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实操|同一产品功能在不同终端下的设计异同(图文)
目前手机已成为人们日常最无法离开的物品，移动端热度也随之不断上升，与此同时，用户越来越希望能够在Web、手机、PC等终端下可以轻松获取和发布信息，并且在不同终端上保持数据同步和核心功能同步。每种终端都有自己的优势和劣势，互联网产品也更加注重在不同场景下的多端融合以及链性发展，那同一产品功能在不同平台下又有哪些区别设计点呢？一、移动端和Web版的区别先做个小科普归纳一下各种终端叫法：1、页面展示
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围绕搜索、AI 理解、官网信任、系统连接和智能体边界持续整理方法，帮助企业从具体问题找到可行动的方向。
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产品设计中的消息推送设计，需要注意哪些点？(图文)
消息推送算是产品设计中最常见的功能点之一，但是这小小的功能点总是有人在不断犯错。那么，我们在设计消息推送的时候，都需要注意哪些点呢？“喂，有个需求！这里我们需要发送一条消息触达用户，消息文案等会给你，麻烦尽快搞下。”一句话需求，如果你是开发GG，你接这样的需求么？不接，为啥？其实，细细想下这个需求，有很多问题：消息以什么渠道通知到用户？发送的频次控制是多少？合适的消息触达用户时间段？消
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移动端用户体验|获取用户权限的正确方式(图文)
你知道吗？平均每个应用在安装3天内就会流失80%的活跃用户。多数人下载一个应用，打开一次，然后就卸载了。这是因为用户尝试许多应用，在接下来几天内决定要卸载其中哪些。是应用品
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最易懂的教程：产品思维培养入门–一起做个简单的登录吧(图文)
在上篇《最直白的述说：好产品，只帮用户做好一件事》写完后。我就计划要开始将我培养新产品人的东西，一篇篇 整理成文章，方便更多的人入手成为产品经理。但是，由于我上周意外，手被
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唯品会UED高级总监罗伟：互联网产品差异化之路(图文)
5月8日，由推外和腾讯大讲堂共同举办的2016中国产品经理大会在广州中心皇冠假日酒店举行。唯品会UED高级总监罗伟通过对唯品会的案例分析，定义了产品差异化的思路：品牌是产品的灵魂，产品人格化，才有可能脱颖而出。嘉宾介绍（罗伟，唯品会UED高级总监）产品和设计是不分家的，之所以会将这两个概念分开，是由于分工决定的。为什么要差异化？首先我们来谈谈商品和产品的区别。当我们说起产品的时候，
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从英雄联盟学习：如何设计产品内的积分系统(图文)
前两天学习了椰子姐关于设计社区积分系统的文章。身为一个撸狗+产品狗的双重身份极品狗，这两天偶尔娱乐，发现英雄联盟刚好是一个学习设计积分系统不错的例子，便整理此文，希望能够与大家交流学习。首先提出两点1.为什么要建立产品内的积分系统？2.设计积分系统时，我认为需要思考三个问题：如何权衡积分的派发渠道与量？如何在产品内建立合适的积分消费（回收）渠道？权衡积分消费（回收）渠道对用户与产品运营
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内部PPT|产品迭代与减法设计(图文)
在创业公司做产品是一件很锻炼人的事情。因为可以亲身经历到一个产品从无到有的历程。作为一名亲历了四个产品设计的产品狗，有些心得可以给大家分享一下。这是我做的一次内部培训，一共24张PPT。期望对一些新人有些帮助。一条产品线，我把它分成4个阶段，每个阶段都有对应的需求和工作方向。分别是孵化，成长，成熟与突破。很多产品新人，可能第一次接触到的产品项目是一个功能的优化。因此会对孵化这个有些不以为然。但事实
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单打独斗的产品设计师工作流程总结(图文)
我从入行开始就在一个做自己产品的小公司工作，到现在已经三年了。刚开始工作的时候什么也不懂，老板说让出效果图，就开始直接上手作图。后来看的内容多了，会的技能多了，慢慢开始改进自己的工作流程。现在已经可以快速并且一步步扎实的完成工作。工作内容包括：获取需求、收集资料、结构图、交互设计、视觉设计、切图标注。希望能和大家交流，进步。一、获取需求我所在公司的需求都是老板或者产品经理直接告知，根本没有用户测
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交互设计不只是解决业务问题(图文)
「解决问题」是很多人对设计的定义归纳，具体到产品/交互设计领域，深入理解业务并提出合适的解决方案也是一项很基础、重要的要求。但对于用户体验/交互设计师来说，我觉得「理解业务」和「解决问题」本身都并不足以构成核心竞争力，论理解业务，常常多线切换接需求的我们很难追上专注深耕某一业务线的运营和PD们；论解决问题，其实运营、PD甚至开发都会有自己的想法，有时也能够解决问题，只是方式相对简单粗暴、思维
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设计师应该成为团队中重要的部分(图文)
作为一个设计师，我们总是在工作的时候感到自己缺乏价值和被误解。上司让你在今天的提案会议前赶制些项目上的修改来应付客户，或是客户会要求你移除掉一些他们认为没有必要的设计步骤，最快速地拿到最终方案。此时的我们总是感到愤恨和垂头丧气，责备甲方忽视了我们充满艺术感的作品。但是！设计不是艺术。如果你视设计为艺术—或者你的甲方是这么认为的—你会错失了设计的潜力和在商业中的真正价值。设计是能操纵商业世界的批判
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