理想、原则和改变，做企业做人都绕不开的三件事（图文）
人们常说，做企业就要像做人，他们之间的关系到底是什么呢？“道可道，非常道；名可名，非常名”，这是不太能用言语说清的。万果皆有因，探索的过程就是领悟。马云在2018年湖畔大学开课时，提炼了关于战略的六个关键词：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI。前三个关乎方向，后三个关乎执行。再翻开历史看看曾国藩
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危机公关
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每篇内容都尽量回到业务场景：客户如何搜索、AI 如何理解、页面如何承接、系统如何提升效率。
激励的本质（图文）
1不论我们的眼前有多少种管理理论和工具，不论多少成功的案例摆在眼前，我个人都坚信一点：充分引导和利用人的内在，才能发挥最大的价值。我们今天来谈谈“激励”。很多企业负责人在跟我沟通的时候，都希望老胡给管理层讲一些激励团队的方法，因此每次都会针对性地讲一些工具和实际案例，但我更想告诉大家的是，多数情况下
阅读全文VUCA时代领导者如何变“值钱”（图文）
“一个人与其有钱，不如让自己变得值钱，值钱的人才能体会到什么叫成就感。”俞敏洪先生在的新书《愿你的青春不负梦想》如是说。原文大意是讲，人在职场“值钱”比纯粹“有钱”更重要，因为“值钱”的人会努力让自己拥有安身立命的能力，提升能力的过程将带来真正的幸福感，更能让自己在动荡的环境中以创造价值的方式变得“
阅读全文打破部门墙——如何解除跨部门沟通障碍（图文）
沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:“沟通是管理的浓缩”，通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说:“管理就是沟通、沟通再沟通”。日本“经营之神”松下幸之助也曾言:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”可见，有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环
阅读全文“头痛医头，脚痛医脚”——传统的点状管理模式该如何优化（图文）
管理，我们常谓之“管人理事”，这是作为管理者最重要的责任，因此，在实际工作中，管理者就会扮演一个很重要的角色：救火队员。当工作中出现问题，管理中出现漏洞时，管理者需要及时发现并制定解决措施，尽快灭火，以免造成更大的损失或问题。久而久之，我们会发现，重复性的问题会经常发生，而“按下葫芦浮起瓢”的案例又
阅读全文哪些环境因素毁灭高管领导力？（图文）
没人会期望杰出的足球运动员同时也擅长打板球，或者假设音乐会上技艺超群的小提琴手弹起钢琴来也能发挥出同样的水准。然而，一旦说到领导力，人们常常会认为会存在“全能型选手”，面对所有情境和商业挑战时都能无懈可击。对于“全能型选手”的误解或许在一定程度上源自我们对自我的认知：我们往往认为自己具有适应能力，能
阅读全文当好新任部门经理八原则（图文）
面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？某科技公司总经理时庆向推外投稿归纳了新任部门经理应遵循的八个原则。一、增强自信。好好分析自己的优势，在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。也要分析自身存在的缺点和不足，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。二、分
阅读全文当主管的“潜规则”（图文）
www.fastcompany.com上的一篇文章提出，从一个员工晋升为主管，业绩和团队文化是当务之急。但除此之外，还应当留意以下这5个不太为人注意的地方。 1．会被推到舞台中央你会成为整个团队关注的中心，人们会更密切地关注你的言行与态度，而这正是定义团队文化的良机。比方说，你刚休完产假，需要每天
阅读全文搞好民企组织文化建设，企业家是关键！（图文）
精彩导读经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。但与此同时，大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。如何有效地实施组织文化建设？相信是很多民营企业所关心的。本文将从这一企业亟需解决的现
阅读全文如何调动团队力量？影响力大师教你6招搞定（图文）
华章妹说大多数管理者常常受到执行问题的困扰，怎样让员工高效执行？仅仅依靠制定目标和设置KPI并不能改善执行力，关键在于如何使大家积极采用行动。我们先来了解一下提高员工执行力的基本原则：利用6种影响力来源。以下，Enjoy:实现影响力的最重要因素是想办法让人们执行，必须落实到行动层面。在确定了行动目标
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