管理如果不近人情，人情就会潜规则管理！（图文）

　　世界经理人微信近日发文讲述企业管理制度设计者一定要明白的一个道理就是：如果管理不近人情，员工就会利用人情潜规则管理。作者“甲骨文no:9”表示，管理的制度制定涉及到三个方面的问题：1.创始人、老板或者高层的意志，他们的意志和秉性是公司制度最重要的考量。2.管理制度的制定，要考虑两个适应性，一个是适应公司，一个是适应员工。3.管理制度的实施，一方面要坚决实施、不避权贵，另一方面则发挥处罚的艺术。

　　微信用户也针对该问题发表了各自的看法：

　　一宿没睡：我是创业期公司，上班不打卡，而且工作时间轻松自由。作为管理者，抓的是产品质量与生产截点，目前觉得效果不错。

　　Mr.Wang：宽松化管理有一定的合理性和必要性。但前提是员工的自觉性和约朿性须达到一定的层次，知道什么该做什么不该做，自我约束力差，大家有样学样，懒散蔓延，企业迟早走样。

　　阿车：崇尚精细化管理，制度就是纪律，纪律的执行人也要有人监管才行，然后监管人员又要有人监管。

　　本期主持人/太阳