大多数老板的性格软肋（图文）
记得我少年的时候，好喜欢看金庸、古龙的武打小说，才知道武林秘籍里有一个东西，说是再高深的武林高手，也有一个命门的软肋，一旦被人抓住或攻击，都会致命的。想今天的老板，也算是另一种武林商战的高手。尽管很多老板都有“天龙八部或九阴真经”之类的商战武器，但性格上的软肋，一不小心，就很容易被人抓住——比如一些
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百事女CEO离职时分享的6堂领导力课（图文）
本周三（10月3日），百事公司传奇CEO卢英德（IndraNooyi）卸任CEO职位。作为世界500强掌门人里面不多见的女CEO，卢英德又因为她的印度裔背景显得引人瞩目。在《财富》杂志2017年举行的一次“世界最有影响力的女性商界人士”评选中，她排名第2，仅次于脸书公司的COO桑德伯格，由此也可以看
阅读全文管理的两大核心，工作目标、人的价值（图文）
导读：对于管理，我们再熟悉不过。我们每天都在各种各样的管理之中，但管理的核心是什么？管理真正的价值是什么？管理中最基本的问题是什么？今天我们一一道来。一、管理的核心是激活人管理应该是大家最熟悉的，我们只要有两个人，就要进入管理，因为我们要协同大家的行为，这是管理和别的动作不太一样的地方。管理的核心是
阅读全文老板的人品与能耐决定了老板的价值（图文）
自古以来，人品与能耐，都是做人做事的根本。如果想有点大出息，大作为，那更要把这两条藏在心上，恪守一辈子，或许有机会发财，或可做成点大事。很多智商和情商都高，又懂得转弯的老板，都深谙其中的道理，从小到大，直到自己做了老板，都是一以贯之的。——老板的人品长期受到投资者关注和考察。说到老板的人品价值，我突
阅读全文职业经理人的至高忠诚（图文）
编者按：在4月28日至29日进行的家族企业传承大使课程培训中，有学员询问陈凌教授，“作为传承大使应该从家族企业的整体发展来看待问题，但是作为专业人士服务家族企业时，是应该服务于雇佣自己的具体家族成员还是整个家族？”专业人士的这种困惑非常普遍。这也是一个非常古老的话题，企业高管的忠诚归于何方必然直接影
阅读全文只有25%的人激发了自己的创造力，剩下的75%怎么办？（图文）
作者｜汤姆·凯利IDEO联合创始人、总经理创造力是21世纪最重要的技能之一。据世界经济论坛估计，在未来几年内，创造力将会和解决复杂问题的能力、与他人合作的能力一起，成为每个人都必须要具备的三大技能。Adobe公司在过去的6年里对5000名受众做了调研，得出的结论是：80%的人觉得自身的创造力对于公司
阅读全文管理新内涵，变革管理·知识管理·重建领导力（图文）
导读：标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题，这涉及两个全新的管理内容（变革管理、知识管理）和一个核心的要素，即重建领导力。如果孕育传统的管理理论的土壤已然流失，那么是时候思考管理的新内涵了。新技术带给人们各种体验和无尽的可能，但是同时也使得管理面对许多未知。
阅读全文“对下属提要求”这件小事，你可能一直都做错了（图文）
华章妹说管理者是应该板着脸严格要求，还是做个老好人？管理风格的严宽可能因人而异。有些人因为不想被讨厌，所以扮演着好老板的角色。事实上，善解人意的领导不可能建立起强大的团队。经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助拓展其可能性。如果你不认真提出要求，员工就不会思考问题。如何提出明确而有价值的要求？以下，E
阅读全文真正会「复盘」的人，都做到了这5点（图文）
在工作中一定会有不少这样的人：一天到晚瞎忙，不仅不能创造价值，还经常会把事情搞砸；他们做得多，但是犯错也多；做事不讲方法，同样的错误反复地犯；指望着熬下去就能升职加薪....如果不懂得有效努力，那么你的努力除了感动自己，毫无价值。总是事与愿违的背后，是你不懂复盘的原因在作祟。想把复盘做到位，每位团队
阅读全文工程师想要做管理？先改变你的思考方式（图文）
当你还在做技术的时候，最讨厌的可能就是项目经理。“他什么都不懂，还指手画脚的！”三五年后，你升职了，进入了管理层。你突然发现自己好像闲下来了。什么事情都不需要做，技术实现安排给工程师就好。“看吧，当项目经理就是这么容易！”优哉游哉的过了一个月，你突然想起来自己还有个项目。检查工程师交上来的东西，简直
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