品牌营销
谷歌设计冲刺的失败给了我哪些教训(图文)
设计冲刺风靡一时，但是请当心“万金油”！这是我在参与一项由一帮不完全了解谷歌创投设计流程的人带头的修改后的设计冲刺项目中学到的教训。JakeKnapp把设计冲刺描述成一种集生产力、决策力、创新、创造力和设计大成的创举，我也认同这一点。但是我最近参与了一个项目，大大改变了我对这个“创举”公式的看法。我的直觉是这些修正毫无益处。但是，很不幸地，由于我没有修改项目流程的权力，我把这个项目看成了收集数据，
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设计廉价感悖论：消费审美力与设计话语权(图文)
过度看重数量而非质量，导致“设计品”沦为“廉价品”，这样的作品自然很难在市场中产生效应，更别提能够让用户记住。如果可以重来的话，北影官方放出的海报提前两天、又或者推后两
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增长策略：如何用AB测试进行活动评估及优化？(图文)
本文以电商行业的促销活动为例，尝试构建促销的评估体系，以及讨论应该如何优化。enjoy~电商行业充斥着大大小小的促销活动，O2O领域也常常上演补贴大战，在开疆辟土阶段，砸钱让利招揽用户的法子自然最为好使，但当形成一定规模之后，疯狂促销补贴的模式是否仍然高效？个性化的运营策略是否有必要？活动的真实效果到底如何？为了解决以上问题，建立科学的活动效果评估体系，当前最简便的方法莫过于AB测试。一、如何
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产品架构图到底是怎么“画”出来的？(图文)
产品架构是对业务的抽象，但架构不是完美存在的结果，而是一个不断改进优化的过程。此前我们聊过“业务架构、产品架构和信息架构的问题”在现实工作中我们 能见到一些公司，产品
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PRD分享：直播产品需求文档-版本2(图文)
本文笔者对一款直播产品进行产品需求分析输出此份PRD文档。该文档由几个板块构成：用户角色描述、产品概述、产品页面说明、其它产品需求以及相关文档。设计优化生活，2017年时的一个项目，项目已经落寞。在我还没有准备入行时做的这份直播文档，主要功能是在原型体现。说明文档或有缺失，希望指正，也希望借大家批评的机会，锻炼产品逻辑及基础文档PRD能力。（基本框架是参考推外-PRD需求文档模板后做的
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不要惊讶，折叠屏就应该这样设计！(图文)
当“折叠屏时代”来临，我们的设计该如何做好呢？智能手机发展的十年，是屏幕尺寸不断变大的十年，Steve Jobs 在发布初代 iPhone 时，或许不会想到不久将来的手机会大到塞不进牛仔裤
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从产品角度，聊聊ToC/ToB/ToG是什么(图文)
聊到互联网产品的时候，我们经常能听见这三个词：ToC,ToB,ToG，究竟这三个词是什么意思呢？代表着什么产品，又有什么特点呢？笔者将结合他的经验为我们讲一讲：互联网产品可以从不同的角度进行划分，单从用户来看，我们以前通常只把产品分为ToC和ToB两大类。其实，还有一类是中国未来非常有前景也很有挑战的产品（下文会重点分析），就是ToG。所以，产品大体是包括这三大类（当然还有ToVC
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产品视角：AIOT的趋势与终局(图文)
IOT在远去，AIOT在崛起。“我们想要的是万物互联，得到的却只是联网的家庭电器”物联网(Internet of things)已经呼喊了很多年，最终落地的却只是加了联网模块的家庭设备，相比传统式设备的唯一好处只是可以在APP上远程控制设备，亦或是可以定时触发设备。通过公式（新体验-旧体验）-替换成本” 可以计算新产品的价值，IOT设备的体验提升仅增加了云端手动控制，体验提升非常有限，因此一直不
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RFM模型：如何量化你的用户价值？(图文)
上篇文章介绍了用户体系搭建的思路，这里单独开篇给大家介绍如何量化用户价值。在拓展市场初期没有思路的时候，市场和运营同事绞尽脑汁做活动、上新品、蹭热点、做营销，不断的拓展客户、做回访维系客户感情，除了少数运气好的之外，大部分效果寥寥。真正的用户没有几个，到最后都便宜了羊毛党。不同阶段、不同类型的用户需求点不同，有的客户图便宜，有的客户看新品，有的客户重服务，大包大揽的营销运营，最后的结果就是凉凉。
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个性化信息流做错了什么？(图文)
个性化信息流可以个性化地给用户推荐他们想看的内容，其中包含了兴趣订阅、系统推送、好友动态，商业广告等等，达到千人千面的效果。2019年4月11日，新浪微博更新其Android客户端，新增完全按关注与时间进行排序的“最新微博”功能，引起了一波小小的瞩目。这事实上并非是一个全新的功能，而是找回了微博最初的信息排布方式。微博公布更新后，迅速引发好评无独有偶，Facebook也在今年4月1日公开了两项关
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