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论需求和功能：如何分析需求并设计成功能(图文)
前言：一直有在梳理自己的知识结构，也靠这些所谓经验做了几年行业培训，今年是从业的第十一年，我觉得差不多是时候把这些最初来自同行、互联网和书籍的知识再还给行业，我会把所有所得分章节逐渐整理发出，希望能对行业尽一份绵薄之力，同时也作为一种仪式，好让自己重新出发。上回说到UCD的全貌和第一环节“分析研究”，补充一个问题：“凭什么你说的用户就是目标用户？”如果被这么问到，你可以回答，哥推导出来的。怎么推导
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围绕搜索、AI 理解、官网信任、系统连接和智能体边界持续整理方法，帮助企业从具体问题找到可行动的方向。
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四个方法帮你打造留存率超高的产品(图文)
我们每天都感叹“改变”有多难——落空的新年计划、从未使用的健身卡、东西少吃点、存款留多点，可惜都止步在了YY。其实有很多产品和服务在致力于帮我们实现那些可望不可及的目标—–选择更健康的饮食，养成更好的理财习惯，保持一个更积极的生活方式等等；只可惜产品也没实现它的目标。设计师们逐渐意识到，传统的设计方法有时候不适用于解决现在的复杂问题，原因之一就在于用户的使用行为日趋复杂。在Opower，我们
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如果让我操刀微信应用号，我的分析流程是这样的(图文)
作为产品经理，设计一款新应用或者对一款已经上线有一定用户数量的应用进行迭代升级、功能梳理钱必做的一项工作就是用户研究和数据分析，接着才是结合项目战略目标进行产品的初步规划和设计。拿不到腾讯及时的用户数据，这里根据2015年6月腾讯公开的相关数据和微信当前版本WeChat6.3.9进行微信应用号的迭代升级设计。一、应用号战略目标（假定）由于不知道微信团队针对推出微信应用号具体的目标是什么，我
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概念设计｜Windows10手机版百度浏览器设计(图文)
浏览器，作为互联网的重要入口之一，在经历了前几年的惨烈厮杀后，基本已被瓜分完毕。而移动互联网的兴起，让原本沉寂的浏览器市场再生波澜。然而，这一切争夺都貌似与Windows平台无关，在这1%的世界里，一切都无比平静。这并不难理解，微软将必应搜索置入了系统级的三个导航键里，并在Cortana发布后将其置入系统，与IE/Edge这两款系统浏览器完美融合，在这种强势之下，几乎没有给其他浏览器丝毫的生存
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GoodGamificationVSGamification:什么是好的游戏化(图文)
之前的文章有提到，很多人误以为通过有形或者无形的奖励来刺激玩家做出行动这就是游戏化，导致游戏化本身遭到了很多人的误解。那么到底什么才算是好的游戏化，好的游戏化希望实现的是一种怎么样的体验呢？接下来说说我个人的理解：通过奖励刺激通过奖励、工资等等的事物吊起玩家的兴趣，使他们执行组织想要的工作的时候，玩家和组织的关系就会想下面这张图所示的样子：可以看到玩家和组织之间，通过第三方的介质联系起来，此
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2016年Web设计的10大趋势(图文)
随着2016年的到来，许多新的设计趋势都渐渐掀开了它们神秘的面纱。网页设计领域总是在不断地变化，新的工具、工作流程、有助于开发的有用布局层出不穷。我们很难精确预测什么潮流会引导新一年的风向。而且近期的历史现象表明趋势会像野火一样燎原。我总结一些2015年独特的，有可能持续到2016年的发展趋势。1.用于UI设计的SketchappSketch正在迅速取代Photoshop，用于从低保真线框到
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移动端电商类页面设计说(图文)
移动端产品最难的地方就是在很小的屏幕上展示出你所有的业务。有了屏幕的限制，加上移动端的客户碎片化阅读的习惯和高流失率。特别是电商类app更难展示出来。所以才有了像列表式小ICON展示方式。电商的标准配置的首页都会将banner保留下来了，作为运营推广最重要的手段之一。而电商app是要展示内容最多也是最难做的一类app。既要保证业务首页展示完整性，还要保证用户体验。所以在每一个页面设计时都要讲究一些
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对于用户习惯，我们是应该改变引导还是迎合呢？(图文)
对于用户习惯，我们是应该改变引导还是迎合呢？这是一个老生常谈的问题了，改变现有的用户习惯得花费大量的时间去做引导，另外所作出的改变未必能让用户接受，用户可能因此放弃这个产品；但是一直顺从用户习惯，又不利于产品的长远发展。如何权衡这个问题呢，下面通过一些案例我得出了一些看法。案例分析对于以内容主的应用页面，会不断有新的内容需要推送给用户，因而刷新的频率非常高。下拉刷新这个简单的操作设计既不占界面空
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从分享机制反观产品形态与业务逻辑(图文)
“分享”是一个在App中特别常见的功能，从运营层面它满足了推广需求，从用户层面则满足了用户对外塑造自我形象、分享自我点滴、宣扬价值观等需求。这次我将分析五类常见应用（社交类、内容类、电商类、美化类、打车类）的分享机制，从中反推出不同产品的产品目标、业务逻辑对分享机制的影响；接着，从用户体验的角度分析几种分享机制下不同操作流程的优缺点。一、每类产品分享的内容形式不同种类的产品会因为不同的产品性质导
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产品的版本迭代机制是这样的(图文)
一款互联网产品的版本迭代不是在最开始就规划好的，也不应该规划好，甚至不用做很长远的规划，因为你的长远规划真的只是停留在规划。一款新产品推出市场，死了或者火了的处理方法比较简单，可如果是不愠不火呢？迭代，该怎么让产品火起来？一、产品的迭代的唯一依据————目标用户产生的数据新产品上线，无论获取用户的方式是什么，是烧钱还是烧钱还是烧钱，一定要获取第一批种子用户。烧钱也不是乱烧的，得烧对地方，瞄准
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