怎样让员工认同绩效管理？（图文）
故知胜有五：“知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”——《孙子谋攻篇》一个时代转变，当政策要转变时，领导政治的人很困难，明明新办法对人民社会有利，但开始老百姓绝对反对，因为不习惯。要叫人改变坏习惯，他也会觉得不习惯。所以，我们读
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组织进化方向：没有考勤、没有审批、没有KPI（图文）
好的组织，没有管理者？组织如何做到自我进化？组织进化的方向在哪里？莱卢将人类历史上的组织范式分为红外、品红、红色、琥珀色、橙色、绿色、青色七种。中国人耳熟能详的“当好螺丝钉”“革命一块砖”，是橙色范式下“组织是机器”带来的潜意识隐喻，机器没有人情味，但指向高效率。绿色范式注重关系甚于结果。例如在西南
阅读全文你的ofo押金退了吗？（图文）
“骑时可以更轻松”是ofo的slogan。你可能从未想过ofo押金退款是有多么“不轻松”。近段时间，ofo频繁登上热搜。媒体曾报道ofo多地人去楼空、拖欠多个供应商货款、破产重组、一个月撤出8个国家等消息。而ofo官微也成为专门“辟谣”的平台，但每次“辟谣”下的评论区却早已沦陷，挤满“那你倒是退押金
阅读全文你是一个“高配低价”的员工吗？（图文）
大多数新人都会采用“我是新人，所以我更努力”的定位，这个定位可以帮助你赢得工作，但它的副作用也很明显：你表现得越优秀，你“高配低价”印象就越深入人心。1/5请给我来一个“凑合”的发型师星期天去理发，遇到一件可气又可笑的事情。还是那家常去的店，还是那帮熟悉的发型师，可一瞅开的单子，剪洗吹70，涨了20
阅读全文谁是最值得信赖的人？——易内疚者（图文）
在生活中，我们经常会遇到应该信任谁的问题。那如何确定谁才是那个值得将惊天秘密托盘而出或是授权负责重要项目的人呢？沃顿商学院管理学教授施韦泽（MauriceSchweitzer）认为，我们寻找的那类人具有容易感到内疚的特质。近日，他在沃顿知识在线广播节目上讨论了他的论文，“谁是值得信赖的人？预测值得信
阅读全文能激励销售员的方法只有金钱吗？（图文）
我在跟一些销售经理和HR经理聊天时，话题时常会跑到如何激励销售人员们得到更好的结果上，无一例外几乎每个人都对我说他们只能给销售人员们更多的提成。所以我觉得以下3点是我想要表达的观点，主要还是想谈一下为何以金钱为导向的激励措施会在某些情况下失败？而对于此又有什么是可以取而代之的？l钱对于激励销售人员是
阅读全文乐观不是一种性格，而是一种习惯（ABCDE乐观训练法）（图文）
“人神共奋说红楼”系列之17：为什么说人是天生的悲观者，后天的乐观者？事儿还没干，就害怕做不成：如何走出“悲观者心态”？乐观ABCDE训练：如何成为一个高阶的乐观者？一、悲观主义者和乐观主义者贫下中农刘姥姥，在下定决心排除万难勇闯荣国府“打秋风”之前，开了个家庭会议。主持人刘姥姥；与会者：女儿刘氏、
阅读全文职场冲突是因为没有找到“利益最大公约数”（图文）
文/正在找敌人的人神共奋读红楼系列之27：化解职场矛盾就两件事：一件是找到共同的利益，一件是发现共同的敌人1/6有点突兀的“钗黛和解”假如你是部门经理，你有两位历来相互看不顺眼的下属，正在你担心之际，这两人忽然好的跟一个人似的，你欣喜之余不免会有点担心，这会是暴风雨前的平静吗？这种感觉，在《红楼梦》
阅读全文努力控制负面情绪，却摧毁了自己的人生，为什么？（图文）
每天上班都是坐着，为什么还是这么累？因为除了体力劳动和脑力劳动之外，上班最艰辛的劳动，被你忽略了……一、被忽视的情绪劳动有一个经典问题：“每天上班都是坐着，为什么还是这么累？”美国社会学家Hochschild给出了他的答案：因为除了体力劳动和脑力劳动之外，还有一项同样艰辛的付出，被忽视了——这就是“
阅读全文年底了，该涨点薪了吧？有戏没戏，看完这篇就知道（图文）
“经济学思维看职场”系列之三：年终加薪有没有你，看完心里还没点Bnumber吗？1/6为什么加薪机会总是轮不到你？年底了，苦逼了一年，该涨点薪了吧？作为员工，你的加薪理由往往是这样的：今年做了个大项目，领导对我的表现很满意，应该要加薪了吧？下半年走了一个人，工作量至少上了50%，年底再不加薪就说不过
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