问对问题，打破自己的思维局限（图文）

2019，中美贸易战仍在焦灼，GDP增速变缓成为共识，一些大企业过度反应，裁员减产，一切仍处于不确定当中。这些问题在2019年是大问题，但放在2029年回头看，很可有能不安与焦灼都是那么微不足道。

启航2019，应对VUCA的挑战，最好的策略是什么？我的答案是问对问题，打破自己的思维局限，开启价值人生。回想自己三年来3个重大决定都缘于3个好问题。在这些问题帮助下，不断打破自己的认知界限，思维局限，从而产生行动。我把这些过程描述出来，希望对大家也有帮助。

　　诞生《采购4.0》一书的第一问

第一个问题是：你去世以后，你要给世界留下什么遗产？这个问题直接导致了《采购4.0》这本书的诞生。这个问题不是凭空产生的，有一个故事。当年与好友吃饭，吃饱了有些撑，就顺口问了一个问题：你读过的哪本书对你影响最大？好友推荐了《高效人生的12个关键点》这本书。

这本书的特点几乎全是提问，让你回答。这本书我读了不下5遍，每遍都有不同的收获，读第4编时把酒戒了，当读第5编时，被书中下面这些问题给困住了：我希望自己的一生产生什么样的影响？你希望因为什么而出名？你去世以后，希望人们怎么来评价和讨论你？你去世以后，你要给世界留下什么遗产？你希望做些什么来改善别人的生活？面对你去世以后，你想给世界留下什么遗产？

这些问题，我都无法回答。因为供应链培训和咨询是动态的，在合适的时间遇到了合适的客户，提供了服务后，大家各自前行，并不能算遗产。考虑到遗产的长期性，于是做了一个决定：写一本书，一本以解决企业实际问题出发的经典专业书。有了写书的想法后，各种资源随之而来，在写序言时，突然想到既然是留给世界的遗产，那么更有意义的做法是什么呢？于是又做了一个决定，把这本书出版社给予的所有稿酬，全部捐给残障儿童的福利机构。虽然钱不是很多，但让我内心感觉到了丰盛。也因为这本《采购4.0》和方太非生采购部门结缘，帮助其做非生采购管理提升咨询项目，还有一些企业来做内训。一个好问题，种善因，得善果，来自于好书。

　　诞生讲师培养项目的第二问

第二个问题：你给客户创造了什么价值？这个问题直接导致了灯塔计划采购讲师双证班的诞生。

“你给客户创造了什么价值？”不是个特别的问题，特殊的是问题产生的过程。在上海参加一次私董会，我是案主，几位高能量的同学（有企业家、教练、培训机构负责人）不断对我进行发问。我讲述了我的事业规划，要在供应链培训与顾问领域成为No.1，讲了一堆如何成为No.1的方法与策略。其中有一个同学一脸不屑的问，“你说了这么多你要成为No.1，可是你没有讲一句，你要给你的客户创造什么价值，带来什么价值？”

我被问得无言以，感觉思维体系崩塌。是呀，你成为No1，但到底创造了什么价值？这个世界会变得更好吗？我突然发现了我思维上的一个误区，以自我为中心，缺乏多赢思维。从那以后我有了转变，开始思考供应链课程到底能给企业带来什么，哪些能带来可持续的变化？我开始关心如何给企业供应链团队赋予正能量，给企业带来是可持续的能力提升。在这基础上，又考虑企业真正要的是什么，企业当下供应链组织发展人才是关键。授人以鱼不如授人以渔，帮助企业培养内部的采购与供应链讲师，帮供应链经理人转型为职业培训师，把我赖以生存的技能转移给客户，这既是消灭我自己的行为，也是延续我的生命的行为。

我把这个讲师培养项目命名为“灯塔计划”，希望培养出来的讲师们也成为新的灯塔，成就他人，照亮自己。课上感受到了同学们强大的功力与进取，为给灯塔讲师创造更多的价值，他们把课上所有的PPT、课间音乐、游戏和背后的逻辑通通打包交付，又通过线下课程持续打磨，他们以各自的行为温暖了我，让我感觉到了链接的强大力量：一人独行比较快，但一群人才有力量。

　　提高认知和思考的第三问

第三个问题：健康对你来说重要吗？你要活到多少岁？这个问题是关于个人健康，这个问题让我重视了健康，也提高了认知，包括对提问的思考也来自于此。

事业与健康如何平衡的问题困扰了我许久，一年200多天的培训与咨询强工作状态，作息不规律，饮食不规律，直接导致了对健康难以保证。但让我放弃这种忙碌带来的成就感，我又不甘心，所以一直纠结着。这个问题真正想通，是因为2018年末我组织了一些好友做新年规划，为这个活动我设计了一些引导问题，关于健康，我整合设计了这张表格。

这张表格设计好后，我试着填写了一下。我意识到健康是个人晚年尊严问题，是家庭最大的风险，是事业的根本保障。一旦想清楚，行为的改变，实际上是瞬间发生。必须停止做什么？必须少做什么？必须坚持做什么？必须新做什么？这些问题写完后是不用担心执行力，因为知行合一。这份表格，我有一种使命要推荐给大家，希望大家也能静心做一个书写，真正关心健康，实现健康。

　　给供应链管理的5个问题

1.今天的我们做什么，才会让我们的客户、我们的企业、我们的伙伴、我们的国家、我们的世界变得更美好？

2.10年以后，如果我们的供应链管理非常成功，我们的客户、我们的供应商、外部专家会用什么词汇评价我们？

3.从长期看，我们当下哪些行为是无效的，应该停止？

4.我们哪些行为是对企业未来有价值的，要加大投入？

5.我要做什么才会给团队与企业带来价值，也让我实现个人价值？