阻碍员工发展的错误意识都有哪些？（图文）

1、我是新员工，我很多东西不会，所以我可以犯错或者可以不会让别人帮忙。

分析：既然你什么都不会，工作又帮不上忙，那么公司可不可以给你不发工资呢？作为员工，一定要能够完成本岗位职责里要求的工作内容，否则则是一名不合格员工。所以在你完成不了相应工作时，接受处罚是理所当然的，没有接受处罚是领导对你的眷顾。作为一个管理者，我只想说我雇你来是帮我解决问题的，不是来给我找问题的。

2、我的冲劲很足，我也有明确的目标，我工作卖力，当我工作能力达到要求时，就能获得我想要的职位。

分析：人总是看到自己好的一面，往往会忽略掉在很多方面，其实就是个渣渣。从基层员工到中层管理角色的互换，所要求的并不仅是工作能力，还需要具备足够强的意识形态。工作能力或技术可以通过学习和长期的经验积累来提高，但是意识形态是需要人耗费足够多的时间来投入，并有极强的集体归属感才能达到的。

解释一下意识形态：第一、你愿意投入足够多的精力放到思考如何能更好的完成现有的工作，也就是推陈出新，如果你没有这种能力，那你就是一个执行者，即使你在管理岗位，也只是在按部就班的工作，也就只能得到他人已经做出的结果，也可能更差。第二、你的眼睛和别人不一样，能看到别人看不到的，和工作内容无关的小细节。而这些细节必然体现了团队执行能力。比如细小的卫生工作，人离开办公室不关灯等。第三、你能看到每个人的优点，把他们放到每个对应的位置上，但是不可能做到你能关注到每个人的工作，所以你要知道，你必须有人来帮你完成管理工作，自己不是万能的。第四、即使不是给我安排的工作，我也要去关注，看下过程中会不会有什么问题，如果是自己会怎么做，是否能做的更好。也可以说是多管闲事。

3、拿多少工作干多少活。

这是一个经久不衰的话题，员工都希望拿多少工资干多少活，老板都想干多少活给多少工资，也就是最后到底是先给足够多的钱，还是先干足够多的活。这个问题直到18年才了解透彻，思维方式是被社会所影响的，这里就要说一下美国和中国的一个差异。在美国就是给多少工资干多少活的模式，当你入职时，面试官会很明确的告诉你，我们招什么岗位，多少工资，愿意来就来，愿意走就走，入职后很难有大的工资幅度（强者例外）。而在中国有所不同的就是，面试官或者老板会给你说，先来干着，干好了不会亏待你的，也就是很多人拿着和自己能力不符的工资，但是随后的工资调整幅度会很大，能力强的拿高工资，能力差的要么混吃等死，要么就自己离职。两个不同的社会，两种不同人群的思维模式，产生了这个差异化的管理方式。所以在中国这个市场，如果你想先拿钱再干活是很难行得通的。所以你要做的就是在工作中充实自己，真正能力到的时候，拿不到自己想要的工资，那么你就可以开除你的领导，然后另谋高就。

4、我是为了赚钱/学习/改变世界而工作。

有能力的人说我工作为了赚钱，没能力的人说我工作为了积累经验。其实也就是说没能力的人希望通过工作来变成有能力的人。然后有能力的人为了赚钱（改变世界）。不管如何，我觉得这种想法都是错误的，不管你的目的如何，其实最后你只是想要通过工作获得你内心的愉悦，也就是你想要获得快乐，赚钱也好，改变世界也好，最终你想要的不过是通过钱或者成就来换取你内心的那份快乐。所以无论你现在从事什么工作，做什么事，你需要思考的是是否能够获得快乐，而非其他。