施炜：以组织力量驱动企业成长（图文）

演讲者 | 施炜 整理 | 郁伟

从机会导向性的增长转向能力导向型的增长

大家知道现在的经济增长遭遇到一些阻力。过去的增长可以用一句话来概括：内靠房地产、外靠加入WTO。房地产的发展拉动了几十个产业，而中国加入了WTO之后大量具有比较优势的企业开始参与全世界的分工，中国制造特别是中低端的制造获得非常大的增长。现在看来这两个条件未来可能不太具备了：房地产一定是具有一个比较长的下行的调整周期。从国际经济形势来看，过去几十年世界主旋律是全球化、国际化，现在另外一股潮流出现了就是反国际化、反全球化，所谓贸易的纷争、贸易战可能不是一时能够解决的，可能要延续很长的时间。中国企业怎么办？过去几十年国内大部分企业的成长叫机会驱动的增长。在新形势下，未来要从机会导向性的增长转向能力导向型的增长，就不能靠外部的因素，主要依靠自己内部的因素来成长。

无论环境如何变化，为什么总有企业持续增长？

1998年创始人李东生讲：“我创业做彩电的时候其实是一无所有的，敢做彩电是因为有巨大的市场资源，通过销售网络就可以把资源转化为收入。”李东生这段话非常明显的告诉我们，中国企业增长是靠外部的市场资源，现在外部的市场资源可能不太具备了。顾家家居是一个传统的沙发企业，创始人说：“整个建材家居去年第四季度开始下滑，我手里只有一群平均年龄不到30岁，学历在大学以上的年轻人。”

可以看出，未来无论多困难，中国企业只有一条路可以走，就是以组织的力量来驱动成长。有一支铁军团队，无论在什么情况下仗都能打赢。

调研过200多家上市公司发现优秀的公司有一个共同点：高能组织

把企业的特征概括成三高，所以称为高能组织。

而准确判断未来几年内中国企业需要什么样的理念，这是管理学家要做的事。

高能组织=人 X 管理体系 X 数字标准

”三高”，第一是高能量，物理学界有高能物理、高能电磁，我们把组织命名为高能组织，即是高能量，高竞争力、高战斗力，能够动态追赶。高能量的背后有高素质的团队，结果就是高绩效，能够创造比较好的顾客价值和企业价值。

高能组织，用公式来表达，人，高能组织一定要有高能、有大电量才能形成一个高能的场，那么就是组织的成员。第二要有管理体系，高能只有在加速器里面才能使其动能更大，这个加速器就是管理体系，它是跟个人没有关系的，包括管理的流程、体制、机制、制度、规范、方法、工具等等。这是华为的经验，华为的管理体系建设是用了二十年的时间。人、体系、标准，X号是什么意思？X号就是人和体系包括标准是相互创造、相互适应，而这个体系的标准反过来要求人、成就人，这就是树和土壤的关系，一个好的土壤能够把树长得更高大，树高大之后，树叶下来化作养分，这就是生态式的管理。