老板们的做事高度（图文）

说起做事的高度，一般人的要求，只要认真、细致、做到位就行，唯独老板们还要加上一条，就是要用心去做事。因为，老板们普遍认为，光有认真、细致以及做事彻底，只是起码的要求，是否上心做事，用脑做事，则反映出一个人的智慧、责任心以及质量，有没有这个高度，是完全不一样的。

——看准了就一直做下去。

通常，大老板们在做一件既有点风险又有机会的事情之前，会酝酿很久，比如可能出现的问题，政策风险，资源是否足够，止损的底线，靠什么维持持续的投入，以及最终解决方案，都会想得很明白，一旦风险可控，便一声令下，一股脑进入做事的状态，短的3-5年，长的5-10年，不怕烧钱，也敢于烧钱，大有九头牛都拉不回的壮士断腕气概，最终把事做成才肯罢休。

这样的例子很多。就说大家熟悉的华为吧！你能想到20年前，一个靠经营交换机起家、发家的通讯行业的天才老板任正非，率领着一家像狼一样的通讯队伍，短短10年的光景，就打败众多国际知名行业巨头，赚到了把腾讯和阿里巴巴的利润加起来，还没有华为多的财富，按理，有这么多钱，可以休息一下，坐稳通信交换机设备领域的头把交椅了。

但任正非却没有坐享其成，而是看准了移动通信领域里的最烧钱，可能也是最赚钱的5G项目，一烧钱就是10年。也就华为烧得起，撑得住。

俗话说“十年磨一剑”。这一剑，任正非并非头脑发热一路走来，而是凭借自己对移动通信产业更新换代的大蛋糕市场的精准判断，充分测算公司资源已足以应对5G研发巨大费用的风险，以及踩准了5G市场即将到来的时间点，才有这样的底气和豪气，才义无反顾地全力做这件事情，而最终将换来移动通信5G行业标准，第一次真正落在了中国人的手上，以及给华为带来超越过往任何财年利润的几何倍数的财富效应。

现再看看华为手机的出货量，早已雄冠全球前三强，你就知道，大老板是精明的商人，从不做亏本的买卖，赚钱是硬道理。当然，5G这件事，更是中国制造向中国创造演进的划时代的里程碑。

——尽管老板们方向明确，都懂得边做边纠正。

我过往在内地几家大企业工作了差不多20年，有一件事情体会最深，就是我发现很多老板，尽管大的方向不变，但总在做事过程当中，不断调整策略，不断纠错前行，总希望一切关键点，都是最优化。很多时候，因为资金问题和市场变幻，或是政策有变，或文化冲突，或是协调不力，老板总是在扮演着救火队长的角色，一会儿冲到第一线，一会儿又回总部坐镇指挥，一会儿又出国拜访客户，感觉，老板还很享受这个救火的过程，似乎勤力的老板，都喜欢拿着根鞭子，看着企业每个运转的关键环节，都处最佳的状态，他就心满意足了。

我就见过很多内地的混合制以及私营企业老板，在香港设立了多间不同功能的窗口公司，因为，香港注册公司很经济，进出货物都不用交税，手续也简便灵活，更可以对接内地的一些生意往来。总之，老板们都知道，在香港有自己的公司，好处多多。

与其说是为了“走出去”，倒不如说是更多企业用来方便内地资源转来香港发挥的一块跳板。

但跳板归跳板。尽管老板们都知道香港是对接海外生意，最有利的一个桥头堡，但生意到底怎么做，很多老板心里是没有底的。也交了不少学费。但还是有很多老板，特别是广东、福建的老板，因为比邻香港的先知先觉，嗅觉灵敏，早早就看到了香港的资金结算快捷、贸易转口方便、国际人才好找，以及香港的上市公司，比较容易搞经理人期权奖励的这个优势，就先行做了起来，已尝到了头啖汤的味道，如果是能耐大一点的，厉害一点的老板，就一下子做起来了，做得很大。比如华为、联想、TCL、比亚迪。

后来，内地其他省份的企业的老板们，也看到了从香港往外走的这个好处，和大的趋势，纷纷仿效广东、福建老板的做法，也懂得走一步，看一步，最终都以香港为跳板，让自己企业有了形式或内容上的国际化。

所以，凡事只要认准了大方向，先做起来，边做，边调整，最后达到最优，总是没错的。老板们的这一实事求是的做事方法，又一次给了拎包人的现身教材。

——老板们行动有快有慢，时机第一。

并非天下所有的老板，做事都是风风火火，总把快放第一位的。相反，有更多的老板，却深谙中国人的一句老话，叫“欲速则不达”。这里面的潜台词是凡事急不得，要看火候，才能成事。

事实上，也的确是这样。今天的老板，很多人都学会了，在做一件事的时候——哪怕是天大的好事，都会看做这件事的时机，是否成熟和合适。并非快就是最好的。他们多半会看这件事，是否符合国家的大政方针，是否符合产业发展的趋势，是否具备市场赚钱效应，是否可以改善企业的负债比率，是否可以提供企业可持续发展的机会，等等，如果这些因素都考虑通透，那老板一定是很快立项，沉进去大干快上的。

但若是一件事，老板们明显感觉到要悠着点，需要再考虑下，或慢点开始时，则真是不明朗的事情，而并非花钱的问题。还是拿企业说事吧。

当年闹得沸沸扬扬的投资40亿美元的中海壳牌石油大亚湾核电企业，20多年前就说国家已经立项，准备落户惠州上马，但光是一个环境评估，论证来，论证去，一等就是10年，土地价格是涨了又回落，但就是没有一点动工的迹象。

倒是中央政府有关部门的大佬们，以及参与谈判的中方企业的大老板们，真是沉得住气，看准了项目的上马时机，不急不慢，在中国经济比较低迷的时候，又把这个几乎要死掉的大项目，重新摆到了谈判的桌上，并牢牢抓住谈判的主动权，不仅让荷兰人欣喜若狂，心甘情愿投钱搞征 地拆 迁，又搞了一轮环评论证，最后，选择在土地价格和征 地及拆 迁成本最低的时机，开工建设。大大降低了中方实际出资的额度，也保证了这个惠及珠三角及港澳地区的民生项目，如期投产发电。尽管大亚湾现在的土地价格，目前已是项目投产前的2-3倍，成为了当地众多百姓的财产性收入，当然是皆大欢喜的好事。

这个经典案例，成为了中国大老板们做大事，首先考虑时机第一，效能第一的做事原则，以及老祖宗“以慢为快”的朴素哲学思想，这真是一种很了不起的能力。

——老板都不是省油的灯。

说老板们都不是省油的灯，并非说老板都是小器之人，而是绝大多数老板们，都懂得算大账，弃小利，要最好的东西。

就拿这次乐视网创始人贾耀亭与恒大老板许家印，就电动汽车的股权纠纷与持续注资的事来说吧，可以很好地凸显“老板都不是省油的灯”的古训。

谁都知道，搞电动汽车，是烧钱的买卖，一般企业玩不起，就连世界电动汽车大王，美国的特斯拉，也是焦头烂额，背了一屁股天文数字的债，虽然他的汽车不错，街上到处看到，价格不菲，但毕竟目前没有盈利，需要投资人继续为他烧钱，这是肯定的。可以这样说，电动汽车是个非常好的概念和实操项目，谁拥有研发与发展权利，谁将是未来的新的巨无霸企业。因为，这块新的市场蛋糕蓝海，实在是太大了。

首先，许家印是个非常了得的做大事的天才老板。他在国内这么多年，可以说，是玩一个，成功一个。无论是主营业务房地产玩到了中国前三强，而且，他涉足的足球、健康、粮油以及水资源，加上他在香港的上市公司，个个都是风生水起，名利双收。恒大的名声，在中国早已是如雷贯耳，如日中天。

想他之所以能看中乐视的贾耀亭的电动汽车研发团队，并非乐视网

这个新型的互联网播放媒体的价值，还是电动汽车在中国的这块巨大的蛋糕，以及恒大投资电动汽车的第一笔注资，以及全部注资后的控股地位，给上市公司股价带来的巨大的概念价值，但20亿美元注资不是小数目，许老板会精准估算，自己这样烧钱，是否撑得住。没有一个老板不为自己的底线考虑问题。任何一个老板，如果这时还“都不是省油的灯”，那是大傻瓜。

再说贾耀亭，也是一个天才般，有着乔布斯一样的神经质的老板。乐视网，让他大赚了一笔，然后，金蝉脱壳，又玩起了电动汽车，他忽悠许家印这样的有野心有魄力的大老板，投资电动汽车，也是觉得许家印，并非像许多传统型的老板，是“不熟不做”，而是有大气概、大野心的老板。所以，所谓双方一拍即合，共同发展，其实，都是投资者关系的官方语言，贾耀亭早已为投资人的真实目的，做好了一切防范准备。也算是懂国际运作的，了不起的“都不是省油的灯”的老板。

所以，老板过招，招招见血，招招见真功夫。不打不相识，这个识，就是一种进步。如果不是自己人打自己人，到了国际上，跟洋人企业斗心智话，中国的老板还能让老外发出，中国老板“都不是省油的灯”的感慨，那就真正扬眉吐气了！