降低成本可以理解为公司生产的产品和服务在不损害其质量和适用性的情况下，借助于新的和改进的方法，使单位成本长期下降。

更精细的是，降低成本是大多数公司用来削减制造商品的非必要费用并增加整体利润的系统性和纠正性技术。

在此过程中，产品的基本特征和质量保持不变，并且仅限于生产，管理，销售和分销成本的不断节省。基本目的是降低生产，储存，销售等时的成本。

降低成本与确定目标和标准无关，但它与提高标准有关。这是一个持续的过程，可以应用于所关注的所有活动。它侧重于两个主要领域：

费用减少：在给定的产出量中减少支出，导致单位成本降低。

生产率的提高：对于给定的支出，单位成本的总体下降，通过增加产出。

通过整合这些因素可以降低成本。此外，要找出每个因素对节省的贡献有点困难。

降低成本的意义

降低成本是减少开支的积极方法。通过对成本，功能，分析的连续过程来实现生产要素的进一步增强，这是一种纠正功能。

降低成本的假设

成本降低的三重假设描述如下：

节省每单位成本。

储蓄本质上是持久的。

产品和服务的质量和效用仍然不受影响。

通过识别和消除设计和制造技术中的浪费，无根据和不必要的元素，可以降低成本。随着整体生产成本的降低，它会带来利润最大化。

降低成本的方法

价值工程

价值分析

工作研究

物料搬运

质量测量与研究

行动调查

市场调查

质量控制

标准化和简化

改进设计

降低成本导致公司的储蓄增加，即增加利润率。公司可以通过产品价格的下降或给定价格中的更多数量将这种节省的成本转嫁给客户。总体定价的下降将导致对产品的需求增加。

但是，在实施降低成本的技术时，必须牢记不应牺牲产品或服务的质量。

降低成本的优势

降低成本导致利润率明显增加。成本节约也可以以相同价格的较低价格或更多数量的形式传递给消费者。这将产生更多的产品需求，大规模生产经济，通过工业化增加就业和全面提高生活水平，政府也可以通过提高税收来获益。

提高行业竞争力可以刺激更多出口。因此，通过降低成本来增加利润，它可以用于扩大组织，从而创造更多就业和整体工业繁荣。

降低成本对于产品必须承受其全球市场至关重要。品牌忠诚度正在迅速消失。如今，消费者已经成为价格和质量意识。因此，降低成本是全球竞争力的关键。

1.降低成本增加利润，它为股东提供更多红利，为员工提供更多奖金，为业务扩展留出更多利润，从而创造更多就业和整体工业前景。

2.降低成本将为劳动福利计划提供更多资金，从而改善与管理层的关系。

3.降低成本将有助于使产品以更便宜的价格提供给消费者。这将产生更多的产品需求，大规模生产经济，通过工业化增加就业和全面提高生活水平。

4.降低成本将是有效地满足比赛很有帮助。

5.更高的利润将通过税收方式为政府提供更多收入。

6.由于成本降低，出口价格可能会降低，这可能会增加出口总额。

7.通过提高生产率来降低成本。因此，像印度这样资源短缺的发展中国家，如果通过提高生产率来充分利用资源，就能更快地发展。

8.降低成本强调不断寻求改进，这将改善公司的形象，以获得长期利益。

 “在发展中经济体的特定背景下，强调农业，工业，公共管理等成本降低变得尤为重要。降低成本不能用魔杖引领。降低成本是每个人的关注点。……每个行业和每个组织的座右铭应该是生产更多的商品并提供有效的服务。

降低成本的危险

1.以降低成本为代价可以牺牲质量：为了降低成本，质量可能会逐渐降低，并且在达到惊人的比例之前可能无法检测到。质量可能会降低到市场无法接受的程度，并且可能会失去这个业务。

2.一开始，员工可能不喜欢降低成本计划，并且可能会对计划造成危险，因为任何降低成本计划的成功取决于员工的自愿合作和积极参与。

3.成本的降低可能不是真实和永久的。它可能不是基于合理的原因，并且可能是短暂的，并且当成本减少的临时条件（即材料价格下降）消失时，成本可能回到原始成本水平。

4.个人目标与组织目标之间可能存在冲突。某个部门的负责人可能会遵循可能降低其部门成本但可能导致整个组织成本增加的活动。