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天猫2016改版设计点评(图文)

在谈一个平台改版之前,我们先要理解为什么要改版。一个线上商城为何要经常改版?满足运营优化体验制造新鲜感第一点,满足运营这个长好理解,例如,忽然进入了十几二十个大型品牌,如耐克,阿迪什么的,然后你当然好考虑如何为他们满足品牌曝光的需求,是增加品牌广告位呢?还是增加运营广告位呢?这些都是导致商城改版的驱动力。第二点,优化体验这个也是很好理解,如这次的改版,导致了某个功能用户经常找不到,或者

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真实案例:用KANO模型和PSM价格敏感度确定产品功能和定价(图文)

首先感谢各位客官对《别走!没有想到你是这样的用户!——流失用户预警》的抬举,在这里发文更多是为了整理这一年来的学习与收获,一年前的今天,我也在这个平台接受了很多前辈的指导才能在这条路上走得更好。现在也希望能帮助同样的朋友,能在这条路上有一些帮助~予人玫瑰,手有余香。今天和大家分享的是关于产品功能上线和合理定价的问题。记得一个产品姐姐在晨会分享的时候说过一句话受益匪浅“一个产品从出生到长大,要先保证

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为什么购物车内的商品不能从1减到0?(图文)

购物车在现在个APP里,基本都占到了一个tab页。但购物车中这个小小的细节,估计很多人的没有注意到。如果你是一名产品经理或者交互设计师,但没有注意到这个细节,你需要看看这篇文章。一、发现问题先问是不是,再问为什么。先看看几个电商网站和APP的设计:1.web淘宝京东  在web端,淘宝和京东采用同样的设计方式,当购物车的商品数量等于1的时候,左边的减号会变为不可点击状态。如果用户在此时捣乱

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我用小白的眼光,发现微信的这些体验好差(图文)

微信作为国民级应用,对应的分析、讨论文章数不胜数。但是之前的文章都是分析发展轨迹、成功路径或者产品设计的,很少有人从产品的不足进行分析。这篇文章作者@产品小白从自身角度出发,历数微信的6个不足,希望能给各位带来不一样的解读。“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”这句话用在微信上我觉得一点也不为过,微信作为一款伟大的产品,让人有一种“一千个人眼里有一千种用户体验”的感受。微信的伟大毋庸置疑,从最初的社

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Facebook产品设计VP谈如何开发产品(图文)

Facebook负责产品设计的VPJulieZhuo最近在一次大会上介绍了Facebook内部用来帮助聚焦产品开发过程的框架,在此过程中她回顾了这些年来学会的开发好产品的众多经验,并总结成了Medium上的一篇文章,希望对做产品的各位能带来一些参考。但是她强调了文章里面列举的一些东西既不完整也不确定,也不能当做提供步骤指导的开发手册来用。如果说有什么确定的步骤的话只有头尾两步是确

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众云行第二弹:从BRD到页面流程图(图文)

距离上次发发帖已经有一个多月了,本来想早点发新帖的但是各种琐碎的事干扰,一直没能写帖子。对“众云行”不了解朋友的附带产品BRD连接(原文:http://www.whytui.com/pd/321497.html)。说起产品经理的日常工作有一个很重要的点就是梳理产品流程。最开始接触流程设计的时候一直搞不清楚什么是业务流程,操作流程,页面流程以及这三者的关系。经过系统研究后得出些心得,和小伙伴们分享

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从健康类产品说起,如何更“聪明”地设计产品(图文)

前阵子去面试一家公司,是做健康类产品的。面试之前对公司和其产品深入了解是最起码的尊重,深入了解这款以及同类竞品后发现了健康类基本都有的功能:用药提醒,喝水提醒等一类的体型功能。不论是生活学习还是产品经理实习,我个人都是很重视细节和强调真正用心去设计和做事这类功能,怎么讲呢。实用?至少听起来是这样的,喝水有益人体健康,我们每天要喝很多水,嗯!生病了忘记吃药也是很麻烦的事情,嗯!让一款产品定时的提醒

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推荐|如何进行产品测试和测试需要注意的问题点(图文)

这是一篇来自国外的译文,作者详细介绍了如何测试和测试需要注意的问题点。如果你在做产品设计,你应该做产品的测试。希望这个测试指南能够对你有所帮助。在Five和Shoutem公司,我会告诉每一个测试的人:首先,我想告诉大家我们测试的是产品,而不是某个人,不管测试的产品结果怎样,你都不用感到抱歉或者感觉很受伤。也就是说,不管产品在什么阶段(从概念阶段,还是完好的阶段,或者说发布了的产品),我们不是

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