祭起“两极图”,破解领导力的两难困境(图文)
组织处的环境正变得越来越动荡、不确定、复杂、模糊(VUCA)。在这样的环境下,紧张的关系会一直持续,体现在组织生活的各个方面,包括领导力(控制与赋权)、团队协作(任务与关系)、战略(竞争与协作)、结构(集中与分散化),并体现组织成员个人身上(工作与家庭)。这些相互对立的要求,通常合称“矛
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阅读全文对中国企业来说,这是一个创新的好时代,也是一个创新的坏时代。裴克为推外出版人
阅读全文每个人都想要有一个耐撕(Nice)的老板:如果老板能够尊重我和我的工作,能够激励我让自己变得更好,并且希望看到我成长为一个专业的领导者,这样的老板当然是好老板。 所以不少人在第一眼看到老板作风强硬的时候,就会直接得出一个结论:他/她是个“暴君”。 “好人&rd
阅读全文企业的发展壮大,需要管理者的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理人员,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留
阅读全文《BusinessInsider》资深记者,负责管理策略和商业创业报道。2013年十月加入《BusinessInsider》,最初负责广告行业报道。他毕业于波士顿大学和哥伦比亚大学新闻研究院,曾为波士顿地区出版物供稿以及为《华尔街日报》制作视频内容。 当管理学指南《首先,打破一切常规》于1999年
阅读全文民企中层领导力正遭遇“日偏食”,缺失严重。如同2009年深圳出现日偏食,太阳被月亮啃掉75.6%一样,民企的中层领导力也可以说有75.6%的部分“被月亮啃食”。 民企过往的成功更多是“执行力”的成功,是领导指挥下属&ldquo
阅读全文集体智慧高于个人智慧吗?并不尽然。知道在何种情况下集体智慧高于或低于个人智慧,是一位领导者必备的技能。 理想状态下,在企业里,不同的视角、世界观、信息和专业知识都会有某种程度的融合,形成集体智慧。经理人每周平均要参加30场会议,开会的时候往往就是不同观点碰撞的时候。然而,这些经理人发现40%到50
阅读全文天还蒙蒙亮的时候,我突然被窗外的阵阵喊杀声惊醒,伸头出去一看,原来酒店旁的停车场已经变成一群孩子早晨练功的演武场,挥刀舞剑,热闹非凡。一排排队列中,有男孩,有女孩,还有几个金发碧眼的小老外,好一幅自古英雄出少年的壮丽画面! 这里是闻名全球的中国武术之都——河南登封,大名鼎鼎
阅读全文“这个世界太笨了。”这么想的人肯定不少,但没有几个人会当着其他人的面说出来。汪滔是个例外。 “笨得不可思议。”他微笑着补充道,“工作以后发现,不靠谱的人和事太多了,这个社会原来是这么愚蠢,包括很多很出名的人,或者大家以前当成神、现在也当成
阅读全文人人都有24小时,但有的企业家却忙得连轴转,有的企业家却看上去游刃有余。那些看上去“很轻松”的企业家,难道没有努力工作吗?并非如此。只是他们选择了更“聪明地”工作。https://www.entrepreneur.com/上的一篇文章中,作者科里&mi
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