品牌营销
产品问答|在不同的产品阶段，该如何思考产品需求？(图文)
在产品设计中，大家肯定会面临一个问题：如何在产品设计中，更加系统性地、全面性地思考用户、公司的需求，使产品设计能够满足多个维度的需求？以下，笔者将根据不同产品阶段需要考虑的需求问题进行分析，为大家答疑解惑。团队中的产品最近提了几个问题，趁此机会做下分享。下面是第一个问题，关于系统性思考产品需求。——问：在设计产品时候，该如何思考整个需求？我现在的方法是：思考用户目标、公司目标，各自有什么需求
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新闻资讯
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以中国电信为例：分析积分体系规划(图文)
本文以中国电信现行积分体系为例，与各位聊聊构建一个完善的积分架构，需要覆盖那些点。拥有海量用户资源，设立积分公司对全盘积分进行专业化托管运营，且每年均配有丰富的营销成本以及营销资源，以及多维度的异业合作，中国电信的积分体系自上线到现今，已经是行业内积分体系的标杆。今天笔者就以中国电信现行积分体系为例，与各位聊聊构建一个完善的积分架构，需要覆盖那些点。一、搭建积分体系的目的纵观国内主流平台的积
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如何利用数据提升运营活动设计？(图文)
大促活动表现往往用数据说话，但很多人认为看数据是运营和销售的事。对于运营活动的设计师，我们为什么也需要学会数据分析？设计师应该怎么去用数据帮助自己的设计？一、设计师也要会数据分析？在运营活动当中，不同角色对于数据有不同需求。譬如运营和销售会关注业务指标的表现，规划资源投放、监控活动、评估投入产出和项目价值等；而产品经理则更偏重查看使用数据，判断页面功能是否有异常……而对于设计师，数据又能对他们起
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如何通过业务过程，对指标管理体系进行设计？(图文)
本文重点介绍了如何根据业务过程来定义原子指标，根据原子指标和修饰词的结合来定义相关派生指标，同时做好指标的规范命名。指标作为业务和数据的结合，是数据统计的基础，也是量化业务效果的依据。如何避免指标统计使用过程中出现的指标名称混乱，指标不唯一？同时做好数据有序地和有结构地分类组织和存储，避免底层数据的重复建设，数据统计来源的不唯一？本文重点介绍了如何根据业务过程来定义原子指标，根据原子指标和修饰词
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从“好看”到“在看”，微信想做些什么(图文)
微信7.0问世已经近三个月了，作为随版问世的重磅更新，“看一看”已悄然完成了它的第一轮蜕变。从“点赞”到“好看”首先回顾一下背景：微信7.0将公众号文章右下角的“点赞”修改成了“好看”按钮，与此同时，将“看一看”分裂成了“好看”和“精选”两部分栏目。“好看”栏目中展示的是微信好友点了“好看”的文章，而原本依靠热度等推送的内容则被划分到了“精选”中。从事后了解到的部分数据来看，这个修改无
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设计工作坊|互联网平台建设（二十一）(图文)
这篇文章给大家介绍的内容，包括设计工作坊介绍、完整流程、应用实践、启示四部分。enjoy~我们开始分享平台设计的用户体验部分，这个是平台建设中，平台的用户体验，是企业全链路精准用户体验管理的子集。平台用户体验，更偏向于互联网产品的体验设计，在没有进入到全链路深度数字化的阶段时，用户体验部分主要包括确定性设计，用户体验的五个层级，用户故事和用户故事地图，设计工作坊、用户体验地图，设计蓝图，平台用户激
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“逆向导航”体验探究(图文)
逆向导航除了承担常规意义的“返回”外，在实战中又扮演着什么角色、发挥哪些作用呢？这是本文阐述的主要内容，一起来看看~逆向导航，也称反向导航。追根溯源，这个概念官方定义出自M
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以“跳体操”式思路，设计后台列表页(图文)
本文笔者将后台列表页设计分为三步：“跳”、“体”、“操”。谨记这三步。“跳”即导航路标，能让用户快速地查询和跳走；“体”即管理诉求，能够让用户掌握全局；“操”即功能操作，让用户有效率地操作。我们在设计产品时，常常需要设计列表页。纯C端产品里列表页最常见的用处，是用来罗列多条信息记录，帮助用户找寻到关心项，并引导至后一级详情页去。而当产品经理面对的是中后台列表设计需求时，他最需要解决的用户诉求还
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激活存量用户，提高用户留存(图文)
如何提升激活率，激活存量用户达到用户增长的目标？找到产品的Aha时刻，定义激活率指标，通过数据分析，发现阻碍哪些用户体验Aha时刻的触点，根据设计策略进行优化，不断试验。AARRR模型AARRR模型因其掠夺式的增长方式也被称为海盗模型，是DaveMcClure2007提出的，核心就是AAARR漏斗模型，对应客户生命周期帮助大家更好地理解获客和维护客户的原理。互联网行业发展至今人们一直都在关
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实例分析：一整套业务系统产品技术架构的方法论(图文)
业务类系统，一般包括crm、供应链、物流等，而这些系统的架构设计非常具有挑战性。文章主要跟大家分享的就是一整套业务系统产品技术架构的方法论，一起来看看~业务类系统（通常称为ToB类产品），一般包括crm、供应链、物流等。系统的架构设计非常具有挑战性。面向用户的ToC类前台产品，无论产品经理还是用户都已经培养起了使用习惯，对功能有一定程度的理解，见过的模式足够多，能够建立起一定的产品模型，
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