非现金奖励的6个技巧（图文）

hbs.edu 上的一篇文章提出，想通过非现金奖励提高员工积极性，可以参考以下建议。

在招聘时强调福利待遇。与工作岗位挂钩的福利能让公司在招聘中占一定的优势。福利待遇越多越详细，候选人就越觉得公司关心员工，申请的几率就越高。

发奖金时附上真诚的认可。年轻一代的员工认为工作并不只是赚钱的手段，更希望能做些有意义的事。仅发奖金会显得空洞无力，更像是单纯的财务刺激。不如附上对其工作成绩的认可。

变更奖金发放时机。如果奖金支付金额只取决于绩效，员工可能会过于关注金额， 而非做好工作。因此企业可以调整发放奖金的时机，当员工在某个工作任务中表现出色时立即嘉奖，这更能固化企业希望见到的行为。

用精心准备的礼物代替部分奖金。奖金通常会被用来满足衣食住行的基本需求，与电子产品或旅行机票等“享受类” 奖励相比，很难留下印象。最好能针对个人的喜好挑选。而且，员工也更愿意分享这些特殊礼物所带来的体验。

向员工提供非物质福利。弹性工作时间或工作任务的选择权等非物质福利能大大提高工作满意度。在家工作意味着上级的信任，奖励假期有助于缓解工作压力，弹性工作制能避免堵车带来的负面情绪，这些都有利于提高生产力。

鼓励员工彼此奖励。让每位员工每月将一定的奖励点数分配给其他人，攒够点数的员工可自行挑选福利，比如酒店招待券或一日带薪休假。这么做所费不多，却能很自然地形成认可员工成绩的氛围，还能促进员工互动。