围成一圈在墙角开会。加入敏捷团队的第二周,站的有点累,我换下了我的高跟鞋,换了一双方便舒适的平底鞋……敏捷就是小步快跑嘛!加入敏捷团队的第三周,嗯……哪里不对?为什么每天都在开会,我已经没有时间开发了……文章概要我们

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沟通本源|QQ8.0有生机的设计(图文)

为了吸引年轻用户的眼光,不断刷新更酷炫的体验,升级更大规模的活动占据了QQ8.0版本规划的大部分内容。对于一款社交产品,面临最大的挑战也许不是来自竞争对手,而是随时间飞逝不断进化的互联网环境。作为已诞生20年的QQ,历经了用户价值,产品形态的反复探讨与争论,轮番过不同平台与设备的迁移与聚焦,迅速适应当下并寻求用户利益最大化的方向是QQ团队面临的难题。用户的核心行为场景早已迁移到移动平台,随着年轻

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从Salesforce看,如何理解并设计CRM系统?(图文)

本文笔者将通过分析Salesforce的设计逻辑和思路,从其中总结出CRM系统的设计逻辑,以及在设计中应该注意的一些问题。最近由于工作所需,为公司的销售团队设计了一套内部使用的CRM销售管理系统。为了设计好该类型的产品,特地去研究并分析了该领域的巨头产品——Salesforce,通过分析该产品的设计逻辑和思路,对自己的产品产生一起启发和思考,并且在实际设计过程中面临的一些问题也同时分享出来,以期

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美港股证券产品从0到1设计:从画像到架构(图文)

本文笔者将对美港股证券产品如何构建用户画像,梳理需求分类,根据用户画像及主流竞品分析,梳理产品架构,进行分析阐述。由于打算转型做互金产品经理,并且进一步从全局角度去锻炼产品技能,因此给自己布置了一个作业,就是:假设公司只有一个证券产品经理,会怎么设计产品?这里面包含两部分到挑战,一部分是产品本身,从范围到架构到表现,都需要从0设计和写出需求文档;另一部分是设计整个产品的架构,把整个项目进行工程化

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APP中的悬浮球设计总结(图文)

关于悬浮球设计,它虽然看起来非常小巧,但它蕴含了非常多的设计要素以及产品设计原理。本文中,笔者从APP悬浮球的使用情景与设计事项入手,为我们展开了一场精彩的分析。如果问我过去一段时间最令人印象深刻的交互方式有哪些?我想说的有两个:一个是微信的文章浮窗,在阅读文章时,如果有紧急信息需要处理,可以把文章加入浮窗;想再次阅读时,点击悬浮按钮就会打开文章,方便用户在文章和聊天页面之间切换。另一个则是知

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B端领域的3大产品方向(图文)

B端产品服务于企业和机构,产品线非常繁杂,常常让人感到困惑。实际上,从公司业务角度来看,可以将B端产品线分为对企业内部服务的业务平台方向和办公协同方向,以及对企业外部服务的商户管理方向。本文将进行详细讲解。业务平台方向供业务部门使用的产品,以及对这些产品提供基础服务支持的产品,可以统称为业务产品,属于业务平台方向。业务产品可以进一步细分出多条产品线,包括垂直业务线、基础服务产品线、交易平台产品

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优惠券广告设计案例分享(图文)

优惠券广告不仅增大了电商广告的曝光度,也在一定程度上提升了有效转化率,是很多公司在活动中常用的一大方法,本文为大家分享了详细的优惠券广告设计案例,供大家参考学习。背景及收益目标哎呦喂APP是一款内容导向型产品,首页即Feed流内容,已有众多忠实用户,针对广告营收现状分析,决定推出优惠券广告,意在提高电商广告的转化率,并增加公司收益。如今,不少优惠券网站以及facebook等社交平台中优惠券广告

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“爆品”方法论总结(图文)

爆品的基本特质:通用、极简、超预期。以下,本文将以通过案例为大家详细拆解“爆品方法论”,希望能对大家有所帮助。下图是常用的墙面开关。这种开关,你可能觉得它没什么问题,因为它已经足够清晰了。但是对手部残障人士来说,就有问题,它的按键太小了,需要施很大的力气,非常难操作而且容易误触。后来,人们就给残障人士专门设计了一种开关,这个开关的功能跟之前没有任何区别,但把键放得很大。这时候你用身体的任何一个部位

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7步盖房法:B端产品设计调研攻略(图文)

如果说把ToB系统的设计过程比喻成盖房子,那么我们需要几个大步骤呢?作者:Yeriss公众号:UXRen设计师接手新的ToB类产品时,面对陌生的业务、大量信息,服务对象从“用户”转变到“客户”等问题,往往在一开始感到无从下手。究竟应该从哪里入手呢?怎样剥茧抽丝地了解业务,发现问题,做到有据可循的设计呢?如果说把ToB系统的设计过程比喻成盖房子,那么我们需要几个大步骤:勘测环境:理

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