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如何快速搭建一个完整的移动直播系统?(图文)

移动直播行业的火热会在很长一段时间内持续,通过和各行业的整合,从而成为具有无限可能性的行业。主要有以下三个原因:第一,移动直播的UGC生产模式比PC端的直播更明显,人人都有设备,随时随地开播,完全顺应了互联网时代的开放性原则,能刺激更多人去创造和传播优质内容。第二,网络带宽和速度在逐渐提高,网络成本在逐渐下降,为移动直播提供一个极佳的发展环境。文字、声音、视频、游戏等都会在移动直播中呈现,创造

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Facebook如何实现80万人同时在线观看直播(图文)

现在只有极少数公司知道如何提供世界跨越式分布服务,这些公司的数量甚至比当今拥有核武器的国家还少。Facebook就是这少数中的一个,它的新视频直播流媒体产品FacebookLive就是跨越式分布服务的代表。FacebookCEO马克·扎克伯格:我们最终决定将视频服务的重心转向直播,因为直播是一种新兴的模式,不同于过去五到十年的网络视频模式,我们即将进入视频发展的黄金阶段。如果时间快进五年

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设计新趋势:化繁为简(图文)

我们在这个“极简主义”的世界生活已经有些时日了,之后又将去向何方?过去几个月来,设计创新领域的先行者们,将“极简设计”推向了一个新的高度。Facebook、Airbnb和Apple都遵循

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作为初级产品汪,我是这么理解APP登录注册功能的(图文)

目前大多数产品都有登录注册功能,有的有自身平台账号体系,有的依靠大平台账号体系授权登录。接下来我跟大家分享一下我对登录注册功能的理解。登录注册的根本意义登录注册,众所周知,就是创建的ID,然后访问(操作)产品的高级功能。其实呢,用官方的语言来说(我认为的官方,大神勿喷),登录注册就是一个授权的过程,用户通过授权后,使用对应的证件(ID)去执行游客(未登录用户)不被允许做的事情。举个栗子,我上高

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内容管理系统(CMS)的产品思维框架(图文)

产品经理是一个涉猎广泛的职业人,好不夸张地讲个人知识储备是越丰富越有优势。因此,学无止境是产品经理一生的主旋律,知识永远不会嫌多。坦白讲,我是个实诚人,也非常相信规则一类的东西,比如:贝叶斯定律、经典力学牛顿三定律、质能方程(E=mc*c)等等。面对自己的知识、经验不足,显得有些不安甚至开始尝试大量的资料阅读。如果真地要较真的话,还得从我刚入门产品那会开始说起。1、产品类型一直从事面向C端大众

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作为设计师,该如何提高设计创新力?(图文)

设计师在工作中除了要完成产品经理或者业务方的需求,往往还希望在设计产出上能有更多的创新来体现自身的价值。但是我们有时冥思苦想也无法有所创新,我在这里整理了一些方法,希望可以对大家有一点点启发。我将设计师所需要的设计创新能力划分为两种:发现问题和解决问题。如何提升这两种能力呢?一、发现问题的能力我们在设计时很容易只靠已有经验来找寻设计机会点,一般而言,这个技能就可以让大部分设计问题被轻松发现。但我

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潜在用户来了又走,可能是你的网站着陆页没做好这几点策略(图文)

花了不少经费打广告,优化搜索关键词,但产品安装量却低于期望?可能是你的着陆页没设计好。在进入具体的设计技巧之前,我们需要明确着陆页的作用。着陆页的作用,一言以蔽之:在自己的地盘上推广自己的产品与服务。通过打广告等方式从外部引入了流量,此时需要一个页面将这些流量承接住,并转化为产品使用量。既然着陆页的目的是销售,衡量着陆页质量最直接的标准就是转化率——使用量与外部流量的比值。着陆页的重要性可见一

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作为产品经理,我想谈一谈产品优化(图文)

产品在不同产品生命阶段内,有着与各当前阶段所相适应的表现形态。故而,如果单纯来看产品的“用户体验好不好”,并不准确。如产品的初期上线版本,在功能、进度、体验的三要素之中,唯一能够率先牺牲的,便是体验。而当产品进入稳定阶段之后,功能基本都已全面,剩下还能继续进行的,则是体验。通常来看,早期版本的用户体验相对不足,往往都是战略的倾向选择。而当产品上线之后,将接收到大量的用户反馈及各关联团队的需求反馈

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