拎包人的最终价值（图文）

有一句老话，叫“大老板帮大忙，小老板帮小忙”。很明显，大老板能量大，要不不出手，要出手，一定是帮你大忙的；而小老板能量小，即便帮你，至多也是小忙。给老板拎包也是一样。交上好运，能给大老板拎包，做大事，赚大钱，成就了老板，自己及家人也从此荣华富贵，高枕无忧，真是一生的幸事。

→ 拎包人最后归宿总有好去处。

我们看到，自古以来，凡是给老板（主子）拎包，拎得好，拎出感情来，拎包人最后的归宿，都差不到哪里去，多半老板（主子）要走之前，都会有所安排，或自己管辖的范围，安插个位置，或去其他地方，做个有肥缺的副职，都是老板给拎包人的一个对得住的交代。毕竟拎包人跟着老板，没有功劳，也有苦劳，何况很多拎包人帮到了老板。感觉，这种关照和做法，几千年来，都没有变过。看来，我们中国真是个做事讲人情味的国家。

所以，有大智慧的拎包人，从第一天开始，就认准了两样东西：一是判断这个老板，是否值得长期跟随——当然是从老板的道德、修养、能力、性格，以及关心和照顾拎包人的成长的方面去判断。二是如果前提有了，拎包人就会义无反顾，全心为老板拎包，并希望帮到老板做成几件大事，成就了老板，自己也会得到老板的奖励，因为，好老板都不会亏待拎包人的。

不过，现实中，仍有不少耍小聪明的拎包人，一方面应付老板的差事，得过且过；一方面，时刻考虑自己的私心，或狐假虎威，打着老板的名义，捞取不义之财，或拉帮结派，搞小山头，打压正直做事之人，最后，被人举报到老板那里，老板也只能挥泪斩马谡，让他走了。这也是一种人，自以为捞到一些好处，但最终输掉更多的有始无终的人。这是很可惜的，值得很多年轻人引以为戒。

→ 拎包人很容易得到转岗机会。

之所以说，拎包人容易得到转岗机会，并非靠老板权力获得，而是拎包人帮老板做事的经历，很容易成为一般人没有的价值，得到产业一把手的认可。

为什么这样说？

一是拎包人为老板的服务，做得是产业一把手都做不了的事，这种工作经历，不是用钱可以买来的，对下面的职业经理人来说，可是一笔不可多得的宝贵经验，若有拎包人下基层锻炼，他当然是求之不得的。

二是拎包人给老板做久了，自身也想下去锻炼下，增加一点基层实践的机会，对发展总是有好处的，何况拎包人下去，都是很有面子的，因为，下面的产业一把手，都是不看僧面看佛面，老板派下来的人，都是要认真招呼的，何况是来帮你的。这在中国也是规矩来的，没有人不会重视老板派下来的人。怎么说都是“钦差大臣”。谁愿意去得罪“钦差大臣”呢！

不过，老板派下来的拎包人，也有一个很大的挑战，那就是下面的产业一把手，都会视你是老板的心腹，是来监督和检查他的工作的。你若没有一年半载的自我锤炼功夫，你是不容易和产业一把手打成一片的。这就需要你的诚意，以及人家给你的2-3件考验你的难题，看你怎么做得漂亮了。

这也确实需要拎包人的智慧，很好的城府，以及老道的经验，才有可能过关斩将，成为产业一把手的兄弟的。所以，很多时候，拎包人的转岗，既是一个机会，又是一个滑铁卢，搞不好，一下子就死掉了。还不如不下去，稳稳当当做个拎包人呢！这就见仁见智了！

→ 拎包人什么时候都是抢手人才。

有一句老话，叫“将门底下无犬子”，又有“将门出虎子”的说法。很明显，是说只要你的主子（老板）够霸道，是做事的大才，那给你拎包的人，也是八九不离十，差不到哪里去。可以这样说，好老板带出的人，多半是训练有素的人才。好像警犬基因学上，也印证了这个说法。种犬优秀，其子孙基因都是优秀的，至少先天成功了一半，只差后天培养了。

为何这样绝对？这是有一定道理的。

一是好老板，自己优秀，也会花很多精力，培养和栽培拎包人，一来满足他自己想做大事的需要，二来可以让拎包人独当一面，老板可以省点心，不用这么辛苦劳累，什么事都要亲力亲为。

二是拎包人，也会抓住和大老板在一起的机会，努力学习老板身上的品质，耳濡目染老板的做人做事的风范，这是很多人没有的幸运，聪明的拎包人，自然知道这个近水楼台的契机，而发奋学习老板的精华，所以，这样的拎包人，一旦被老板放到下面锻炼，绝对是超越一般经理人，下面抢得要的大人才。

事实也充分证明了这点。看看这么多年，无论是国家政府部门，还是企事业单位，哪一个做拎包出身的人，有机会下基层锻炼，哪一个不是抢手的人才?！并非他们的先天有多么好，而是他们曾经帮老板拎过包，知道老大的真实想法，资源丰富，人脉多，拎出了很多做人的道理，也拎出了做事的经验，更拎出了很多做官的诀窍，或自己有朝一日做老板的真谛，这可能是下面经理人，最喜欢拎包人的原因所在吧！

→ 能给政府老板拎出成就的人堪称国家栋梁之才。

纵观中国历史以及历代皇朝，凡是给主子（老板）拎过包的人，到头来，不是成为当朝皇帝的宠臣，位高权重，享受荣华富贵；就是钦差大臣，下到地方，雄霸一方；或是一人得道，鸡犬升天，亲戚里道都跟着沾光的。这是封建社会拎包人的最大的好处。

但“一人吃苦，全家荣光”，也是拎包人的事实。有些卓越的拎包人，是大的人才，尤其是给政府拎包，拎出成就的人，的确是国家栋梁之才，这真的是当地政府的福气的。

我就亲眼见过这样一位为省政府守住钱袋子的拎包人，先是做辅助分管财政的副省长的省政府副秘书长，后又做省财政局长，最后做副省长，都是帮政府守住财政钱袋子，差不多10年间，省级财政管理在他手上，管得有板有眼，连续5年，排在全国第一位，财政预算及一般性开支的安排，以及财政支出使用效率，连续8年位居全国第一。

我清楚记得，当时，我代表集团草拟的一份关于申请省级科技项目财政支持的报告，到了他的手上，他只改了一个字，就把我们报告中想打擦边球的意思，全部纠正过来。

事后，我们的老板，看了他改过的报告，说他是个高人，是真正的“一字之师”，说他还会继续高升。要我们拎包人向他学习理论功底。

果然不出三年，正如老板神机妙算，就这位厦门大学经济学毕业的高人，由于业务水平太高，拎包水平也很高，官运平步青云，从省政府副秘书长，到省财政局长，再到国家财政部做了部长。这真是拎包拎出大水平的杰出国家栋梁之才。