高绩效人才≠高潜人才，如何识别和培养高潜人才？（图文）

近来，世界经理人一篇微信文章中提到“高潜人才的识别和培养之道”。该文作者表明：高绩效人才并不一定是高潜人才，但是，一个高潜力人才大概率是高绩效人才。高潜人才往往是少数的，但他们有很强的辐射力，20%的人才可以创造80%的业绩，高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。

如何培养高潜人才？作者建议：1.测训结合，数据驱动人才培养。人才测评可以通过大量的数据洞察个体的关键能力以及弱势，测评结论充分应用在培养上，将有效帮助企业实现人才培养的靶向发展，达到事半功倍的效果。2.针对不同层级高潜人才，采取侧重点不同的措施。针对有机会成为基层管理者的高潜人才，可以从轮岗机会、团队合作能力、重点项目跟进等方面进行培养；对于中层管理人员后备力量，则开始注重领导力的培训，增加与高层决策者的沟通机会；对于未来的高层管理人员，有必要增加一些外部顾问或导师的辅导，增加参与公司重大决策的讨论学习机会等。