以某企业IM产品为例,选人控件设计的反思与总结(图文)
在一些业务场景中需要选择相应的人员,将人员展现出来供用户选择的控件即为选人控件。最近在负责某企业IM产品移动端的选人控件改版,下面针对改版中遇到的人数上限问题和选自己的问题进行反思与总结。一、人数上限问题某产品移动端涉及到选择多人的业务场景有:多人会话、任务执行者、日程参与人、审批抄送人、电话会议,现有容量分别是100人、20人、100人、100人、0(新功能)。那么如何确定需不需要扩容呢?我
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阅读全文 →2003年至今,电商的模式早已被玩熟,若没有遇到新技术带来的革命,社交电商之路依然难走。支付宝的9.9版上线之后引来吐槽不断,似乎是打算在社交+电商这条路一路走到黑。关于支付宝和微信之争已有数不胜数的分析,借用某位大侠说的“从社交到电商是水到渠成,从电商到社交是缘木求鱼”,私以为这短短几个字,却是直戳要害。在各大巨头分庭抗礼,又恰逢互联网资本寒冬侵袭。权且看看在主战场之外崛起的新贵“拼多多”吧。
阅读全文 →「关于我们」页面是让网站访客能联系你,以及了解公司团队成员的一个重要入口。今天这篇好文整理了9个创建优秀「关于我们」页面的设计原则,适合新手学习/查漏补缺。1、让访问者能轻易的联系到你在某些情况下,访问者可能会有更多的问题或想要了解更多信息。通过将你的联系方式直接放在该页面能帮助用户非常容易的联系到你。如果你提供了多种联系方式并将其放在了一个单独的页面,那么请保证用户至少在“关于”页面能直接链
阅读全文 →本篇是针对vr支付类产品的功能文档,尚不成熟,可能存在问题,欢迎指正。产品说明产品名称:沃pay!应用场景:网上订单支付输入设备:VR眼镜iphone6P输出设备:3iphone6P前置条件:已登录沃pay账户;已完成商品选择;已设置沃Pay支付口令;已设置语音参数。后置条件:传送支付状态至第三方支付机构;支付成功后回传支付状态至服务器,同时刷新订单页面,更新状态为
阅读全文 →对于陌生人之间的社交软件,如何通过单纯的社交功能打破陌生人之间的不信任障碍,是首要解决的核心问题,也是把陌生人社交软件做到极致的前提。从陌生人社交的目的角度出发,陌陌或许有待提高。从陌陌最近发布的新版本来看(ios),功能特权设置中,陌陌将“谁看过我”当作vip的第一特特权,将svip中的清除脚印、动态访客同样作为第一二特权。这种,本应该开放的功能(就陌陌想要发展成为像微信、qq那样的平台而言,
阅读全文 →近期在阅读腾讯CDC部门出版的《在你身边,为你设计》一书,里面有篇文章是《提升产品满意度的设计细节》,提到从管理激励理论出发,要实现高满意度的交互设计,需从满足用户需求和行为激励两个层次来考虑,正好最近在研究某信贷类App的借款流程优化,刚好理论结合实践,有了一些启发。信贷产品借款流程借贷产品的借款流程和我们日常从银行等金融机构的借贷流程基本一致,都是申请借款,提交授信资料,然后申请借款。以我们
阅读全文 →产品设计的本源是让用户更容易、更愉快地使用产品。因此,去亲身体验去思考用户使用的真实场景,多为此优化才能吸引用户使用,方便用户使用乃至感动用户主动分享应用。在工业时代
阅读全文 →适合对象:0-2岁的产品汪阅读时长:约5分钟1-BannerBanner是指横幅广告,是最普遍的移动广告形式,一般在APP界面的顶部或底部出现,有静态图、GIF图、文字链,也有多帧图片滚动的动画图。从形式上,Banner可以分为:静态横幅、动画横幅、互动式横幅。从内容上,Banner可以分为:纯图片、图文、纯文字。计费方式一般以CPC(每点击成本)结算为主,单价在3毛左右,价格浮动较大。纯
阅读全文 →做人做事都有两种方式,感性或是理性。做产品设计时,感性去做决策,非常考量一个产品经理的敏锐度,若是方向判定错了,时间消耗了却没有好的结果,再止损回退,可能机会窗口就失去了。如
阅读全文 →“需求分析”的过程到底是什么?如何将搜集到的用户需求转化为产品需求、再映射到产品功能中去呢?苏杰先生在《推外》中提到了“Y理论”,将需求分析的过程形象化为“Y”,如图1所示。图1 需求分析的“Y理论暂不考虑从“2-产品需求”追溯到“4-马斯洛需求”的过程,那么“需求分析”的过程实际上就是经历图中的“1用户需求–>2产品需求—>3产品功能”。1–>2,通过问“Why”,逐步归纳;2
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